2016-09-25
作者：通威
近日，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份總經(jīng)理助理、永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)冰機(jī)攻關(guān)小組成員深入永祥多晶硅生產(chǎn)車間，在精餾回收工段進(jìn)行冰機(jī)二級(jí)巡檢JCC檢查。
“你就把我們當(dāng)作新員工，你平時(shí)是怎么操作的照常做就好。”為消除相關(guān)崗位的員工緊張心理，段董事長(zhǎng)對(duì)二級(jí)巡檢崗位員工說，“我們今天的目的是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)跟實(shí)際操作情況對(duì)不對(duì)，有沒有不合理的、需要修正和完善的地方，不是對(duì)大家提出批評(píng)?！倍味麻L(zhǎng)一手拿著該工段相關(guān)崗位紙質(zhì)的操作標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)，一邊觀察著員工的操作，并聆聽員工的講解。每到一處，段董事長(zhǎng)便對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)詢問員工某個(gè)閥門、儀表在什么地方，怎么巡檢等等，并與相關(guān)技術(shù)、管理人員討論標(biāo)準(zhǔn)合理性，對(duì)明顯存在的缺陷和不合理的地方，現(xiàn)場(chǎng)安排落實(shí)解決措施。
段雍董事長(zhǎng)與甘總、汪總在現(xiàn)場(chǎng)交流
隨后，段董事長(zhǎng)與大家進(jìn)行座談交流，各小組分別匯報(bào)了近期工作開展情況。段董事長(zhǎng)指出，按照攻關(guān)小組工作計(jì)劃，第一個(gè)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)即將來到，各小組務(wù)必抓緊時(shí)間，只爭(zhēng)朝夕;各級(jí)干部要對(duì)于制定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)偏差的原因要反省，要開展批評(píng)與自我批評(píng)，管理干部一定要到聽得到炮聲的前沿陣地，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;要調(diào)動(dòng)員工參與到工作標(biāo)準(zhǔn)的討論中來，員工在崗位上“兩眼發(fā)光”，而不是“夢(mèng)游”;對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)異常的記錄、分析和跟蹤要到位;工作標(biāo)準(zhǔn)一旦形成，就要與績(jī)效考核掛鉤。
段董事長(zhǎng)堅(jiān)定地指出，只要全體員工都按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，真正負(fù)起責(zé)任來，用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，做工匠型、價(jià)值型員工，一定能夠保障趕超目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。