2024-12-30
12月20日
2024通威集團
企業(yè)文化主題演講比賽暨頒獎盛典
在通威國際中心隆重舉行
來自通威各板塊、
各分子公司的員工代表
用主題演講的方式展現(xiàn)
“戒驕戒躁 穿越寒冬”的堅定信念
他們或聲情并茂，或娓娓道來
或慷慨激昂，或鏗鏘有力
講述著苦練內功、精益管理
拼搏奮進的通威故事
傳遞著通威文化正能量
本期，我們帶您欣賞
通威太陽能眉山基地岳晴雨
帶來的演講節(jié)目
《跑贏時間》
一鍵戳視頻 欣賞主題演講《跑贏時間》
《跑贏時間》
通威太陽能眉山基地 岳晴雨
今天，我想帶大家走進成都公司的S7車間。這里，記錄著一段屬于通威人關乎挑戰(zhàn)、選擇和堅持的故事。它不是一段波瀾壯闊的傳奇，卻在深刻詮釋“跑贏時間”的意義。
2024年，行業(yè)承載重壓。S7車間的建設從一開始便不再是為了打破記錄，而是為了傾盡全力，在行業(yè)低潮中破浪前行。
從第一片電池片下線開始，到多條產線的陸續(xù)調試，整個團隊都知道：按照以往的節(jié)奏，兩到三個月內達到量產標準并不難。但今時不同，我們不僅需要快，還要比時間更快，才能贏得一線生機。
那是一種說不清的壓力。就像奔跑在賽道上，我們要么超越，要么被超越。被超越一定會輸，但超越僅是為了抓住一次贏的機會。
9月的S7車間一片忙碌，項目進度已超過了原計劃，但一場夜晚的會議，成為整個故事的轉折點。會議室里，所有人的目光都聚焦在屏幕上，那些數(shù)據(jù)曲線的此起彼伏，像是在考驗團隊的耐心和智慧。基地總經理徐濤突然開口：“按照目前的節(jié)奏，已經是一個新的調試爬坡紀錄。但現(xiàn)在，‘紀錄’毫無意義，我們需要再縮短時間，全力去爭取盈利的機會”。
話音落下，有人沉思，有人望向頭頂?shù)臒簦嗟氖菬o聲的認同——大家都明白只有盈利才能讓S7“活下去”。
在當天上會的十一項方案中，只有一項讓他們有盈利的可能——那就是，在20天內完成原本需要2個月的爬坡調試。
要知道，21條產線，300臺設備，2000組工藝單元，上萬條工藝參數(shù)……6個月是行業(yè)水平，2個月是“通威速度”，那20天呢？
這時，工藝部長提出一個大膽的設想——如果在RCA工序中引入制絨清洗材料，增強清洗效果，可能會創(chuàng)造一個效率加速的突破口。
但行業(yè)成熟的清洗技術已持續(xù)多年，不少人提出反對，說這太冒險……工藝團隊將實驗數(shù)據(jù)一項項展示出來，圖表上的曲線起伏不定，但隱約間透露著希望。
最終，團隊決定，相信數(shù)據(jù)，開始小批量測試，驗證新工藝的可行性。隨后的幾天，車間里燈火通明，屏幕上的曲線一次次攀升又回落。技術員口中說得最多的就是那句，我們再試一次。
最終，新工藝的改變使效率快速提升，但不穩(wěn)定的問題也隨之顯現(xiàn)，整個團隊陷入新的迷茫。
10月1日晚上9點，S7車間突然出現(xiàn)整體效率下滑，并伴隨著大量異常片。32名核心技術骨干25分鐘全數(shù)趕到現(xiàn)場。有人開始質疑新工藝太過激進，還有的建議放棄20天的挑戰(zhàn)，直接改為原始工藝。但工藝團隊沒有被打亂陣腳，他們迅速在上百萬條數(shù)據(jù)中尋找線索，最終在1臺數(shù)據(jù)穩(wěn)定的RCA設備上，找到了關鍵所在。
隨著數(shù)據(jù)一項項的導出，團隊聚焦到了問題的核心——PH值的波動，并隨之進行反向參數(shù)微調。數(shù)據(jù)的跳動牽動著每個人的神經，屏息間，目標值終于被鎖定。
這樣的困難和突破還有很多很多，在一次次的攻堅克難后，時間來到10月15日，21條產線全線拉通，整個車間沸騰了，他們做到了！
他們用20天完成了原本需要2個月的調試爬坡，這不僅是一個新速度，更是對行業(yè)寒冬的有力回擊。他們證明，在時間的賽道上，可以跑得比時間更快。
通威的故事，從來不止于眼前的得失，而在于走得更遠的篤定。正如劉主席所言，對公司來講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要務！在通威，這場奔赴未來的旅程，我們遠未停下腳步。只有跑贏時間，才能奔向春天；只有踏實前行，才能奔向更好的明天。