2011-11-15
作者：四川在線
■他在巨浪中穩健把舵,近三十年商界長青,成就通威集團這艘商業航母
■他代表海內外川商發起倡議，身先士卒、責任在肩，續寫商界傳奇
■他的思想比他的財富更精彩、更重要，誓言要為川商立言立德
10月28日，在四川省委、省政府主辦的首屆川商大會上，通威集團董事局主席劉漢元為全體川商激情代言。這位中國民營企業界的傳奇人物，向參會的1500多名海內外川商代表發出倡議，號召大家肩負歷史和現實賦予的神圣使命，積極主動參與四川產業轉移和西部經濟高地建設，把川商"裂變"的速度化作"聚變"的力量，將川商打造成世界級的優秀團隊，為四川災后重建和"兩個加快"建設做出更大貢獻。
2008年，之于川商，是一個特殊年份。改革開放30年，一大批意氣風發的川商被推向經濟建設前沿，過去的30年還來不及總結和梳理，下一個30年便在地震災害、全球金融危機的寒冬中開啟。機遇和挑戰，是川商不得不面對的現實。自古以來，"立功、立德、立言"的中國傳統價值追求，一直為這個民族提供著經久不竭的精神動力。而對于從茶馬古道走出的千年川商，今朝復興的歷史使命，決非僅僅在于自我發展的"立企"或個人英雄主義的"立功"上，"立言"、"立德"更是全體川商的責任和使命。
從80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元以其"商界長青樹"的美譽和勇于擔當社會責任的價值追求，已被公眾和媒體廣泛譽為新一代川商領袖。近日接受記者專訪時，他直率地表達了川商要立言、立德的樸實志向。記者認為，劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是四川乃至中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為我省民營經濟下一個30年的發展提供了標桿和樣本。
商道傳奇之立企：
一只網箱成就商業帝國
三十功名塵與土，八千里路云和月。回望改革開放30年，無數企業在改革的大潮中崛起倒下、起伏跌宕，無數企業家在歷史的浪濤中功成名就又黯然退場。據記者調查，1992年首屆中國杰出青年企業家獲獎的十五人中，依然還存在的企業僅兩三家，其中就包括從四川走出去的劉漢元和他的通威集團。
劉漢元的商旅傳奇始于一只小小的金屬網箱。1984年，劉漢元創造性地發明了渠道網箱式流水養魚技術，開創了中國水產養殖新紀元。隨著1986年這一技術被國家科委和農業部列為"星火計劃"和"豐收計劃"進行全國推廣，精明的劉漢元隨即轉向飼料生產和銷售，由此建立了日后大名鼎鼎的通威集團。
二十余年來，劉漢元帶領下的通威緊跟改革開放節律，穩健跨越，時至今日，已發展成為以飼料工業、水產為主并在化工、新能源、寵物食品、IT、建筑與房地產等行業快速發展的大集團，擁有遍布全國各地及東南亞地區的近百家分、子公司，擁有員工上萬人，其旗下的通威股份，已是全球最大的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業。
在水產領域連戰連捷的同時，2007年劉漢元看準未來新能源的發展趨勢，提出"做中國最大清潔能源供應商"，斥資數十億元進軍太陽能多晶硅領域。面對全新的行業，劉漢元雷厲風行的性格說到做到，其一期1000噸/年多晶硅項目僅用了1年的時間便建成投產，改寫了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3、4年的歷史，被譽為"行業奇跡"。
接受記者采訪時，劉漢元對未來一如既往地充滿信心。"到目前為止，我們認為通威是全中國最有條件去做2000億元、3000億元水產品市場的企業"。目前，通威圍繞水產和新能源雙主業鏈條發展的目標十分明確，就是打造"世界級安全食品供應商"和"世界級清潔能源公司"。
記者了解到，根據通威的發展計劃，尤其是根據目前的發展速度，到2010年，通威銷售收入將穩穩超過300億，甚至可能達到500億元，除了保持水產業的領先地位外，還將成為全國最大，世界前三的新能源企業，并成為亞洲最大的寵物食品生產企業。
商道傳奇之立言：
他的思想比財富更有價值
在中國的民營企業界，劉漢元無疑是"商界長青樹"，且是敢言、能言之人，思想深刻，有極強的洞察力，采訪過他的記者評價說，走進劉漢元就會發現，他的思想比他的財富更有價值。"清醒者生存"、"業精于勤而專"、"開車理論"、"0.99的10次方理論"、"鏈條理論"、"共生共存理論"等等這些非常樸實的劉氏管理思想，透露了通威成功的全部秘訣。
針對我國民企平均壽命太短的現實，劉漢元認為，背后的原因不是企業發展太慢，更多的是這些企業跑得太快而自殺。"在企業經營中，除了短期的沖刺外，更多的要學會跑馬拉松。"用他的話說，通威之所以能二十余年如一日穩健發展，正是因為其堅持的"小步快跑"原則，不能盲目沖刺，自亂陣腳，導致大起大落。
記者觀察到，通威在積極做大水產、飼料產業的同時，雖然也涉足化工、新能源等多個領域。事實上，劉漢元始終對企業多元化持審慎態度，他在公司內部強調，"每個產業都充滿誘惑，企業領導者千萬不能浮躁，尤其是在高度分工、高度品牌化的今天，要集中精力做自己最擅長的行業，只有做到行業第一才能長期生存，業精于勤而專。"
熟悉劉漢元的人，都了解他對細節把握的"苛刻"。他告訴記者，"把事情做到99%的程度夠好了吧?但是你知道0.99的10次方是多少?十個環節過去，其結果僅有0.35左右。"他告誡他的團隊：即使每人把每項工作做到了九點九成好，一百個、一千個環節下來，工作的可靠性和有效性將大打折扣，一個組織的整體能力和系統的工作質量，將大大削弱。
劉漢元的另一個著名的論斷是"開車理論"，他說，企業的擴張發展就像開車，除了踩油門，還要知道不時地踩踩剎車。如何控制風險，審時度勢，正確、合理地利用手中的人、財、物，適度地掌握合理的發展速度，是民企面對誘惑時必須思考的現實問題。"穩健，對一個企業而言，是最重要的生命力。"
其實，廣泛傳播著的還有劉漢元的"飯碗理論"。劉漢元說，"誰和農民搶飯碗，誰就沒飯碗;誰給農民碗里添油加肉，誰就有飯碗。"這句話已成為飼料行業眾所周知的名言。他告訴記者，通威這么多年所做的事情，于社會有利、于客戶有利、于企業自身有利，是一種共贏的事情，只有客戶成長了，我們才能成長。
劉漢元的聲音遠不僅限于企業內部經營管理。作為全國政協常委、民建中央常委，同時擔任中國飼料工業協會常務副會長、中國漁業協會常務副會長等職，劉漢元站在行業和社會層面的眾多獨到觀點，同樣引人矚目?！≡趽蔚诰艑?、第十屆全國政協委員期間，劉漢元前后提交全國政協提案40余篇、社情民意、大會發言20余篇，多次受到黨和國家領導人的高度評價和社會廣泛關注。
2005年3月，針對當時凸顯的稅制問題，他及其他委員共同提案《抓住最佳時機 統一內外稅制》，率先呼吁政府進行兩稅合并等稅制改革;2006年"兩會"期間，他將目光轉向"三農"領域，針對農村大量資金外流的金融現狀和相關機制約束，建議國家制定農村資金回流政策，引起了有關部門高度重視，推動了農村金融體制的改革。2008"兩會"上，劉漢元當選為第十一屆全國政協常委，
《加快發展太陽能光伏產業，構建國家能源安全供應體系》、 《關于改革新股發行制度的建議》、《關于客觀看待民營經濟在社會經濟發展中作用的建議》等提案再次引起強烈反響。
商道傳奇之立德：
做*商，一定會被市場凈化掉
"有人說無*不商，但我更相信*商不長，更相信誠信經營。做*商，一定會被市場凈化掉。"劉漢元這樣直觀地表達他的觀點。
記者多次進出通威集團總部，公司大樓外墻上"誠、信、正、一"幾個字十分顯眼，這是通威的核心文化理念。"歸根結底你可以說這就是一種責任感。"在劉漢元看來，他的立德就落在責任二字上。
"5•12"大地震后，劉漢元顧不上處理在地震中受損嚴重的通威都江堰三文魚基地，第一時間組織和部署公司投入救災搶險。他親率公司高層深入災區一線，慰問群眾，考察災情，前后捐款捐物超過1250萬元。
"財富越多，責任越大。"劉漢元坦言，企業穩健發展帶給他巨大財富的同時，也給予了他更多的社會責任感。多年來，這位多次登上福布斯排行榜的富豪，在公益事業方面的動作同樣引人關注。
事實上，從設立"通威—希望工程獎勵基金"、"通威水產教育獎勵基金"，到資助壤塘縣觀念扶貧;到支持98年全國抗洪救災，到2007年通威設立并啟動"中華思源工程•陽光計劃"，每年拿出500萬元，連續十年，共捐贈5000萬元人民幣，用于太陽能的科研投入和新產品研發，同時為我國經濟欠發達地區、特別是少數民族相對集中的山區農村送去優質、高效、環保的生活用電;到汶川大地震，通威捐助1250萬元支持災區人民抗震救災，迄今為止，劉漢元對公益事業的累計捐款已高達1.6億元。
記者注意到，在2007年胡潤第四次推出的100位內地慈善富豪榜上，劉漢元是唯一入榜的四川企業家。
對于社會責任的傳承和堅守，劉漢元不僅限于企業和自身，還努力通過自身的率先垂范，讓廣大通威員工的責任意識一樣得以升華和強化。他告訴記者，運用責任的思想、責任管理的價值尺度等相關理論，去評價個體、團隊、組織的社會價值，是一個值得探究的社會重大課題，這在當今和未來的中國尤其具有現實性、針對性。"
劉漢元表示，通威在多年的發展中，一直兼顧自身戰略和社會責任，"只有把社會責任與企業發展結合起來，并以社會責任引領企業戰略發展，一個企業才有做百年老店的資本。"
在企業已經做得十分優秀，并立誓為川商立言、立德的劉漢元，談起歷史上的晉商、徽商，現在的浙商、粵商時，他給予了很高的評價，并認為全體川商在積極響應省委省政府號召，打造西部經濟高地、推進兩個加快的過程中，一定會大有作為。
記者相信，已先后榮獲"全國農業科技先進工作者"、"全國十大民營企業家"、"十大財經風云人物"、"最具世界影響力的中國企業領袖"、"優秀中國特色社會主義事業建設者"、"亞太最具創造力之華商領袖"等榮譽的劉漢元，一定會帶領他的通威集團，甚至率領全體川商，在未來的30年，為我省乃至我國經濟的發展作出更大貢獻。
我們祝福他和他的團隊。