2015-02-15
在激動人心的頒獎、表彰環(huán)節(jié)后，通威集團(tuán)2014年度工作總結(jié)暨2015年工作計劃會進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。通威股份嚴(yán)虎總裁以“夯本務(wù)實 再鑄輝煌”為主題作股份2015年工作計劃。
嚴(yán)總表示，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面實行深化經(jīng)濟(jì)改革，養(yǎng)殖業(yè)和飼料行業(yè)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型期。大數(shù)據(jù)、云計算及移動互聯(lián)等信息革命，讓我們必須去思考重塑行業(yè)構(gòu)架和企業(yè)的工作方式及溝通方法，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和科技手段推動養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)的生產(chǎn)自動化，用數(shù)據(jù)化、信息化推動科學(xué)化管理，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的效率及效益，形成自己獨(dú)有的商業(yè)模式，尋求差異化的競爭策略。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該向養(yǎng)殖要效益，決勝終端，全面關(guān)注及支持養(yǎng)殖的全過程，以科技為抓手，以科技服務(wù)營銷為落腳點(diǎn)，逐步推動適度規(guī)?；?，專業(yè)化及自動化的生產(chǎn)養(yǎng)殖，實現(xiàn)水產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全面提升養(yǎng)殖效益及效率;向營銷要效率，大力推進(jìn)水產(chǎn)365養(yǎng)殖模式、6615產(chǎn)品模式、團(tuán)隊服務(wù)模式、規(guī)范管理，科技營銷，效率爭先。對此我們不能有絲毫的懈怠。
嚴(yán)總指出，2015年度，通威股份的經(jīng)營方針繼續(xù)保持“聚勢聚焦 執(zhí)行到位 有效經(jīng)營”不變。針對2015年通威股份經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)總作細(xì)致部署。
嚴(yán)總還針對養(yǎng)殖模式、飼料銷售、漁光一體、產(chǎn)銷分離、產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面部署了工作，并針對股份各片區(qū)工作全面指示。
嚴(yán)總指出，2015年的技術(shù)平臺建設(shè)要重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，借力政府建設(shè)項目，繼續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先的開放式創(chuàng)新技術(shù)平臺。加強(qiáng)與通威科學(xué)院專家的互動溝通，為通威科研提供更多的思路，為公司經(jīng)營帶來更多的價值輸出。繼續(xù)跟進(jìn)2014年申報的農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、省科技廳、省經(jīng)信委、成都市科技局等項目申報進(jìn)展，加大力度指導(dǎo)分子公司研究本地扶持政策，爭取項目資金支持，爭取更多的稅收優(yōu)惠，營造更優(yōu)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多的科研成果，從而為技術(shù)與市場的深層次融合創(chuàng)作扎實的基礎(chǔ)。
嚴(yán)總還就內(nèi)控管理對各系統(tǒng)2015年的工作進(jìn)行了全面指示，并要求各系統(tǒng)必須開源節(jié)流，實現(xiàn)“少增員，多增效”，想方設(shè)法降低成本，提高經(jīng)營效益。
其中，財務(wù)體系要強(qiáng)化資金運(yùn)營，加強(qiáng)過程控制，繼續(xù)保持市場、技術(shù)、財務(wù)之間的三位一體聯(lián)動，進(jìn)一步拓寬資金、債券、證券市場。繼續(xù)強(qiáng)化對價格、資金的集中控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，借助信息化平臺，優(yōu)化管控方法和手段，繼續(xù)執(zhí)行動態(tài)配銷差率為導(dǎo)向的產(chǎn)品優(yōu)化策略，推進(jìn)配銷差率進(jìn)一步提高，提升通威股份的產(chǎn)品盈利水平。
生產(chǎn)體系必須強(qiáng)化風(fēng)險管控，深入貫徹、落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和準(zhǔn)軍事化管理模式，確保飼料生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
原料采購體系要繼續(xù)聚焦“國際化、長期化、金融化”：進(jìn)口原料成本優(yōu)勢明顯，與國際糧商巨頭規(guī)?；献?，推動采購的全球化;充分運(yùn)用國際化采購、國內(nèi)基差采購、期貨交割、遠(yuǎn)期購銷合同的鎖定等采購方式適量采購中遠(yuǎn)期合同，期現(xiàn)雙重組合，從而降低成本，提升采購效益，彰顯采購長期化的優(yōu)勢;合理地運(yùn)用銀行遠(yuǎn)期匯票，期貨采購、遠(yuǎn)期采購貼息等方法，在確保生產(chǎn)需要的前提下，減少即期資金占用帶來的資金成本，實現(xiàn)采購的金融化。全面推進(jìn)原料基地建設(shè)，打造便捷又有保障的原料供應(yīng)鏈條，確保原料供應(yīng)從數(shù)量到品質(zhì)的穩(wěn)定以及降低采購成本。
品管體系搭建新平臺、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、塑造新團(tuán)隊，做到百尺竿頭更進(jìn)一步。
信息體系要繼續(xù)強(qiáng)化自動化和智能化設(shè)施及技術(shù)應(yīng)用集成建設(shè)，作好戰(zhàn)略落地及管理變革的IT支持及服務(wù)工作，重點(diǎn)突破商務(wù)智能、移動應(yīng)用、人力資源管理、協(xié)同系統(tǒng)的升級換代等工作。
嚴(yán)總指出，2015年，是公司“五五規(guī)劃”的最后一年，也是“五五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)能否全面實現(xiàn)最關(guān)鍵的一年，我們必須擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷，深化科技營銷，實現(xiàn)價值營銷，各部門、各系統(tǒng)必須深化聚焦、強(qiáng)化協(xié)同、使命必達(dá)、共贏發(fā)展。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。嚴(yán)總呼吁全體通威人，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，以創(chuàng)造利潤來提升自身價值，讓大家攜起手、肩并肩，不怕困難，共迎美好明天。