2016-12-30
作者：通威
12月27日，永祥多晶硅召開11月標準化工作推進會。會議以“如何讓標準專業化”為主題，總結永祥多晶硅10月、11月標準化工作并部署下一階段工作。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經理甘居富，永祥多晶硅副總經理汪云清及生產系統工段長以上干部、各專業技術員、工程師參加會議。
工作推進會現場
會議由永祥股份總經理助理兼永祥多晶硅總經理助理袁中華主持。袁總回顧了8月份“如何制定正確的操作標準”與9月份“如何讓標準活起來”主題會議精神落實情況，通報了作業標準2.0版完成情況。袁總指出，作業標準2.0版將從掃除有崗位無標準的盲區，掃除作業標準控制參數盲區，標準可理解可執行，設備結構、工作原理與標準充分結合等幾個方面進行完善;實現標準全覆蓋，有崗位的地方必須有標準，2017年對標準半年升級一次，6月份升級為3.0版，12月升級為4.0版。袁總要求，工段進行設備專業技術培訓，對設備工程師工作量化，加強計劃性，為下一步設備故障率考核奠定基礎，并對生產部標準化組考核標準制定工作作出安排。
永祥多晶硅二分廠程茂林發言
會上，永祥多晶硅二分廠程茂林作為新入職不久的大學生，分享了空分制氮標準化攻關推進成果。程茂林介紹，現場面貌煥然一新，人員意識有了極大轉變，技能進一步提升，預冷機從攻關小組成立前頻繁調停，到10月后實現了零非停，標準化推進對空分制氮帶來巨大變化。合成冷氫化副工段長周昶利從操作標準優化談起，對比新舊版操作標準，總結標準優化的來源，強調了設備技術人員參與標準討論的重要性，分享了綜合設備的工作原理、性能、結構優化操作標準，報警參數設置以及DCS輔助標準化操作，通過一系列舉措實現系統穩定運行的成果。生產部標準化專員洪浩匯報了巡檢現狀的摸底、標準如何落地、巡檢有效性評估、巡檢標準執行等情況。
甘居富總經理在會上講話
會上，汪云清副總經理肯定了標準化工作取得的成績，并表示，隨著標準化的普及，公司從上到下標準化意識得到根本轉變。汪總強調，要進一步提高標準化覆蓋面，讓事事都有標準，促進其更科學合理，全面加以運用。甘居富總經理指出，目前動、靜設備、機電儀的精細管理與國際先進企業管理存在一定差距，并對公司三級巡檢提出了更高的要求，希望大家進一步明確職責，提高屬地意識，加強團隊合作，充分發揮專業技能，實現自我價值。
段雍董事長在會上講話
段雍董事長在講話中指出，內驅力是干好工作的根本動力，有了強大的內驅力，就會圍繞工作目標深入思考，所有事情不等待領導安排而是主動工作，主動去發現問題，不遺余力地推進標準化，在工作中體現其專業性。這種內驅力來自員工自身，進而才能形成團隊合力。苦勞再多，如果沒有創造效益就沒有成績，即使筋疲力盡，也毫無意義，相反，設備安全、控制穩定、各項指標優秀，員工輕松工作，企業得到發展，隨之就會帶來個人的發展和價值的提升。段董事要求，每位員工要做有意義的事情，要做“電子手表”，不做“機械手表”;要關注小數據，做好小事情，小數據是成就大事情的基礎;要用好小數據，并用以指導工作，及時發現，及時糾偏，實現效能提升;專業工程師要從專業角度系統性地考慮問題，要充分參與標準化討論、制定和跟蹤運用，為生產裝置安全穩定長周期運行保駕護航，在結果上體現專業水平。