第一次進入資本市場 劉漢元之“魚”和“資本”終可兼得
2004-03-02
作者：《21世紀經濟報道》
對于在全國連續六年蟬聯水產飼料銷量第一的企業，通威股份的上市無疑吸引了眾多關注的目光，而其創始人劉漢元又一次被籠罩在聚光燈下。
初次見到劉漢元時，撲面而來的是一種質樸的感覺，其不時爽朗的笑聲中又閃爍著企業家的機智。在親手創建的通威股份即將上市的時候，劉漢元激昂的話語中透著沉穩。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發行已經完成，發行6000萬A股股票(股票代碼600438)，占發行后總股本的34.91％，每股價格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養魚20年后，終于魚和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過通威集團持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬股，仍處于絕對控股地位。發行前，通威股份每股凈資產2.31元，發行后，每股凈資產4元，每股發行價為7.5元，每股上市流通價估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發行后每股凈資產4元、每股發行價7.5元和每股流通價12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內地百富榜中，排名第16位，凈資產為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場和實物市場的雙重魚老大。
魚老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產學校一名普通的學生，那時直到現在，他很喜歡吃魚。
劉漢元魚的事業緣于他1985年的一項發明。當時年僅20歲的他發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。在其家鄉四川眉縣永壽鎮的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養魚技術，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產業結下了深厚的不解之緣。
流水金屬網箱養魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網箱養魚技術推廣開來，天府大地將會產生出千千萬萬個養魚大戶，而當時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學營養配方，養魚飼料凸現出巨大市場空間。
1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學技術是第一生產力”之意。
工廠投產當年，科力飼料旺銷，供不應求，到1992年通威飼料有限公司成立時，劉漢元魚飼料事業步入正軌。
想起自己當年創業之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達20％以上的借款利率，成本相當高，發展起來十分困難。據其父親回憶當時的情景，家里人對從外面借款很是擔心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿了信心，而且相信會賺到更多的錢。也正是靠著當初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰和農民搶飯碗，誰沒有飯碗；誰往農民碗里添油加米，誰就有飯碗。或許正是由于這些年來，他一直“往農民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經變成通威集團三千多員工的大“飯碗”，通威集團也成為國內水產飼料行業的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團成立后不久，在當時的證券發行體系下，和國有企業捆綁上市的指標擺在集團面前，這個當時很多企業看來都夢寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時至今日，談到放棄的那次可能會早十年上市的機會，劉坦言并不后悔，“當時在對企業本身情況的把握以及產權關系、管理體系、組織構架等多方面考察之后，發現很難解決其中的一些問題，感覺當時的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機會，劉漢元卻已經把相當多的目光投向證券市場。在2003年兩會期間，作為全國政協委員的劉漢元提交了一份旨在加快績優公司上市、促進股市健康發展的提案，從中可見其對中國證券市場所做的關注和研究。做實業起家的劉漢元對證券市場進軍的號角也已經慢慢吹響。
一位水產業的專家提供給我們這樣一組數字：目前我國已成為世界第二大飼料生產國，中國水產品產量占世界總產量的35％以上，而水產品養殖產量占全球養殖產量的三分之二，中國是世界上水產飼料市場容量最大的國家。近年由于消費需求和養殖結構變化，使我國水產飼料產量年均復合增長率高達17％，遠高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業發展的一大亮點。
以水產飼料生產銷售為主業的通威股份，其2000－2002年的主營業務收入年均增幅高達84.66％，凈資產收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠遠高于同行業水平。公司同期的每股收益呈現穩步增長的趨勢。
掛著這些“金字招牌”，借助全國政協委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進了證券市場的大門。
準備上市的材料、發行路演、解答來自各個方面提出的疑問等等，劉漢元周旋于各個角色之間。通威的上市，對劉漢元來說就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說，劉漢元最近很是忙碌。對于平時閑暇還喜歡來研究電腦軟硬件的他來說，目前的這一段怕是很難抽出時間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執行上市公司的信息披露制度等相關的約束和規定。但談起上市之前和上市之后自身感覺的變化，劉漢元覺得這種變化對他來說并不明顯。“這是由于通威集團的集團化、區域化管理，已經有了10年時間的所有權和管理權分離，財務人員等企業管理者已經形成了一定的職業經理人模式，這種特定的文化使得上市并沒有讓通威發生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態，并沒有掩蓋住劉漢元在談論通威上市后在全國的戰略布局時的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會在大約兩年內完成，之后行業的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業的投資進入一個連續的循環過程。一個健康的企業和一個健康的資本市場是相互促進的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿腦子都是在盤算著通威的未來。
“激情”與“保守”
談到通威的未來發展時，劉漢元顯得躊躇滿志，又愈加謹慎。
據悉，上市所募集的另一部分資金將用于營建中國及亞洲最大的水產科技園，從而形成一個集科研、養殖、水產品加工一條龍的完整的產業鏈條，打造核心競爭力。這個科技園除了研發養殖良種外，還包括魚菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠和休閑觀光漁業區等10個功能區域。中國科學院已經把科技園作為轉基因魚實驗室和科研成果生產力轉化基地。
劉漢元同時表示，通威股份將借此次上市的機會，進一步發揮自身在機制、技術、市場、品牌等方面的優勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強的水產飼料企業。
從劉漢元的話語中，可以感受到他對未來的“激情”，但具體到通威今后的發展規劃和步伐時，在這本劉漢元心中時刻都在盤算的一本賬上，讓人察覺到的卻是另一種感受。
有些人認為，有著良好的飼料行業的宏觀環境，又是國內水產飼料行業最大的企業，通威應該充分利用天時地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱“錢少了難辦事，錢多了要壞事”。當記者提到這一點時，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來說，可能確實有些“保守”；但只有穩扎穩打才能換來企業的長久，就像很多汽車設計時速都可以到兩百多邁，而實際上卻很少有人開那么快一樣。
對于通威上市后是否會有大的資本動作的問題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會為了資本運作而去資本運作，”劉用相當肯定的語氣說出了這句話，“通威將會以實業為主，進行資本運作是為主業的健康發展服務的。”
劉甚至連愛好都有些保守。他說，“我沒什么特別的愛好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說：“你只站在一個局部地方你很難有這種心態，走出去，無論是看到落后的，還是進步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。”(見習記者 孫磊)
初次見到劉漢元時，撲面而來的是一種質樸的感覺，其不時爽朗的笑聲中又閃爍著企業家的機智。在親手創建的通威股份即將上市的時候，劉漢元激昂的話語中透著沉穩。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發行已經完成，發行6000萬A股股票(股票代碼600438)，占發行后總股本的34.91％，每股價格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養魚20年后，終于魚和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過通威集團持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬股，仍處于絕對控股地位。發行前，通威股份每股凈資產2.31元，發行后，每股凈資產4元，每股發行價為7.5元，每股上市流通價估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發行后每股凈資產4元、每股發行價7.5元和每股流通價12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內地百富榜中，排名第16位，凈資產為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場和實物市場的雙重魚老大。
魚老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產學校一名普通的學生，那時直到現在，他很喜歡吃魚。
劉漢元魚的事業緣于他1985年的一項發明。當時年僅20歲的他發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。在其家鄉四川眉縣永壽鎮的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養魚技術，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產業結下了深厚的不解之緣。
流水金屬網箱養魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網箱養魚技術推廣開來，天府大地將會產生出千千萬萬個養魚大戶，而當時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學營養配方，養魚飼料凸現出巨大市場空間。
1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學技術是第一生產力”之意。
工廠投產當年，科力飼料旺銷，供不應求，到1992年通威飼料有限公司成立時，劉漢元魚飼料事業步入正軌。
想起自己當年創業之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達20％以上的借款利率，成本相當高，發展起來十分困難。據其父親回憶當時的情景，家里人對從外面借款很是擔心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿了信心，而且相信會賺到更多的錢。也正是靠著當初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰和農民搶飯碗，誰沒有飯碗；誰往農民碗里添油加米，誰就有飯碗。或許正是由于這些年來，他一直“往農民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經變成通威集團三千多員工的大“飯碗”，通威集團也成為國內水產飼料行業的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團成立后不久，在當時的證券發行體系下，和國有企業捆綁上市的指標擺在集團面前，這個當時很多企業看來都夢寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時至今日，談到放棄的那次可能會早十年上市的機會，劉坦言并不后悔，“當時在對企業本身情況的把握以及產權關系、管理體系、組織構架等多方面考察之后，發現很難解決其中的一些問題，感覺當時的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機會，劉漢元卻已經把相當多的目光投向證券市場。在2003年兩會期間，作為全國政協委員的劉漢元提交了一份旨在加快績優公司上市、促進股市健康發展的提案，從中可見其對中國證券市場所做的關注和研究。做實業起家的劉漢元對證券市場進軍的號角也已經慢慢吹響。
一位水產業的專家提供給我們這樣一組數字：目前我國已成為世界第二大飼料生產國，中國水產品產量占世界總產量的35％以上，而水產品養殖產量占全球養殖產量的三分之二，中國是世界上水產飼料市場容量最大的國家。近年由于消費需求和養殖結構變化，使我國水產飼料產量年均復合增長率高達17％，遠高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業發展的一大亮點。
以水產飼料生產銷售為主業的通威股份，其2000－2002年的主營業務收入年均增幅高達84.66％，凈資產收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠遠高于同行業水平。公司同期的每股收益呈現穩步增長的趨勢。
掛著這些“金字招牌”，借助全國政協委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進了證券市場的大門。
準備上市的材料、發行路演、解答來自各個方面提出的疑問等等，劉漢元周旋于各個角色之間。通威的上市，對劉漢元來說就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說，劉漢元最近很是忙碌。對于平時閑暇還喜歡來研究電腦軟硬件的他來說，目前的這一段怕是很難抽出時間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執行上市公司的信息披露制度等相關的約束和規定。但談起上市之前和上市之后自身感覺的變化，劉漢元覺得這種變化對他來說并不明顯。“這是由于通威集團的集團化、區域化管理，已經有了10年時間的所有權和管理權分離，財務人員等企業管理者已經形成了一定的職業經理人模式，這種特定的文化使得上市并沒有讓通威發生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態，并沒有掩蓋住劉漢元在談論通威上市后在全國的戰略布局時的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會在大約兩年內完成，之后行業的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業的投資進入一個連續的循環過程。一個健康的企業和一個健康的資本市場是相互促進的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿腦子都是在盤算著通威的未來。
“激情”與“保守”
談到通威的未來發展時，劉漢元顯得躊躇滿志，又愈加謹慎。
據悉，上市所募集的另一部分資金將用于營建中國及亞洲最大的水產科技園，從而形成一個集科研、養殖、水產品加工一條龍的完整的產業鏈條，打造核心競爭力。這個科技園除了研發養殖良種外，還包括魚菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠和休閑觀光漁業區等10個功能區域。中國科學院已經把科技園作為轉基因魚實驗室和科研成果生產力轉化基地。
劉漢元同時表示，通威股份將借此次上市的機會，進一步發揮自身在機制、技術、市場、品牌等方面的優勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強的水產飼料企業。
從劉漢元的話語中，可以感受到他對未來的“激情”，但具體到通威今后的發展規劃和步伐時，在這本劉漢元心中時刻都在盤算的一本賬上，讓人察覺到的卻是另一種感受。
有些人認為，有著良好的飼料行業的宏觀環境，又是國內水產飼料行業最大的企業，通威應該充分利用天時地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱“錢少了難辦事，錢多了要壞事”。當記者提到這一點時，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來說，可能確實有些“保守”；但只有穩扎穩打才能換來企業的長久，就像很多汽車設計時速都可以到兩百多邁，而實際上卻很少有人開那么快一樣。
對于通威上市后是否會有大的資本動作的問題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會為了資本運作而去資本運作，”劉用相當肯定的語氣說出了這句話，“通威將會以實業為主，進行資本運作是為主業的健康發展服務的。”
劉甚至連愛好都有些保守。他說，“我沒什么特別的愛好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說：“你只站在一個局部地方你很難有這種心態，走出去，無論是看到落后的，還是進步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。”(見習記者 孫磊)