2016-07-19
作者：通威
7月16日，永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作半年度評比活動暨總結(jié)大會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍親自帶隊赴現(xiàn)場檢查并出席總結(jié)大會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理、永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華等各公司負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化工作對接人參與評比活動及會議。
段雍董事長視察永祥樹脂品管部
當(dāng)天上午，段董事長帶領(lǐng)評委組依次前往永祥樹脂、永祥多晶硅、永祥水泥廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，為充分了解各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的真實狀況，段董事長臨時調(diào)整了檢查點(diǎn)位，進(jìn)行“突擊”檢查。在各廠區(qū)，評委組通過看、聽、問、查等方式，針對現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象、屬地管理、績效考核并簽字上墻、JCC操作循環(huán)檢查等細(xì)節(jié)進(jìn)行評比打分。
段雍董事長在永祥多晶硅804-1現(xiàn)場聽取工作匯報
評比過程中，各公司亮點(diǎn)頻出。永祥樹脂品管部推出了“品管20秒”標(biāo)準(zhǔn)，將種類繁多的物品歸類形成檢索，按快速、易掌握的標(biāo)準(zhǔn)將定置定位做到極致;804-4是永祥多晶硅打造的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板，而評委組避開了該樣板，隨機(jī)到永祥多晶硅804-1進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識，該工段月度維修費(fèi)以往高達(dá)30000元，如今不到6000元;永祥多晶硅品管部落實屬地責(zé)任，員工自主管理意識強(qiáng)，團(tuán)隊上進(jìn)氛圍濃郁，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯;在永祥樹脂乙炔車間，運(yùn)輸車輛、卸車操作安全措施落實、粉塵治理、機(jī)電設(shè)備管理等情況獲得評委組認(rèn)可;永祥水泥粉塵治理和常態(tài)化的設(shè)備維護(hù)贏得大家贊賞，生料磨等設(shè)備使用多年卻光亮如新，后勤職能部門標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)也頗見成效，公司規(guī)范整潔，隨處可見通威企業(yè)文化元素。
段雍董事長在永祥樹脂公司乙炔車間
上午11時，評比活動結(jié)束后，總結(jié)大會隨即召開。總結(jié)會上，各公司負(fù)責(zé)人分別回顧了今年以來標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的主要舉措，均表示通過本次評選活動并對比觀摩后收獲很大，接下來將取長補(bǔ)短，進(jìn)一步深化、固化成果，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為管理常態(tài)，做到現(xiàn)場有標(biāo)識、設(shè)備有規(guī)范、操作有標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”。
段董事長指出，2016年是永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化深入推進(jìn)的第二年，從整體情況看，永祥樹脂公司在繼續(xù)深入推進(jìn)，品管部創(chuàng)新推出部門標(biāo)準(zhǔn)舉措;永祥多晶硅公司在持續(xù)改善，804-1通過精心的設(shè)備管理，檢修費(fèi)用顯著下降;永祥水泥公司在不斷提升，粉塵治理、設(shè)備保養(yǎng)及部門標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作成效斐然。
段雍董事長在永祥多晶硅品管部了解標(biāo)準(zhǔn)落地情況
總結(jié)會現(xiàn)場
段董事長表示，第三季度將繼續(xù)改變檢查方式，重點(diǎn)將標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)到員工操作落實、查記錄、查故障率、查設(shè)備運(yùn)行等情況，將標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)本質(zhì)上。同時要求各公司的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作要持續(xù)深入開展，積極跟進(jìn)，進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)員工自主參與的積極性。