2026-01-29
作者：呂亞群
1月26日，永祥光伏科技成功召開2025年度管理干部述職會暨管理研討會。永祥股份副總經理、永祥光伏科技&硅材料總經理袁中華出席，總經辦領導、各部門長、工段長以上管理干部及工程師以上人員參會。會議全面復盤過去一年發展成效，系統部署新階段戰略任務，動員全體干部員工在馬年砥礪千里馬之志，奮力推動公司在光伏行業第一梯隊中位勢更穩、競爭力更強。
會議現場
會上，各匯報人聚焦“思想破壁、行動破題”，既全面展示了在技術攻關、降本增效、產量指標等方面的實踐路徑與亮眼成果，也進行了深刻的自我反思與復盤，明確了新一年攻堅克難、提質增效的具體方向與舉措，為公司持續高質量發展凝聚共識、積蓄動能。
袁總指出，總結過去“切忌用放大鏡看待成績”，必須清醒認識到，相較于行業飛速變革，公司在質量響應的敏捷性、能耗工藝與市場變化的匹配度、公輔系統電耗降低空間以及智能拉晶技術的突破性應用等方面，仍需深化“準確識變、科學應變、主動求變”的能力，打破思想壁壘，明確破題路徑，堅決擺脫路徑依賴。
面向機遇與挑戰并存的2026年，袁總強調，關鍵在于“聚焦自身，鍛造不可替代的差異化競爭力”。要深化文化鑄魂，凝聚“必勝信念”。強化以價值認同為核心的文化驅動力，尤其要求管理干部牢固樹立“做必成、成必優”的認知，在行業關鍵時期，以統一的思想認知和堅定的打勝仗信仰，引領全員行動；要 推動創新賦能，實現價值轉化。技術創新必須精準錨定“能耗、質量、效率”三大維度，將創新過程與指標改善緊密結合，將超過170項的專利儲備轉化為顯著的業績增長點與差異化競爭力優勢；要加速智能升級，解放核心智力。積極擁抱AI技術浪潮，著力推進智能拉晶系統升級，利用人工智能優化生產決策、解放人力，將員工智慧集中于更高階的戰略思考與創造性工作；要實施管理升檔，驅動效率革命。全面優化業務流程，通過標準化、數字化手段厘清職責、提升效率，通過管理體系能級的提升，直接驅動關鍵經營指標跨越式進步，實現質量排名爭先進位與黃金爐臺的規模倍增。
袁總講話
袁總表示，在光伏行業漫長的競逐賽道上，全體光伏科技人必須保持思想、認知、行動的高度統一，要以“千里馬”的韌勁與銳氣，在甲午馬年奮蹄奔騰，將每一項戰略部署轉化為切實行動與卓越成果，用“做出來的第一”贏得行業尊重與未來，為通威、永祥在光伏行業行穩致遠貢獻積極力量。