2016-07-31
作者：通威
通威股份生產部部長陳興偉
對通威股份生產部部長陳興偉而言，一個月有三分之一的時間都在出差。記者采訪時，他剛從越南回來。
“雖然舟車勞頓，但也不虛此行。”陳部長微笑著告訴記者，在越南，他考察了前江通威的選址，與工程建設管理小組成員共同修正了廠區平面設計圖、梳理了工藝流程。前江通威是通威股份拓展海外畜禽料生產、銷售的重要部署，目前，該工程推進順利，預計明年5月將順利建成。
把好工程質量關、保障工程進度、做好工程成本管理是生產部的主要工作之一。此外，陳部長和生產部還肩負著一項重要職責————保障通威產品質量、提升產品品質。
■ 立足工作本職 服務分、子公司
這次到越南，陳部長除了關心前江通威工程建設外，還前往了越南通威，為越南通威提產增效提供服務。
越南通威是通威股份在海外戰區的重要布局，經過多年耕耘，通威產品逐漸獲得當地養殖戶的認可，越南通威水產料銷售量逐漸增大，產品供不應求。“這就對我們的生產管理提出了更高的要求，需要進一步提升生產效率，來滿足市場需求。”陳部長告訴記者，針對越南通威的情況，首先需要從最基礎的生產效率入手，“越南通威今年新增的膨化料生產線的運行沒有達到預期要求，這就需要我們與設備生產商協調，進一步調試機器達到最佳狀態。完善生產線的同時，在操作、管理層面上也需要指導他們提高。”
在越南通威，陳部長不僅指出了問題，也提供了解決方案。陳部長相信通過這些措施，越南通威的產量在7月能大幅增長。
細致入微，這就是陳部長工作中的狀態，截至目前，陳部長今年出差的總天數近60天。最北到過沈陽、最南到達越南，每到一處，陳部長都需具體問題具體分析，對癥下藥進行處理。對此，陳部長坦然回答：“這就是我的工作，我的職責。”
■ 推動標準化工廠建設 打造一流生產管理水平
每個人都有自己的夢想和目標。陳部長也不例外，他的目標就是要讓通威的生產管理水平達到行業一流水平。
“在常人的印象中，農牧行業產品生產線好像都是臟亂差，管理都是比較粗放的。我們就是要改變這種印象，做好標準化工廠建設，落實精細化管理。要讓我們的生產線與豐田汽車生產線一樣高端。”這是陳部長的決心。近年來，生產部積極組織各分、子公司開展標準化工廠建設、精細化管理、生產技術創新等工作，促進分、子公司生產工作持續改進。
2013年，揚州、蘇州兩家公司創建成為標準化工廠建設示范單位。以此為模板，陳部長和生產部在2014年一期推廣完成17家公司標準化工廠建設，2015年二期推廣完成21家公司標準化工廠建設，取得了良好效果。目前，在整個通威股份，已完成標準化工廠建設的飼料公司共計40家，覆蓋率達60%。
泰州某品牌經銷商姜宗洪專銷該品牌多年，通威業務人員多年接觸均未取得進展。2014年，公司邀請姜老板到蘇州通威參觀后，姜老板對蘇州通威生產現場給予了高度評價，他表示，經營飼料多年，沒有見過這么干凈規范的現場和自動化程度這么高的生產設備。此后，姜老板開始與通威合作，并取得不俗的銷售成績。此外，政府、行業領導及專家對通威標準工廠建設也都給予很高評價。
從生產效率提升上來說，標準化工廠建設能提高工作效率和產品質量。“嚴格按照《崗位作業標準》進行操作，可促進員工熟練掌握技能，減少生產過程中的各種浪費。”陳部長以重慶通威取用編織袋為例，以前單班取袋時間為15分鐘，主要時間浪費在尋找上。編織袋上架立體管理后，標識清楚，直接即可取袋，取袋時間降低為8分鐘，效率可提高46%。
作為股份生產部負責人，陳部長認為自己的夢想簡單卻又不簡單：“希望讓公司每一臺設備充滿生機。”這是一項長期工作，標準化工廠建設只是第一步，未來還需要付出更多心血與努力。
■ 引領行業發展 探索智能化應用
智能化應用在制造行業的使用越來越廣泛，在制造業刮起了一陣新的熱潮。通威作為行業的領跑者，一直在積極探索智能化應用。
“腦子活，思路清”的陳部長對新技術一向很關注。在得知2016中國智能設施漁業創新發展論壇在通威召開后，陳部長立即組織部門人員積極參與論壇。“通過這樣的行業論壇，我們能與眾多企業交流溝通，了解智能化應用的新技術、新工藝。”陳部長說，這是一次很好的學習機會，對通威在智能化應用上的探索很有幫助。
傳統的飼料生產對人的依賴度較高，員工的勞動強度也比較大。一直以來，通威都引領著行業的智能化、自動化進程，從早期的“老虎車”、皮帶輸送機，到近些年的叉車、托盤、機器人，通威都大膽嘗試和推廣。隨著機器人在制造行業的應用越來越廣泛，在陳部長及生產部的推動下，通威緊跟國際步伐，在數年前就開始機器人碼垛技術的應用，并與自動打包系統完美結合，實現了高效生產;此外，通威也在推動EPR3.0系統的升級，提高生產過程的管控水平，保障成本核算的精確。
■ 以質量為本 平衡速度與效率
低調、務實，是記者采訪陳部長時最直觀的感受。談論速度與質量孰輕孰重這個話題時，陳部長表示，追求速度與效率的前提是保障質量。“質量是安全的基礎，安全是生產的前提。我們要以安全和質量為本，以公司整體效益為出發點，平衡好速度與效率。”陳部長表示，2016年生產部的工作思路就是回歸生產管理本質，聚焦質量、成本、效率。
以質量為本的思路也深刻影響著陳部長對整個生產部團隊的管理。生產部只有11個人，卻肩負著服務于近百個分、子公司的重任。為此，陳部長要求生產部每名成員要明確目標，將專業能力與團隊配置結合，強化執行力。“團隊是生產的基礎保障，不僅要打造好生產部團隊，也要加強各分、子公司生產部門團隊的打造。對各分、子公司生產團隊除了開展培訓外，我們在2015年還推行了‘精益生產·先鋒行動’。”陳部長表示，通過培養 “五星員工”、打造“三好班組”，帶動各分、子公司生產部形成積極向上的“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，打造一流的生產管理團隊。