2013-11-20
作者：每日經濟新聞
企業動向
"這個投產儀式比三年前賽維LDK來時更隆重，"11月18日，通威太陽能(合肥)有限公司正式投產，一位老員工望了望掛滿恭賀條幅的廠區建筑，又低頭看了一眼腳下的紅毯，轉身告訴《每日經濟新聞》記者，"還在招人，很快就會恢復下一個車間的生產。"
在光伏行業回暖之際，通威集團董事局主席劉漢元以8.7億元價格將昔日行業龍頭賽維LDK太陽能高科技(合肥)有限公司(以下簡稱合肥賽維)收入囊中。投產儀式頭一天晚上，劉漢元對前來采訪的記者們說，光伏行業的春天已經很近，"最多就像我們現在和明年春天的距離"。
光伏行業的"春天"真的要到來了嗎?這個即將來的"春天"里是否依然潛伏著危機?
多位業內人士向記者表示，光伏行業拐點已至，"但隱憂仍存"。
布局全產業鏈/
9月13日，通威集團完成對合肥賽維100%股權收購，以8.7億元的價格接過了這家全球太陽能電池片項目單體規模最大企業，閃電般的收購引發了業內的高度關注。
"此舉是集團新能源產業發展戰略水到渠成的選擇。"通威集團副總裁黃其剛在投產儀式前告訴《每日經濟新聞》記者。在通威人看來，這步棋填補了通威在太陽能電池片領域的空白，真正意義上幫助其打通了太陽能光伏產業上中下游全產業鏈，"使得通威成功躋身全球光伏行業第一陣營。"
"一切經濟發展方式轉變的根本，都在于化石能源消費、發展方式的轉變。"11月18日的投產儀式上，劉漢元不厭其煩地重復這個觀點。"通威搶抓機遇，致力構建從硅料、硅片、電池片到太陽能組件，及太陽能光伏發電等完整產業鏈條的重大部署。"
據黃其剛介紹，完成收購后一個月，通威太陽能(合肥)有限公司就已迅速恢復生產，13條生產線全線開工，今年的銷售訂單已滿，正在洽談明年訂單。
訂單飽滿、生產技術進步，這些都讓劉漢元看到了機遇和希望。"這一輪行業冬天的長度和深度超過大家原來的預期，但目前我們看到了一點底部的信號，拐點剛剛起步。"他樂觀地認為光伏業走出困境是遲早的事情，"頂多相當于明年春天和我們現在的距離。"
為此，劉漢元加大了推進完整光伏產業鏈的力度。除了鞏固旗下永祥股份在多晶硅生產領域的領先地位，近年來還在河北豐寧、新疆且末、內蒙古等地開建了一批大型并網光伏電站，最近又收購合肥賽維、幫助重組2011年11月就已停車技改的新光硅業。此外，永祥股份為了降低生產成本，還與川投集團合建當地電廠，"這是讓永祥多晶硅降低產品成本的重要舉措。"黃其剛介紹。
"能源變革，是必經之道。"這是劉漢元寫在其聯合著作 《能源革命：改變21世紀》序二最后的一句話。
彼時高調進入合肥的賽維LDK今已易主，變成了"通威太陽能(合肥)有限公司"，賽維二字無處可覓。當初同樣以硅片起家的賽維LDK，曾經銷量一度躍居世界之首，數年間拓展至整個產業鏈各個環節，在擴張時陷入債務無法自拔，2010年賽維LDK入駐合肥時，當地媒體形容它"聲勢浩大"，卻在短短幾年內倒下。
倒下的巨人給后來者提供了經驗教訓。
劉漢元強調說，"企業在速度、內部管理、核心競爭能力打造上，一定要想清楚核心競爭力是什么、能干什么、道路狀況、周邊情況、允許開多快等，必須把握合理的節奏，理性地發展非常重要。"
兼并案例頻現/
目前像劉漢元這樣的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并購大戲接連上演，不斷加入其中的除了太陽能光伏企業，還有傳統能源企業，甚至還吸引了"圈外人"以及央企參與。
在另一場并購戰中，名不見經傳的順風光電日前突然宣布，將出資30億元收購無錫尚德。
與賽維LDK一樣，曾為全球光伏電池組件老大的無錫尚德也因過度擴張導致資金鏈斷裂，巨額債務壓身之下，陷入破產重組的泥淖，但這家企業所擁有的優良銷售渠道及名聲，早已引來業內龍頭企業的關注，包括英利集團、天合光能等都曾表示過有意接盤，卻在最后一刻被順風光電拔得頭籌。
順風光電異軍突起的背后是另一位神秘抄底者鄭建明，這位以房產起家的資本大鱷，在兩年前光伏業最低谷的時候就已布局抄底，順風光電是其納入囊中的首個戰利品。2011年，鄭建明斥資近2億增持順風光電4.63億股成為其第一大股東，從而變身為這家企業的實際控制人。在接下來不到一年的時間內，媒體稱其"控順風，入賽維，聯海潤，救尚德"，不光通過收購、入股，擴大中游組件生產規模，還疏通下游，密集收購電站項目公司，儼然要打造"一個龐大的光伏帝國"。
"打通上中下游已是整個行業兼并重組的重要手段。稍微有點實力的光伏企業，都在做全產業鏈，"中投顧問能源行業研究員任浩寧告訴 《每日經濟新聞》記者，"企業如果單純做某一塊，需要對銷售渠道有很強的把控能力，不然再碰到行業危機，回款周期長，內部消化能力差，抵抗風險能力就很低。"
"一般來說，新興產業前期發展，在技術、配套及市場上都是波浪式、周期式的，"劉漢元也告訴記者，"所以適當地將產業鏈聯通，也能增加抗風險能力。"
這場由鄭建明導演的30億元收購大戲把光伏業兼并推向一個高潮，有業內人士稱，這30億的豪擲顯示出光伏行業的整合正在加速。
"現在國家比較主張重組來淘汰相對落后的產能，對行業發展帶來了新的希望和機遇。"中國可再生能源學會光伏專委會副主任、秘書長吳達成對記者說。
據統計，今年上半年，江蘇省通過政策引導對光伏產業重新"洗牌"，1000多家光伏企業重組整合到600家，其他地區的整合之勢同樣初露端倪，隨著并網細則等國家政策的進一步落實，許多企業相信全產業鏈的成本降低成為必然，甚至一些"外行"也在跨入光伏業。9月10日，此前并無"新能源往事"的華北高速對外宣布，公司欲攜手金保利新能源有限公司(00686，HK)的兩家全資子公司，收購中伏投資管理有限公司位于江蘇徐州豐縣的23.8MW光伏項目全部股權。
與此同時，傳統石油能源企業也開始強勢進入光伏行業。自中海油、中石化逆勢進軍以后，中石油也不甘落后地在近期宣布，欲通過旗下昆侖信托在未來兩年內收購新疆、甘肅及內蒙古等地區約500MW(兆瓦)地面光伏電站項目的全部股權。
聞風而動進軍光伏電站建設的還包括招商新能源、國電光伏等央企，試圖以戰略同盟的形式，打造 "從光伏電站建設到運營維護"產業一條龍。
(每經記者查道坤對本文也有貢獻)