2016-11-11
作者：通威
“只要每個人真正做到我的崗位我負責，我的工作請放心，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，眾志成城，決戰120天，凝心聚力，一定能夠趕超全年目標任務!”通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍堅定有力的聲音和各公司總經理堅決的表態猶在每一位干部員工耳邊回響。自9月9日永祥股份隆重召開“決戰120天”動員大會以來，各子公司快速反應，立即行動，分解落實各項目標和措施。截止目前，在管理經營上實現了重大突破，取得了階段性的成果。
“決戰”動員會議現場
層層分解，落實目標
9月以來，永祥股份各子公司采取多種形式宣貫傳達，以周為單位，從生產、采購、銷售、內部管理等多方面多角度進行了目標分解，并將指標由公司到部門、到車間、再到班組層層細分，將具體降本增效措施落實到責任人身上，全面拉開了大決戰的大陣勢。股份財務中心除了跟蹤各項指標、提供數據分析，還深入現場進行信息化、成本管理指導，提供決策支持;永祥股份采購系統敢挑重擔，就采購各環節降本增效工作進行了深入研討，堅持毫厘必爭，加強預判和掌控力;永祥多晶硅各分廠進行了目標分解和細化，通過各項因素分析，制定目標計劃，抓住120天黃金時間，繼續推行“明星員工”激勵機制，把標準化作為剩下三個月的重點核心工作，并加強標準化的執行力度，按照具體計劃跟蹤落實;永祥樹脂將保障生產裝置的穩定運行、產出優質產品作為第一要務，提增工藝設備效能;永祥水泥深入落實“雙10元”降本計劃，銷售上積極開拓，布點增量，拉動生產運行長滿優，生產上深入挖潛降本，持續改善，為銷售開拓做好堅實的后盾， “做標準、做質量、做成本”。
段雍董事長親臨冰機工序現場指導
攻堅克難，降本增效
生產裝置的安全、穩定、高效運行是決戰決勝的重要保證。永祥多晶硅針對冰機、渣漿、甲醇制氫、空分制氮等環節，分別成立了攻關小組，以標準化升級為抓手，調動全員參與，細致梳理工藝和操作標準，輔以培訓和考核，取得了重大突破。通過 3個輪次的JCC巡回檢查，制氣工段發現了裝置缺陷和工藝問題，修訂形成了標準化2.0版本，通過改進取得了成效：如導熱油管道經過保溫層的加厚，每個班節約煤炭500公斤以上;甲醇制氫負荷參數研究調整后，大大減少了司爐工的操作負荷，保證了氫氣的產品質量。從9月開始，沒有1次氫氣產品質量不合格;汽化過熱器的排污標準梳理后，經過幾個月的不斷調整，已經被廠家確認催化劑失效、無法正常生產的A套轉化器恢復正常，單臺產氣1300以上，達到設計產能的80%以上，完全能夠滿足生產需求;冰機非停曾是比較常見的現象，通過對工作標準的細致梳理，對參數值的研究改善，巡檢標準的嚴格執行，員工參與標準，真正成為崗位的主人。今年9月以來，未發生一次非停，維保費用顯著降低。據介紹，每一項工作標準的形成，至少需要六次分析討論，通過反復培訓考核，員工100%過關。公司正引入小神探等工具，通過信息化手段，導入經過研討確定的參數值，通過看趨勢便可以實現對工藝和裝置進行掌控;永祥樹脂為了解決淡鹽水濃縮設計工藝缺陷以及運行指導的空白問題，專門成立了攻關小組，并于9月19日攻關成功，為車間完成目標奠定了堅實的基礎。與此同時，公司對二次鹽水樹脂塔再生時間逐步進行了調整，成功將樹脂塔的再生時間由36小時延長至48小時，此舉降本達80萬元以上。10月14日，電解升電流66KA運行，燒堿負荷得到110%，各工序運轉正常，各項控制指標均在范圍內，此業績在同行業中少見;永祥水泥面對市場走低形勢，外抓市場，內抓設備穩定和質量管控，取得了同比大幅度扭虧的良好成效。
確保標準落地執行
文化牽引，內力驅動
截止日前，永祥股份 71支“講用”活動團隊共開展講用活動近400場次，涌現出積極分子400余人，成為促進文化建設與生產經營緊密聯系、講用結合、學以致用的生力軍。公司堅持“從員工中來、到員工中去”，把文化進車間、文化進班組作為永祥文化落地的重要舉措。各公司組織開展了形式多樣的主題活動，通過“通威之歌”合唱比賽以及攝影大賽、辯論大賽、演講大賽、籃球比賽等精彩紛呈的文化盛宴。10月下旬，永祥樹脂開展的“環保開放日”、“員工家屬接待日”、“我的崗位我做主，我的工作請放心”演講、永祥股份組織開展的“優秀員工談文化”，將企業文化氛圍一次又一次地推向高潮，形成了強大的文化牽引力和內驅力，無論從外顯環境氛圍還是內在的觀念、責任意識、落實在具體工作中的各項措施，彰顯著上下一心、強勁的團隊合力，推動著公司穩步前進！