2026-01-23
作者：楊定鋼
為持續強化基層班組建設，系統打造技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的“五型”班組，營造“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，近期，通威太陽能科技鹽城、金堂、南通基地相繼順利開展2025年度五型班組評選匯報會。系列活動以評促建、以建促優，標志著公司班組建設從“有形覆蓋”邁向“有效賦能”的新階段，為夯實管理根基、激活組織末梢注入強勁動能。
本次評選以“夯實基礎、突出實效、鼓勵創新”為導向，各基地評選活動組織有序、亮點紛呈。匯報現場，各班組代表聚焦“五型”建設核心維度，通過翔實數據、典型案例與深度復盤，全方位展示了在技能提升、降本增效、流程優化、創新實踐及團隊凝聚力建設等方面的成果與思考。活動不僅是對年度班組建設成效的集中檢閱，更搭建了跨部門、跨職能的交流互鑒平臺，促進了優秀管理經驗的流動與融合，彰顯了基層團隊學習共進、協同發展的良好氛圍。
鹽城基地活動現場
金堂基地活動現場
南通基地活動現場
經多維度嚴格評審，鹽城基地組件三廠生產部-物料-A班，金堂基地組件二廠生產部-物料-A班，南通基地組件質量部M1-PQC最終脫穎而出，獲評通威太陽能科技2025年度“五型班組”榮譽。
鹽城基地表彰
金堂基地表彰
南通基地表彰
在評選總結環節，各基地領導充分肯定了2025年度“五型班組”建設取得的階段性成果，他們強調“五型班組”建設是夯實組織根基、激發基層活力的關鍵舉措，過去一年公司持續優化評價機制、完善幫扶復盤體系，推動班組整體管理能力穩步提升。并對下一階段工作提出系統化期望：一是筑牢安全根基，嚴守質量生命線。各班組須牢固樹立“安全第一”意識，將安全規范內化于心、外化于行，真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時必須堅守質量底線，踐行“不制造、不傳遞、不流出”不良品的原則，以精益制造夯實產品競爭力。二是推動標準內化，促進團隊共進。要將“五型”建設標準從考核指標轉化為行為習慣與團隊自覺，通過常態化學習交流與互助機制，促進班組整體素養持續提升。三是深化文化引領，激活基層凝聚力。要強化企業文化在班組的落地深植，營造互信互助、協作共贏的團隊氛圍，讓關愛、尊重與協作成為班組日常工作的底色，增強員工的歸屬感與向心力。
金堂基地總經理助理朱劍誠作發言
班組是企業戰略落地的“最后一公里”，也是人才成長與團隊凝聚的關鍵陣地。年度“五型班組”評選不僅是對先進標桿的表彰，更是對基層管理邏輯的系統梳理與持續賦能。活動全面展現了各基地班組在標準化、精細化、人性化管理方面的積極探索，凸顯了基層單元在組織運行中的支撐作用。
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
立足新起點，通威太陽能科技將持續深化“五型班組”建設，進一步完善培育機制、優化評價體系、強化激勵引導，推動班組建設向更深層次、更高質量、更強功能邁進，真正將班組打造成為公司執行戰略、凝聚人才、傳承文化的基礎單元，為公司在復雜市場環境中穩健發展提供堅實的組織保障與人才支撐。