2016-07-27
作者：通威
近日，通威股份采購管理體系研討會暨SRM項目(供應(yīng)商關(guān)系管理項目)方案匯報會在通威國際中心召開。通威股份總裁郭異忠、信息總監(jiān)周勇、采購副總監(jiān)衛(wèi)利容、原料部部長何東鍵、生產(chǎn)部部長陳興偉、行政部部長鄭建偉等出席會議，原料部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、審計部、信息部、SRM項目組成員參加會議。
會議現(xiàn)場
會議由信息總監(jiān)周勇主持，IBM公司項目經(jīng)理劉陳首先代表項目組匯報了項目進(jìn)展，并對通威股份的原料、非原料采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)解讀和分析，重點介紹了項目亟待解決的事項和問題，提出了通威股份需要建立統(tǒng)一的采購管理模式、采購體系和采購制度的必要性建議，并針對未來管理模式、采購體系和制度的落地制定了業(yè)務(wù)藍(lán)圖及解決方案。
會議中，郭總強(qiáng)調(diào)了采購管理工作對公司經(jīng)營管理和成本控制的重要性，并對采購平臺的建設(shè)給予了充分肯定，要求各部門積極配合SRM項目組開展相關(guān)工作。隨后，各部門負(fù)責(zé)人各抒己見，充分表述了對未來采購管理尤其是非原料采購管理的建議，并就部分疑慮與項目組成員進(jìn)行了充分交流。
最終，會議確定了未來采購管理系統(tǒng)將建立“一個體系、兩個閉環(huán)”的總體思路：“一個體系”即以品類為核心的一體化三級采購管理體系，基于品類的差異化采購管理策略和供應(yīng)商的管理策略，在股份總部-戰(zhàn)區(qū)-分子公司三級體系內(nèi)的原料和非原料采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)管理制度、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一;“兩個閉環(huán)”即物資采購的全流程管理閉環(huán)和供應(yīng)商的全生命周期管理閉環(huán)。
同時，會議強(qiáng)調(diào)了SRM項目實施的三個意義：一是實現(xiàn)供應(yīng)商的全生命周期管理，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理，實現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同，加強(qiáng)資源掌控，降低物資采購的總成本;二是提高透明度、加強(qiáng)物資采購合規(guī)性的管控、降低采購管理風(fēng)險;三是建立SRM系統(tǒng)，與ERP3.0系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)從需求到付款的全過程閉環(huán)管理，滿足采購的全過程業(yè)務(wù)分析和績效管理的需要。
通過本次SRM項目詳細(xì)方案匯報，公司各部門對SRM項目有了更清晰的認(rèn)識，也加深了項目組對公司各部門需求的了解，對項目組下一步工作的開展起到了積極的指導(dǎo)作用，為項目的順利推進(jìn)和按期完成奠定了良好的基礎(chǔ)。