2017-01-07
作者：通威
“‘財務(wù)清，一清百清’，劉主席的這句話我很認同。做到‘財務(wù)清’至少要達到三個要求：第一數(shù)據(jù)準確，第二及時，第三數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)運作情況正常清晰。三個方面都達到了公司目標，公司的經(jīng)營才在掌握之中。”從2001年進入通威，袁總在通威已工作了15年，對公司財務(wù)工作，他有著獨到的思考和認識。一張張枯燥的數(shù)據(jù)表格，在袁總看來都是一個“大系統(tǒng)”，“它涉及到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，涉及到業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)合作。”
“財務(wù)清，一清百清”，是對一個企業(yè)經(jīng)營主體的基本要求。但要做到這一點，卻不是一件易事，尤其是面對瞬息萬變的市場，愈顯殘酷激烈的競爭，財務(wù)的毫厘失誤都會給公司帶來巨大的影響。財務(wù)如何“以變應(yīng)變”，這是袁總一直在思考的問題，也是他一直踐行著的工作。
■“兩腿走路” 發(fā)揮財務(wù)“參謀”作用
如何做到“財務(wù)清”，實現(xiàn)集團發(fā)展目標？在袁總看來，互聯(lián)網(wǎng)時代，必須依靠“信息化工具”和“過硬專業(yè)技能”兩條腿走路。
“通威幾十年的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。首先，通威有成套的管理體系，這是實現(xiàn)‘財務(wù)清’的基本保障。”通威集團從上個世紀90年代開始，便重視對信息化的持續(xù)投入，“信息化是實現(xiàn)管控流程化、標準化、高效率必不可少的工具”。在袁總看來，信息化能夠幫助公司提升管控能力，也能支撐業(yè)務(wù)擴張，讓財務(wù)人員得到了真正解放，大大提升財務(wù)工作效率。
在團隊建設(shè)方面，袁總有自己的思考和做法。首先保證團隊“在思想上統(tǒng)一，在方法上達成一致，在效率上得到提升”，財務(wù)能更好的融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，真正發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理當(dāng)中的參謀、支持作用。“首先是人才引進。”袁總談到，公司有一個完善的選人、用人評估機制，評估的方法和過程都公正、透明，有一個“付出看得見”、“付出能夠得到肯定”、“付出對自己的價值實現(xiàn)也看得見”的工作環(huán)境。
在陽光的考核機制下，袁總大刀闊斧地進行隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，第一重點就是專業(yè)技能提升。“‘財務(wù)工作，靠專業(yè)吃飯，靠管理發(fā)展’，如果專業(yè)不過關(guān)，在這個行業(yè)就無法生存。”袁總深有體會，“過硬的專業(yè)技能是對財務(wù)人員的基本要求，不管是出納人員還是財務(wù)經(jīng)理，或者是財務(wù)總監(jiān)，持續(xù)地專業(yè)學(xué)習(xí)是必須的，否則會被行業(yè)淘汰。”為了提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，公司每年都組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括線上線下、總部和分、子公司的培訓(xùn)，讓每一位財務(wù)人員“專業(yè)必須過關(guān)”。
第二重點便是如何讓財務(wù)人員實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。袁總有切身體會，“在企業(yè)里，不管是總部還是分、子公司，專家型財務(wù)人才是必需的；而在專業(yè)跟上時代發(fā)展要求的同時，財務(wù)人員還需在管理上帶好一個團隊，能協(xié)同與其它業(yè)務(wù)部門開展工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。”所以，袁總要求團隊人員要“立足專業(yè)，做好經(jīng)營管理的支撐”。在袁總看來，最能讓員工成長、成熟的是“在第一戰(zhàn)線上的實踐”，在分、子公司的實際崗位上，在日常的經(jīng)營管理中。“財務(wù)人員一起參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，當(dāng)好他們的助手，及時反饋有效信息，從而提升溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)觀察能力，才能從專業(yè)的崗位轉(zhuǎn)變到管理崗位，從專業(yè)型人才轉(zhuǎn)變成綜合型具有管理能力的人才。”袁總?cè)绱苏f道。
在袁總一系列高標準嚴要求的管理帶動下，通威股份逐漸完善的財務(wù)流程，既符合國家法定層面要求，也符合公司業(yè)務(wù)管理要求，不管是內(nèi)部評價還是第三方機構(gòu)評估，通威財務(wù)的執(zhí)行力都跟上了公司發(fā)展要求。
同時，值得自豪的是，整個財務(wù)團隊人均銷售規(guī)模和資產(chǎn)管理兩個指標，在行業(yè)當(dāng)中排名至少位于前三。袁總很有自信，帶著團隊“揚帆起航”。
■“以變應(yīng)變” 應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
袁總坦言，盡管在行業(yè)當(dāng)中，通威財務(wù)管理團隊已取得了很好成績，但仍面臨壓力和困難————市場的變化。“以前面臨的競爭更多是與中小型企業(yè)的競爭，但近年來，尤其是飼料行業(yè)間的競爭更加殘酷，對結(jié)果的預(yù)知和過程的管控難度加大。以前傳統(tǒng)的管理和營銷思路已不適應(yīng)目前大型企業(yè)間的競爭，必須進行轉(zhuǎn)變。”袁總認識到，目前通威面臨的市場壓力已從中小型企業(yè)“點”上的競爭轉(zhuǎn)變到與大型集團企業(yè)間的“面”上的競爭。在這種市場環(huán)境下，財務(wù)怎樣來支撐公司發(fā)展，必需重新思考。
“我們面對的是一個沒有炮聲和硝煙的戰(zhàn)場，只重最后結(jié)果，銷量是否上得去，利潤是否能實現(xiàn)，不能再僅靠經(jīng)驗而更多是數(shù)據(jù)。”袁總說，財務(wù)“點”上的數(shù)據(jù)已無法支撐全國性競爭，需要收集的信息也從財務(wù)面延伸到業(yè)務(wù)面，延伸到用戶、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶方面，對信息掌握的量越充分，公司做決策才能做到心中有數(shù)，對財務(wù)管控才越有清晰方向。”袁總清晰認識到，互聯(lián)網(wǎng)信息時代，以前信息不對稱的競爭已轉(zhuǎn)變到公開、透明的競爭，而是否能贏得這場競爭的勝利，關(guān)鍵是掌握數(shù)據(jù)的量是否充分、足夠，對信息分析、歸納總結(jié)是否及時、準確。
袁總早已拿出新的策略和應(yīng)對方式。“接下來工作中，財務(wù)共享和預(yù)算管理將是兩項重點工作。財務(wù)共享能進一步實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化、標準化、流程化，高效處理日常業(yè)務(wù)核算和資金支付。財務(wù)共享與預(yù)算管理相結(jié)合，讓總部與分、子公司的每一項決策都能心中有數(shù)，結(jié)果和過程均可控。”袁總表示，通過財務(wù)共享和預(yù)算管理，充分激發(fā)分、子公司經(jīng)營團隊活力，讓他們真正當(dāng)好“經(jīng)營一線的決策者”，更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)分、子公司經(jīng)營目標，最終實現(xiàn)通威集團經(jīng)營目標。
談到集團新能源板塊的并入，袁總并不擔(dān)心，心中早有明晰的計劃表。“逐步熟悉新能源業(yè)務(wù)，為新能源發(fā)展提供更多的業(yè)務(wù)支持，包括內(nèi)部決策、外部監(jiān)管、資金支持，滿足公司的發(fā)展。”袁總表示，農(nóng)業(yè)和新能源結(jié)合發(fā)展是公司未來發(fā)展方向，太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)已非常成熟，而如何實現(xiàn)盈利目標，則需要技術(shù)的進步和成本的控制。同時，對“漁光一體”的發(fā)展，袁總認為“拿水面”僅是開始，拿下水面后怎樣管理，怎樣讓水面真正發(fā)揮價值，且產(chǎn)生更大的增值，是公司發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。袁總說，目前大家正積極思考、學(xué)習(xí)，希望建設(shè)一套完整的管理體系，把資源轉(zhuǎn)換為價值，而不是變?yōu)槠髽I(yè)的包袱。