2011-09-28
作者：每日經濟新聞
我們在路上
到報社工作之前，我在國有企業混跡了多年，曾經是來訪媒體人的取景對象，也曾給他們照相寫稿子，走訪過一些國企，也到過像新希望、正大集團飼料廠這樣的非國企。但，這次以"走基層、轉作風、改文風"活動的方式，轉換角色去通威集團的永祥多晶硅公司生產廠，的確更新鮮，感觸更多，心情也更復雜。
那天，秋高氣爽，陽光宜人。我早上7點從家里出發，進市區再換乘公交車，坐了近兩個小時到達報社樓下，兩輛旅游大巴已經等候在那里了。稍事輕松，然后上車。每個人的座位上擺放著通威集團的宣傳資料，雜志、圖集、企業報、簡介文稿、一瓶礦泉水，厚厚的一包，很沉手。就在我們啟程的時候，汽車里的顯屏上立即播放起通威的企業宣傳片，頓時感覺這個企業的宣傳工作做得不錯。
民企與國企關于企業文化的差異
片子做得很大氣。尤其是解說詞，讓人提神，自覺開動腦筋，情感為之觸動。整個片子的版塊劃分、鏡頭運用、節奏起伏、畫面構圖等都是以專業的手段作生動的傳達。內容呈現也不落俗套。沒有王婆式說教，沒有突出領導，沒有庸俗的口號，只有企業發展的宏大目標和高遠理想與藍圖直指人心。跟很多國企宣傳片那種有意無意的宏大敘事模式截然不同。
《通威報》也做得專業，講究。對開12個版，版面規范、簡潔、流暢，欄目設置合理，針對性強，稿件寫作也不錯，還有難得的文藝版，供員工們在那里舞文弄墨抒情表意，很有些優質散文和隨筆，讓我們驚喜地看到了通威人的另一面。
他們還有自己的網站等媒體。從網站頁面設計和內容發布頻率來看，都體現了大公司的派頭和專業的水準以及務實高效的作風。
由此可見，通威集團對宣傳工作的重視，不象許多企業尤其是很多國企，只是停留在口頭上，把自己的宣傳部或者說新聞中心什么的，都搞成聾子的耳朵--擺設，最多就是需要寫點八股文章的時候就急著找人了，平時都是一副愛理不理的樣子。
當下誰不知宣傳之于企業的重要？酒好也怕巷子深的時代，以宣傳工作為載體為重要形態的企業文化建設應該是企業的脊梁，應該是企業家的發展理念之最終實現的戰略要塞，不可或缺。
我正好就看到了這期《通威報》上關于他們企業文化建設的一個內部獎項的新聞。可見，他們是有一個具體的機制在切實運作這件事。反觀很多國企，卻是花了大把的鈔票，做一個標識設計，編幾句順口溜，制作無數標語上墻上房，就萬事大吉了。通威卻不光有這些皮面的東西，還花了大力氣通過制度來落實，物質的刺激，精神的嘉獎，招法頗多。比如開展各類具有企業文化特色的員工活動，在活動中植入企業文化，并由此而生出凝聚力、創造力、爆發力、推動力。
先進文化的前進方向不可阻擋。企業生存的境況現在是今后任然是文化的競爭。企業文化才是核心競爭力。而這方面，民企走在了前面，國企差之太遠。
企業領導的高素質和人格魅力很重要
午宴舉杯前，通威集團董事局主席劉漢元先生的即興演講真是太精彩了。劉總屬于那種具有戰略頭腦的專家、學者型企業家。不高的個子，卻有高瞻遠矚的思想；不太帥氣的臉龐，卻有穿透世界的眼神；不很磁性的嗓音，卻有洪鐘大呂般的震撼之力。他的演講，邏輯清晰，用詞妥帖，抑揚頓挫，富有文采，語調把握到位，情緒調動到位，表情展示到位，加以合理的肢體語言，準點20分鐘的講話讓人在飛揚的跟蹤和思考中輕松度過，能學到知識，能增長見識，能開拓眼界，能拓寬視界。難怪他寫出了《能源革命：改變21世紀》。
翻閱他們的宣傳畫冊，看到創業初期的那些處于農村的廠房，生產魚飼料的那些手工作坊的機器，相信了那天那個同行的通威員工說的，劉總好學習，有鉆研精神，而且持之以恒。我想，劉漢元先生和他創建的通威集團之所以有今天，這個恐怕是必不可少的因素。而這，卻是很多國企老總難以企及或者說難以做到的。事實證明，沒有高素質的老總，沒有優秀的人格魅力，沒有科學果敢的決策，一個企業要想做大做強，基本上是天方夜譚。
從生產現場及其員工的精神面貌看未來
一到廠區，被現代化的廠房、設備所吸引。路燈都是多晶硅的太陽能供電，造型獨特，或可入鏡。生產區干凈整齊，定置擺放井然有序，全然不是普通民眾舊有的化工廠印象。不見"跑冒滴漏"，不聞廢氣臭味。綠草茵茵，樹木成行。不說風景如畫，也完全顛覆了我們好多同行者的觀念，甚至感到震撼。
在總控室，進門就有同事說，簡直像是證券交易所的大戶室，那些坐在電腦前的操作工就像一個個操盤手，有序排列的工藝流程圖，就好像K線圖或大盤指數的走勢。他們很驚奇，我卻似曾相識，別有情趣。
在那里，我沒看到在其他國企里常常會出現的躲避來訪者的情況。通威的員工們都認認真真堅守在自己的崗位上，面色從容，自信，不失友好之態，絲毫沒有許多國企員工目光里流露的那種彎酸或抵觸情緒。為什么會有這樣的差異？我想，這是因為他們對企業的認同，忠誠，特別是企業文化給予他們的人文的關懷與溫暖。他們這種精神和氣質是很多國企員工沒有的。而事實是，每一個員工的狀態卻是企業前進的真正動力。人是關鍵因素，人才是關鍵的關鍵。如何吸引人才，如何留住人才，如何給他們一個夢想的空間和發展的平臺，是業界共有的話題。在大量國企人才流失的今天，更應該反思和解決這個問題。
職業媒體人應該深入基層學習鉆研
在和企業方交流的時候，我們提出了很多問題，有好奇方面的，有專業方面的，有新聞方面的，幾度延時暢談，效果很好。當然，其間因為學科背景和業務范圍的原因，也出現了個別"笑話"、"殺偏鋒"，這都是正常的。職業媒體人尤其是記者本來就不可能是全能選手，自身的職業素養和知識結構肯定存在差異和不足，的確需要不斷的"充電"和"壯膽"，持續更新。這也正說明了"走基層"這類活動的必要和重要。因此，我想我們要堅持多走、多學、多問、多寫的好習慣，做一個雜家，也要做一個專家。長此以往，我們的報道將會更加貼近，更加鮮活，更加生機勃勃。
不是尾聲的話
通威集團從一個魚飼料加工作坊到建廠，到公司化經營，到上市公司，到集團化發展；從傳統涉農產業到食品，到房地產，到高科技產業；從鄉村到城市，到全國，到國際，走出了一條讓人景仰的道路。
那種靠政策扶持甚至靠行政命令壟斷增長的企業，注定要被歷史淘汰，至少不會永占舞臺的中心。因為，"發展才是硬道理"，因為，先進生產力的發展要求會被歷史選擇。
戲劇的是，那晚我在回家的路上意外地碰到了以前在國企的同事。說起過去，他說他很懷念八幾年到90年代初期那段日子。談到現在，老代輕嘆了一聲，眼神閃躲，只說，還有5年就正退了，混嘛。
世事滄桑，大江東去。這一天，是我有生以來當日坐車10個小時的最高記錄，我永遠不會忘記。