2016-08-03
作者：通威
7月29日下午，永祥股份7月干部學習大會在永祥多晶硅六會議室舉行，本次大會由永祥股份副總經理、永祥樹脂執行總經理周宗華，永祥股份總經理助理兼永祥多晶硅總經理助理袁中華主講，永祥股份各分子公司經理助理以上干部100余人參會。
會議現場
周總和袁總分別以“設備管理和系統思考”、“永祥股份備品備件清理啟動”為主題進行了主題演講。會上，周總提出了“設備管理是一生”的管理見解，他詳細分解了設備管理中的機、電、儀、控、操五大要素，并結合實際情況，回顧了樹脂公司設備管理歷程的三個階段。他指出，永祥樹脂設備管理思路在不斷進步，生產裝置穩定運行水平在不斷提升，修理費用也在不斷下降，事實說明設備綜合管理的必要性，即是將“設備一生”作為系統管理對象。周總表示，推行設備綜合管理要做到五點：第一是公司層面必須形成共識;第二是項目建設設備配置定位要清楚;第三是專業間配置不能形成瓶頸;第四是基礎管理和技術能形成支撐，第五是現階段設備面臨的安全連鎖越來越復雜，怎樣提升設備點、巡檢效果等問題。周總侃侃而談，從離子膜電解槽到淡鹽水濃縮裝置，從閥門到彎頭，從電機到儀表，理論聯系實際，給大家上了生動的一課。
袁總在會上做分享
周總發表演講
會上，袁總向大家通報了2016年上半年備品備件的清理完成情況：已完成分類34項，涉及品種865個，編碼46378個。袁總表示：公司高度重視此項工作，為此專門成立了由段雍董事長親自掛帥的“備品備件清理工作小組”，并頒發了相關文件，詳細制定了工作內容和考核方案，落實到人頭。同時，根據新的備品備件管理流程，提升公司ERP條碼管理、方案變更預警、在途備件查詢等功能，全面提高公司備品備件管理的信息化水平，最終在三個月內完成各公司的備品備件的清理工作，使公司的備品備件達到規范化、標準化的要求，力爭2016年全年實現降低庫存30%，購耗比控制在0.7以內。備品備件清理工作的啟動，吹響了“管理出效益”新一輪強勢進攻的號角，全體干部員工精神抖擻，做好了沖鋒準備。