CULTURE
通威文化
2026-03-05
新華社 | 全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元： 以需定產 建立光伏制造端價格預警機制
今年全國兩會，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元聚焦將光伏制造環節納入能源行業管理等熱點議題，提交針對性建議。
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2026-03-05
央廣網 | 全國人大代表劉漢元：建議將光伏制造環節納入能源行業管理
央廣網北京3月4日電（記者 傅天明）2026年全國兩會期間，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元聚焦我國光伏產業健康可持續發展，建議將光伏制造環節納入能源行業統籌管理，推動產業從規模擴張轉向高質量發展，筑牢國家新型能源體系建設根基。
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新京報 | 劉漢元：建議引導光伏產能“以需定產”
2026-03-05
劉漢元主席出席北京大學光華管理學院四川校友會換屆儀式暨二零二六年年會
2026-01-29
劉漢元主席出席全國工商聯十三屆四次執委會議
2025-12-24
重構大格局
能源革命：中國引領世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實踐，從過去、現在到未來發展的全面討論，展示出一個全新的能源與人類社會發展的大畫面，揭示了人類社會發展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯副主席，通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球重要水產飼料企業和全球光伏新能源龍頭企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機遇
——建設太陽能革命、迎接太陽能時代、走向太陽能未來。
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央廣網丨全國人大代表劉漢元：建議將光伏制造環節納入能源行業管理
央廣網北京3月4日電（記者 傅天明）2026年全國兩會期間，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元聚焦我國光伏產業健康可持續發展，建議將光伏制造環節納入能源行業統籌管理，推動產業從規模擴張轉向高質量發展，筑牢國家新型能源體系建設根基。
2026-03-05
新京報｜劉漢元：建議引導光伏產能“以需定產”
新京報貝殼財經訊（記者朱玥怡）3月4日，2026年全國兩會拉開帷幕。新能源行業“反內卷”是眾多代表委員關注的話題。全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元向貝殼財經記者表示，自己針對將光伏制造環節納入能源行業管理提出了相關建議。
2026-03-05
中國基金報 | 全國人大代表劉漢元，為擺脫“內卷式”競爭最新發聲！
中國基金報記者 牛思若
3月4日，在第十四屆全國人民代表大會第四次會議開幕前，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元圍繞光伏產業高質量發展提出建議，呼吁將光伏制造環節納入能源行業管理體系，構建光伏價格風險防控機制，推動行業擺脫“內卷式”競爭。
2026-03-05
2026-03-05
新華社 | 全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元： 以需定產 建立光伏制造端價格預警機制
2026-03-05
川商傳媒 | 全國人大代表劉漢元：將光伏制造環節納入能源行業管理 構建光伏價格風險防控機制
2026-03-05
21財經 | 全國人大代表劉漢元：建議將光伏制造環節納入能源行業管理
2026-03-05
證券日報 | 全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元：將光伏制造環節納入能源領域統籌規劃管理
2026-03-05
澎湃新聞 | 劉漢元代表：建議建立光伏制造端價格預警機制，以需定產
2026-03-04
聚焦全國兩會丨劉漢元代表將以高質量建議踐行履職擔當
觀點語錄
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在一個人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面，無論是班組負責人、總經理、董事長，一旦作為領頭人，都應該隨時要想想，什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時候我們能夠自己找到一個定位，去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經理、董事長，當大家站在“高處不勝寒”的時候，都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當前的社會環境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發自內心去思考、發自內心去想、發自內心去解決；其次是用智慧，需要學到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經驗教訓，將這些裝進大腦里，融入到思想中；在這個基礎上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護城河會變成一個非常有效，企業持續盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個人還是企業，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發展一定不可持續。因為資源、時間、團隊、注意力、關注點總是有限的。當看到別人已經在風口上，還跑到風口邊轉一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復可能有限的必然。因此，轉型一定是有內在邏輯和前提條件的，任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環境中去審視。
——摘自2023年財新網對劉漢元主席的專訪
