2015-08-03
作者：通威報
從成都到蘇州、德陽，再回到成都;從通威人力資源部培訓(xùn)中心主任，到片區(qū)公司總經(jīng)理，再到通威股份人力資源總監(jiān)……何總的工作經(jīng)歷好比一個完美的圓：奮力延伸，飽滿回歸。
■ 進(jìn)入通威：更廣闊的平臺
進(jìn)入通威之前，何總就職于成都一家國有企業(yè)。國企的工作雖然穩(wěn)定，但何總一直認(rèn)為這與個人的職業(yè)理想差距較大，希望能在更廣闊的空間發(fā)揮自己。
機緣巧合，何總與通威結(jié)緣。1998年8月18日，她正式加盟通威。
“對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，上世紀(jì)九十年代是一個黃金時代。國企里很多有理想、有抱負(fù)的青年，跳出相對穩(wěn)定的圈子，走進(jìn)民營企業(yè)，從而涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。這算是體制改革給民營企業(yè)帶來的紅利吧?！被仡欉^去，何總認(rèn)為，學(xué)校給予了她學(xué)習(xí)知識的機會，國企的經(jīng)歷讓她對職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了思考。
而通威，給了她施展才華的平臺。
■ 奔赴一線：提高能力，磨練心智
進(jìn)入通威后，何總?cè)温氂谌肆Y源培訓(xùn)崗位;2002年調(diào)至蘇州通威，任職副總經(jīng)理兼人事行政部長;2005年調(diào)至德陽通威，任職副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
其中，德陽通威給何總留下了最為深刻的印象。2008年受“512汶川地震”影響，德陽市場面臨困境，公司、養(yǎng)殖戶設(shè)施設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞，一切百廢待興。面對如此困難的經(jīng)營狀況，何總抓住市場大震蕩洗牌的機遇，重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而以品質(zhì)占據(jù)德陽飼料市場的高端地位。
“在此之前，許多客戶對德陽通威的認(rèn)識并不準(zhǔn)確，認(rèn)為這是通威的分公司，產(chǎn)品質(zhì)量可能有所差異。而我們面對這個情況，需要反復(fù)解釋，但口說無憑，也一直苦于找不到突破口。”何總介紹說，“‘512地震’之后，有一段時間所有生產(chǎn)都處于停滯狀態(tài)，飼料銷售也一樣。于是我們抓住這個市場契機，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，等市場得到恢復(fù)，一舉強勢打進(jìn)市場，用高品質(zhì)一改客戶往日印象，牢牢地抓住了客戶的心?！?/p>
從通威總部奔赴分、子公司，輾轉(zhuǎn)蘇州、無錫、德陽多地，轉(zhuǎn)眼就是八年。何總認(rèn)為，這八年時間是一段非常充實、非常難忘的經(jīng)歷?！笆紫?，分、子公司的管理體系、經(jīng)營模式等與總部有一定區(qū)別，工作內(nèi)容更多是從微觀出發(fā)，因而比較繁瑣，但也更接地氣，這在總部是體會不到的;其次，常年離家在外工作，回家次數(shù)少，因此可以有大量時間全身心投入到工作當(dāng)中去?！狈泵Φ墓ぷ髦?，何總會靜下心來學(xué)習(xí)、鉆研，這段經(jīng)歷為何總以后全面主持工作儲備了大量的知識。
“我是人力資源體系出身，來到分、子公司，生產(chǎn)、品管、市場銷售等工作，對我而言都充滿挑戰(zhàn)，也是提升的機會。”回憶在外奔波的時光，何總娓娓道來，“一步步堅持走過來，不僅鍛煉了我的能力，也讓我的心智更加成熟。我覺得，這是我收獲最大的地方。”
■ 回歸總部：打造科學(xué)、完備的人力資源體系
2011年，何總再次回到通威股份總部人力資源部。經(jīng)過在分、子公司的歷練，何總深刻了解了通威工作的方方面面，對人力資源管理有了更為宏觀、更為細(xì)致的把握。
2012年，人力資源部推出了一套完善的人才引進(jìn)計劃：一方面，制定“蔚藍(lán)通威”校園招聘計劃，引進(jìn)大批新鮮血液，保證通威未來的人才資源儲備;另一方面，立足眼下，從同行業(yè)其它企業(yè)引進(jìn)業(yè)界精英，滿足當(dāng)前通威股份發(fā)展的人才需求，并由此匯聚成實力強大的技術(shù)團(tuán)隊。
2014年1月26日，傾注了何總巨大心血的通威大學(xué)正式成立。
“經(jīng)過30年的發(fā)展，通威股份取得令行業(yè)矚目的驕人業(yè)績。通威核心技術(shù)、品牌資產(chǎn)、卓越運營和優(yōu)秀人才構(gòu)成我們的核心競爭力。這是我們成立通威大學(xué)的深厚基礎(chǔ)，也是我們最為寶貴的財富?！焙慰偨榻B，在通威第二個30年騰飛階段開啟之時，通威大學(xué)應(yīng)運而生，不但可以為將來的發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才，更可以為公司后30年，乃至更長時間的健康發(fā)展服務(wù)，并注入創(chuàng)新變革的新元素。面對企業(yè)越來越多元化的發(fā)展需要，通威大學(xué)符合企業(yè)長期戰(zhàn)略，服從企業(yè)快速發(fā)展需要的人力資源機制，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
■ 我們的大學(xué)：推動行業(yè)共同進(jìn)步
“現(xiàn)在，不少企業(yè)大學(xué)只是企業(yè)宣傳的方式。然而在通威，我們的大學(xué)不單單是宣傳通威品牌、傳播通威文化的平臺與紐帶，更是一個以務(wù)實謀求發(fā)展，以真知灼見培育行業(yè)人才的沃土。”何總說，作為中國水產(chǎn)行業(yè)的龍頭，通威的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、管理方法、通威人的視野、行為方式等，對中國水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。通威大學(xué)將致力于向行業(yè)傳播通威管理智慧，引導(dǎo)行業(yè)人才培養(yǎng)方向，同時，弘揚通威文化，提升通威品牌影響力，推動企業(yè)、員工、客戶共同進(jìn)步。
何總規(guī)劃，從2015年到2018年，通威大學(xué)將緊跟企業(yè)發(fā)展的實際，通過實際的培訓(xùn)繪制管理者、營銷人員的成長路徑圖，打通人才培養(yǎng)與人力資源各模塊之間的接口。同時，通威大學(xué)還將建立起成熟的員工成長機制，并分專業(yè)線、分職級建立評價標(biāo)準(zhǔn)，形成成熟的培養(yǎng)發(fā)展體系，并在改進(jìn)、提升的基礎(chǔ)上，完善通威大學(xué)自身的體系和運作模式，實現(xiàn)通威大學(xué)的質(zhì)變與飛躍。
一路走來，何總?cè)绱嗽u價自己：“我是一個有理想、務(wù)實的人，讀過很多書，也走過很多地方。我希望在我的工作范圍內(nèi)，能夠為通威搭建一個更強大的人力資源體系，用自己的所學(xué)所為，為通威貢獻(xiàn)出自己最大的力量!”