2011-02-17
作者：通威
虎威驚盛世，兔翰繪新春。2月13日-14日，以“效率 創(chuàng)新 突破”和“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn) 激情活力促增長(zhǎng)”為2011年度集團(tuán)、股份經(jīng)營(yíng)方針的通威集團(tuán)2010年度工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃會(huì)在管理總部多功能廳隆重召開，并取得圓滿成功。
集團(tuán)董事局劉漢元主席、集團(tuán)管亞梅董事長(zhǎng)、巨星集團(tuán)唐光躍董事長(zhǎng)出席。集團(tuán)常務(wù)副總裁禚玉嬌、監(jiān)事會(huì)主席陳星宇、副總裁胡榮柱，股份總裁嚴(yán)虎、監(jiān)事會(huì)主席晏保全等與集團(tuán)、股份總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及各分、子公司總經(jīng)理近200人齊聚管理總部，共襄通威集團(tuán)2011年發(fā)展大計(jì)。
回顧2010年，在國(guó)家“十一五”規(guī)劃勝利完成、“十二五”規(guī)劃即將啟動(dòng)的重要時(shí)刻，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步由企穩(wěn)回升，邁向穩(wěn)步增長(zhǎng)、良性循環(huán)的新階段，然而，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響仍在持續(xù)。一年來(lái)，我國(guó)經(jīng)受了諸如西南旱災(zāi)、青海玉樹地震、舟曲特大泥石流、全國(guó)范圍連續(xù)多次強(qiáng)降雨以及其它各種極端天氣等各類嚴(yán)峻自然災(zāi)害的重大挑戰(zhàn)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和良性發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。盡管受以上各種因素的沖擊，但在全體通威人的齊心協(xié)力、奮力拼搏下，集團(tuán)緊緊圍繞年初制定的“速度 效率 整合 發(fā)展”八字方針，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)并行發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合各板塊自身的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理要求、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步苦練內(nèi)功、深化管理、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行，并深入貫徹劉主席“速度、效率與發(fā)展”重要精神，堅(jiān)持把握速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全集團(tuán)各板塊繼續(xù)保持了積極、穩(wěn)健、快速的發(fā)展勢(shì)頭，所轄100余家分、子公司各盡其職，各顯其能，共襄大業(yè)，多個(gè)方面取得了重要突破，通威整體影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、公眾形象，以及行業(yè)話語(yǔ)權(quán)得到進(jìn)一步提升，發(fā)展成果得到進(jìn)一步鞏固。
2010年，受極端天氣、原料上漲、終端產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷等多重因素影響，飼料行業(yè)遇到了前所未有的困難，飼料企業(yè)兩極分化突出，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力更加薄弱，市場(chǎng)空間壓縮較大。為此，通威股份積極調(diào)整、變革，各分、子公司在年初提出的“突破 提升 迎挑戰(zhàn) 速度 效率 促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，水產(chǎn)料、豬料銷量同比增幅高于行業(yè)平均水平。其中，水產(chǎn)料繼續(xù)保持超過(guò)25%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，獲得連續(xù)17年全國(guó)第一的良好業(yè)績(jī)；豬料銷量同比上升13.16%。另外，下游食品板塊銷售收入較往年也有較大幅度提升。
在集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊繼續(xù)鏗鏘前行，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸、完善的同時(shí)，集團(tuán)新能源板塊也取得了可喜成績(jī)。2010年，由于后金融危機(jī)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性，氯堿PVC行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩；中國(guó)光伏及太陽(yáng)能級(jí)多晶硅行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，多晶硅價(jià)格前抑后揚(yáng)，行業(yè)呈現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)由于供求變化、此消彼漲帶來(lái)的大起大落、不可預(yù)見等特點(diǎn)，成本競(jìng)爭(zhēng)壓力依然是國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的主要問(wèn)題。盡管如此，永祥板塊各公司直面壓力，各公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，沉著應(yīng)對(duì)，克服各種困難，通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化管理效率，持續(xù)不斷地挖潛降耗，技能攻關(guān)，控制成本，以此鑄煉技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突破管理瓶頸，搶奪發(fā)展權(quán)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。永祥多晶硅生產(chǎn)法業(yè)已成形和全面應(yīng)用、3000噸多晶硅項(xiàng)目建設(shè)的良好推進(jìn)、三氯氫硅的品質(zhì)提升和市場(chǎng)開拓，都為永祥股份的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
13日上午和14日下午，劉主席先后發(fā)表重要講話，全面分析、總結(jié)了通威2010年度各板塊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及所取得的成績(jī)，深刻闡釋了通威近30年來(lái)穩(wěn)健快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，深入剖析了當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和格局，分析了通威當(dāng)前所面臨的內(nèi)外機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并強(qiáng)調(diào)指出，全集團(tuán)要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、整合資源、強(qiáng)化管理、優(yōu)化激勵(lì)和增強(qiáng)內(nèi)控，全面提升速度、提高效率，促進(jìn)更大發(fā)展；同時(shí)，希望大家認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，大膽變革和創(chuàng)新，大刀闊斧地開展各種開創(chuàng)性、開拓性工作，繼續(xù)切實(shí)有效地延伸、完善整個(gè)農(nóng)業(yè)和新能源兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。
劉主席分析指出，面對(duì)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)變，怎樣真正把服務(wù)營(yíng)銷落到實(shí)處，怎樣通過(guò)有效的服務(wù)，強(qiáng)化客戶競(jìng)爭(zhēng)能力，營(yíng)造一批相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的客戶群體，并且忠誠(chéng)地跟隨企業(yè)，使得風(fēng)險(xiǎn)得以減低，成本得以減輕，綜合效益更好，這是我們應(yīng)該思考的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，以觀念去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作用，是今年工作的重中之重。作為行業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然趨勢(shì)，以及城市化水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)必須以較大規(guī)模和適度規(guī)模的生產(chǎn)，作為未來(lái)發(fā)展的主流模式。我們始終要站在用戶利益最大化的角度去組織我們的原材料，評(píng)價(jià)我們的配方，落實(shí)我們的工藝，跟蹤我們的服務(wù)，最終使我們的用戶價(jià)值最大化，使我們回過(guò)頭來(lái)分享其中價(jià)值的一部分。因此，結(jié)合萬(wàn)戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃，結(jié)合養(yǎng)殖模式的試點(diǎn)、示范，大家要把技術(shù)綜合運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)區(qū)，然后真正對(duì)各種養(yǎng)殖模式做出榜樣。
對(duì)于人才與機(jī)制，劉主席指出，一切好壞與否的問(wèn)題，都是內(nèi)部人力資源的核心問(wèn)題。我們要按照德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，真正落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作。劉主席要求進(jìn)一步深入EQ培訓(xùn)，全方位調(diào)整和提升大家的心智。劉主席強(qiáng)調(diào)，在過(guò)剩和飽和的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不是看是否能生產(chǎn)產(chǎn)品，而是從生產(chǎn)產(chǎn)品到服務(wù)于客戶的過(guò)程當(dāng)中，是否能用同樣多的投入，多產(chǎn)出額外的產(chǎn)品價(jià)值和額外的附加價(jià)值，很多時(shí)候額外價(jià)值的一部分，才是利潤(rùn)的來(lái)源。因此大家必須認(rèn)識(shí)到，如果我們的工作效率低于平均水平，我們就是無(wú)用的、平庸的、無(wú)效的、被淘汰的；等于平均水平，也許我們能堅(jiān)持，也許我們堅(jiān)持不下去；高于和優(yōu)于平均水平，我們才算是真正優(yōu)秀的。
針對(duì)通威的出路與方向，劉主席強(qiáng)調(diào)，通威仍然是是優(yōu)秀的、甚至是卓越的。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也表明我們現(xiàn)在身處燃燒的平臺(tái)中央，要么被燒為灰燼，要么被淘汰出局，要么就跳出一塊新的天地。基于此，我們需要改變。哪個(gè)地方的問(wèn)題大，哪個(gè)地方的影響大，那個(gè)地方我們就需要率先改變。在這種情況下，我們要有足夠的觀念，足夠的壓力和動(dòng)力，真正參與到這個(gè)改變的過(guò)程中去，在公司的文化和平臺(tái)的背景下，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，延續(xù)我們的輝煌和驕傲。
會(huì)上，劉主席還針對(duì)通威的組織架構(gòu)與保障做了闡述，分析了通威未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。劉主席進(jìn)一步分析了通威的責(zé)任與使命，他指出，對(duì)于水產(chǎn)主業(yè)，通威當(dāng)年在水產(chǎn)品缺乏的情況下介入了行業(yè)的發(fā)展，并參與推動(dòng)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，深刻感受到我們生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品，每一條魚、每一顆飼料，給公眾提供了很多健康安全的水產(chǎn)品，普及了吃魚的“五大好處”，這是凝聚大家、吸引人才參與到這個(gè)行業(yè)里來(lái)的核心價(jià)值的重要支撐點(diǎn)。對(duì)于未來(lái)，這部分原有主業(yè)的發(fā)展前景很大，中國(guó)的水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)30-60年的發(fā)展，已經(jīng)成為全世界最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)、養(yǎng)殖國(guó)家。中國(guó)無(wú)論是解決自己內(nèi)需的消費(fèi)，還是解決國(guó)際上的出口貿(mào)易供應(yīng)，都有很大的機(jī)會(huì)。因此，作為這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，無(wú)論是為企業(yè)發(fā)展的空間，還是為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在未來(lái)于中國(guó)做到1000億的年度銷售額或者更多都沒(méi)有問(wèn)題。另一方面，劉主席認(rèn)為新能源產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的中國(guó)、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要價(jià)值和作用的潛在市場(chǎng)空間也非常巨大，始終認(rèn)為它是未來(lái)我們可能會(huì)在有生之年看得到的最大的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。
2月14日下午，集團(tuán)、股份各分、子公司分別簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，各板塊、各片區(qū)負(fù)責(zé)人先后表達(dá)了堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)的決心，與會(huì)代表群情激昂，洪亮地喊出了通威人的信心和氣魄：“我們是最優(yōu)秀的，我們是最棒的！”
會(huì)議期間，還對(duì)集團(tuán)年度英雄團(tuán)隊(duì)、首屆十大模范養(yǎng)殖戶進(jìn)行了隆重表彰，劉主席、管董事長(zhǎng)等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。