2011-02-18
作者：華西都市報
“企業(yè)如人和家庭，不要死去活來，就是要一直平淡無味！”
﹃十年百人財富夢﹄
面孔
剛剛過去的十年，是21世紀第一個十年，是西部大開發(fā)的頭一個十年，也是新中國成立以來四川經(jīng)濟增長最快、發(fā)展質(zhì)量最好的十年。十年間，四川企業(yè)家走出四川，影響中國，不斷躋身于世界經(jīng)濟舞臺。
四川財經(jīng)人物評選活動也迎來了第十個年頭。今日起，華西都市報將推出《十年百人財富夢》大型系列報道，對自2001年以來的前九屆獲獎的四川財經(jīng)風云人物進行重訪，并對第十屆“四川十大財經(jīng)風云人物”評選活動推薦的獲選和部分候選企業(yè)家展開專訪。兔年伊始，我們與叱咤風云的百名企業(yè)家面對面，聽他們講述自己的財富夢想，分享他們成功幕后的歡樂和淚水，借鑒他們在大風大浪中的創(chuàng)富秘訣。
聚首十年，我們期望與四川十年百名企業(yè)家代表，一路相伴，互相鼓勵，滿懷豪邁之情，迎接下一個十年。
﹃十年風云激蕩﹄
浮沉
十年風云激蕩，十載商海沉浮。財經(jīng)風云人物的十年，也是四川經(jīng)濟風云變幻的十年。一個個四川的企業(yè)家們，承載著財富之夢，十載鐵血礪劍，十年創(chuàng)業(yè)艱難。面對變幻莫測、日新月異的市場，這樣一群四川財經(jīng)英雄，以超前的視野，豪邁的氣魄，為四川經(jīng)濟發(fā)展譜寫了壯麗的篇章。10年春華秋實，他們的榜樣力量一路引領(lǐng)著行業(yè)潮流。今起，本報將推出大型系列報道《十年風云激蕩》，通過追訪十年的行業(yè)風云人物，展現(xiàn)四川經(jīng)濟十年的行業(yè)風云，描繪四川十年經(jīng)濟發(fā)展的歷史全景。
十大財經(jīng)風云人物歷屆人物重訪
■為什么要把企業(yè)弄得像過山車一樣呢？不要死去活來，我們就要一直平淡無味！
■我們經(jīng)常說，通威是一個沒有故事、沒有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無味，又是通威讓大家覺得最有研究價值和借鑒價值的地方。
■不僅是這10年或者20年，今天通威27歲了，我們也沒有摔過一個大跟頭，沒有真正經(jīng)歷一個大風險或危機。
■昨天不給今天挖坑，今天也不給明天挖坑。
■一個人或者企業(yè)，如果成功是偶然，長遠來看，失敗則是必然。■一個人的成就和貢獻，往往與他人的評價成正比，與自我的評價成反比。
■每個企業(yè)家都有不同的個性，我是一個有點理想色彩的完美主義者。■就像夫妻一樣，你要對得起公司，公司也要對得起員工，彼此緣分，彼此珍惜。
■不上500億，絕不搬進170米高的集團新總部大廈。
全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席劉漢元，曾在2002年、2004年和2006年三次榮膺“四川十大財經(jīng)風云人物”的殊榮，深獲社會的高度關(guān)注和認同。十年間，通威股份掛牌上市，通威集團從農(nóng)業(yè)到新能源領(lǐng)域，每年以新投幾家公司的速度往前奔跑，年銷售收入從30億元攀升到了300億元……在第十屆四川財經(jīng)風云人物評選活動啟動之際，昨日，華西都市報記者專訪了劉漢元。年過不惑的他，時而爽朗大笑，時而滔滔不絕，時而停下來凝神思考，一句又一句樸實的話語，一個又一個形象的比喻，描繪了通威的風雨十年歷程，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心懷，他甚至第一次暢談了自己的“完美人生”。
■談企業(yè)
“一個沒有故事，沒有跌宕起伏的企業(yè)”
華西都市報：回顧過去十年，您覺得通威發(fā)生了什么樣的變化？
劉漢元：平時忙碌不覺得，仔細一想，變化還真大。從2000年到2010年，通威的年銷售規(guī)模，十年間增加了十倍。還有一個重大變化是，從一個純民營企業(yè)成為了公眾的上市公司，2004年通威股份在上交所成功上市。在主營業(yè)務(wù)上，從單一的農(nóng)業(yè)，變成了農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)發(fā)展，而且還在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展。
華西都市報：一路坦途，還是跌宕起伏？
劉漢元：我們經(jīng)常說，通威是一個沒有故事、沒有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無味，又是通威讓大家覺得最有研究價值和借鑒價值的地方。企業(yè)和個人、家庭、社會一樣，為什么一定要把企業(yè)弄得像過山車一樣呢？社會發(fā)展，家庭預(yù)期發(fā)展，企業(yè)發(fā)展，越均衡越穩(wěn)定，越可預(yù)期越可持續(xù)，不是最好嗎？開車的水平高，才能把車開得穩(wěn)速前進。總的來說，這10年通威可以分為三個階段。
華西都市報：哪幾個階段？上市算不算最奪目的時刻？
劉漢元：通威股份上市是一個分水嶺。從2000年通威股份掛牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“練內(nèi)功”。在規(guī)范化、跨區(qū)域、規(guī)模化、信息化管理等方面作了大量工作，并與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。大家看到，原來一個純民營的公司自誕生到現(xiàn)在，無論是管理團隊，還是技術(shù)團隊、財務(wù)團隊，均紛紛“華麗轉(zhuǎn)身”，今天的通威，99.9%的各級管理人員及員工，幾乎都是我們多年來內(nèi)培外引、真正的職業(yè)經(jīng)理人。2004年到2007年初的第二個階段，處于快速的擴張期，每年以新投幾家公司的速度在全國各地及東南亞高速發(fā)展，并成為四川所有民營上市公司中，銷售規(guī)模首家突破百億的，在去年更成為中國農(nóng)、林、牧、漁板塊，銷售規(guī)模最大的中國農(nóng)業(yè)上市公司。快速發(fā)展的第三個階段，是2007年正式介入新能源領(lǐng)域，永祥多晶硅項目全面上馬。
“不上500億，決不搬進170米高的新總部大廈”
華西都市報：被譽為“商界常青樹”，有什么秘訣？
劉漢元：一個公司的發(fā)展，在責任、動力和壓力面前，在社會機遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿足面前，你怎樣才能找到一個均衡？評估社會的需求和自身的內(nèi)部資源，包括人力資源、資金資源等，掌握一個合理的節(jié)奏，既不能被別人甩在后面，又不能發(fā)瘋似地狂飆。我經(jīng)常說，這就像開汽車一樣，我們都可以開到每小時250公里，如果真的開到250公里，那就真成為二百五了，今天不翻車明天都要翻車；當然，如果汽車本身性能能夠跑得很快，但你每小時始終以20公里速度跑，也必然變成一只蝸牛而被淘汰。找到均衡點，這是企業(yè)發(fā)展把握節(jié)奏的一個很高的要求。我們常說，一個人或者企業(yè)，如果成功是偶然，長遠來看，失敗則是必然。
華西都市報：很多人都奇怪，通威總部怎么還在一個幾層樓的地方辦公？
劉漢元：10年前我到舊金山去，當時大家對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有個說法：凡是一個新興公司干得紅紅火火，從搬進新大樓的開始，就是走向沒落的起點。這種說法雖有偶然性，也有很多必然。我們在城南的新總部大廈正在全面建設(shè)，170米高，超5A甲級寫字樓，擁有超前5到10年的停車場，高度現(xiàn)代化、智能化。我們內(nèi)部定了目標，即便明年底修好了，可年銷售收入上不了500億，也決不搬進新總部大樓。這話，我在今年全集團計劃工作大會上給員工們講過了。沒有足夠的規(guī)模，簡單的修建或者搬進大廈，很難均衡。要知道，新大廈的建造成本是10億以上的概念。
均衡理念，也讓公司失去了一些機遇
華西都市報：為什么選擇2007年進軍新能源，而不是2006年或者2008年？
劉漢元：是的。還有為什么多晶硅規(guī)模不是5000噸？為什么1萬噸分為三期？這些都是均衡理念的體現(xiàn)。我們同時也要反思，這種均衡理念有沒有失去什么呢？當然肯定也有失去！
華西都市報：均衡讓“大船”開得越來越穩(wěn)，失去什么了呢？
劉漢元：如果今天我們已經(jīng)有5000噸多晶硅的能力了，按照去年上半年的價格和行情，就會讓我們天天看到財務(wù)虧損，然后目瞪口呆；但是也會在去年下半年及今天，讓我們感覺到經(jīng)營利潤的激動人心。在做決策時，面對誘惑、攀比、虛榮、資源的把握等等，找到一個淡定的心態(tài)，積極的心態(tài)，平衡這些需求，非常難。之所以說難，不一定是說心平氣和就能面對，得失一樣都有。剛才舉的例子，通威當時完全有能力去干3000噸或5000噸多晶硅規(guī)模。為什么不干呢？因為沒有完全的把握，膽子大一點就沖上去了。但是沖的話，大家也看到了，那段時間在金融危機的沖擊下，行業(yè)里就差點摔倒幾個很大的企業(yè)。
華西都市報：通威也有一個理念是追求卓越。
劉漢元：什么叫杰出，什么叫卓越，這有時和轟然倒下是連在一起的。短時間看，通威永遠不是最杰出、最卓越的；但從長時間來看，將成為最終的最優(yōu)秀、最卓越者。沒有摔過一個大跟頭，得益于均衡理念，昨天發(fā)展不給今天挖坑，今天不給明天挖坑，不給明天留后患。
■談個性
完美老板：喊員工算0.9的10次方
華西都市報：一個企業(yè)的軌跡，與掌舵人認為呢？
劉漢元：對的，每個企業(yè)家都有不同的個性，我是一個有點理想色彩的完美主義者。前幾天，員工們聽我的講話，很多話有理想主義色彩。通威正在做一件事：解決未來人類的糧食安全問題。拋開眼下的干旱因素，我國有三分之一的糧食滿足不了。大豆從幾年前的零進口到去年的5500萬噸進口，想象一下什么概念。未來，玉米的進口量也很多。糧食安全面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)——這是我的危機意識。而理想主義色彩是：用另外一種方式尋找中國和世界人類的糧食生產(chǎn)模式。
華西都市報：您的完美主義，有什么體現(xiàn)？
劉漢元：我們的經(jīng)營理念“誠、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在集團總部，我請大家算0.9的10次方是多少？僅僅0.348。一個大的系統(tǒng)經(jīng)常要經(jīng)過若干個系統(tǒng)，若干個環(huán)節(jié)，串聯(lián)起來，差不多有100個以上的關(guān)鍵要素，任何一個關(guān)鍵點，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)局部或者全體功能的喪失。因此，對人和設(shè)備的每個關(guān)鍵點，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到連續(xù)穩(wěn)定運行。
“不完美，系統(tǒng)就會破碎不堪”
華西都市報：完美也是追求執(zhí)行力？
劉漢元：不完美，系統(tǒng)就會破碎不堪。反過來思考，我們?yōu)槭裁?0年、20年不摔跤，不跌宕起伏，一直穩(wěn)健發(fā)展？那也是基于認真思考，并且努力把控執(zhí)行，才能不大起大落。做企業(yè)的，千萬不要死去活來，我們就要一直平淡無味！去看看，中國的中大型公司平均壽命是7年，小型公司平均壽命是3年；國際上大型公司平均壽命是20-30年。從這個角度來講，今年通威集團27歲了，我們還算做得不錯！
華西都市報：在員工管理上，是否也體現(xiàn)了理想色彩？
劉漢元：為什么說有理想色彩，又不能用理想主義去要求？為什么要求一個員工要有遠大的理想，但是不能不埋頭拉車看路。我希望一個員工有理想，更要懂得今天的生存不易。我們既要有點理想色彩，但又不能沉浸于理想中去對待每一件事情。同時，我們在內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)：一個人的成就和貢獻，往往與他人的評價成正比，與自我的評價成反比。
與公司：就像夫妻一樣彼此珍惜
華西都市報：聽說春節(jié)放假，每年您都要與總部員工逐一問候、握手，再最后一個離開公司，什么心情？
劉漢元：打個比方，一輩子，夫妻在一起不容易，當我們彼此如花似玉、風華正茂的時候，走在了一起，在最美好的年華相生相伴。而作為公司的“班長”，我認為在公司里也是如此。在一個人最黃金的時候，大家加盟了通威，一年、五年、十年、二十年，與公司一道成長，一道發(fā)展，雖有壓力，雖有抱怨，但難得在一起，就像夫妻一樣，你對得起公司，公司也對得起你，彼此緣分，彼此珍惜。
■員工印象
老板買單免費給員工洗車
今年28歲的崔維順，來通威集團上班一年半，對“老板”劉漢元有著自己的看法。工作忙碌，很多員工沒時間洗車。去年10月份，劉主席做了“重要決定”，請專業(yè)洗車場的人來公司，每月花很高的費用，給停在公司大院的所有員工車輛“洗個澡”。在員工看來，這是劉主席注重公司形象的良苦用心，也與他對細節(jié)的嚴格要求有關(guān)。“我查詢了一下，在全國包括四川的眾多企業(yè)中，老板出錢免費給員工洗車，這怕還是開了先河！”小崔說，劉主席不僅是個睿智的老板，還是一個和藹可親的老板。無論是電梯里，還是走廊里，常常聽到劉主席在主動給員工打招呼。華西都市報記者石莉芳攝影楊濤