2015-09-17
作者：通威
9月8日下午，永祥多晶硅召開安全改善小組首次會議。永祥股份總經理段雍、副總經理李斌、多晶硅副總經理甘居富、杜邦公司專家袁東林、多晶硅改善小組成員，以及各生產系統(tǒng)廠部負責人、工段長參加會議。
與會人員就充分認識安全管理工作的重要性，并如何建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、結構化的安全管理體系，全面提升安全管理整體水平展開討論。經過幾年的發(fā)展和技術改進，永祥多晶硅現(xiàn)在產能、消耗、品質方面均進入行業(yè)前列。但作為一家大型化工企業(yè)，如何保障企業(yè)長期安全穩(wěn)定運行成為至關重要的課題。根據(jù)通威集團董事局劉漢元主席和集團禚玉嬌總裁對“將永祥打造成世界一流的安全管理企業(yè)“的指示，結合天津“8.12”爆炸事件和多晶硅公司實際情況，永祥多晶硅特邀杜邦公司安全專家作為安全顧問全面指導安全改善工作，并成立安全改善小組，由段總親自任執(zhí)行組長，李總、甘總、汪總任副組長。9月7日，安全改善小組成員經杜邦專家考核選拔，確定進入試用階段人選并正式開展工作。
會上，段總、甘總、李總以及杜邦公司安全專家袁經理分別就安全改善小組工作作出重要指示。安全改善小組計劃達成以下目標：一是重特大事故為零，人員傷亡為零;二是損工事件逐年大幅減少;三是以安全管理作為切入點，通過部門、車間、工段長等輪換學習機制，全面提升管理隊伍綜合素質。公司將通過三年時間的努力，躋身世界安全管理先進水平之列。
會議指出，安全改善工作需全員參與，改善小組的職責是策劃、培訓、輔導和跟蹤，執(zhí)行層在各分廠、工段，重點在領導承諾，以實際行動影響大家，形成安全文化，達到“以文化人”的境界。安全改善小組擔負重要使命，要實現(xiàn)多項目標，包括培養(yǎng)系統(tǒng)性的、有全局觀的干部;完成安全要素全覆蓋，綜合管理能力全提升;把安全改善目標作為重要考核指標，實行安全事故一票否決制等。
公司領導表示，將大力支持安全改善工作，精誠團結，竭盡所能，不辱使命達成目標。