2017-07-07
作者：通威
7月2日，永祥硅材料在五通橋恒苑山莊組織召開管理干部座談會，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經理甘居富，永祥股份副總經理、永祥硅材料總經理李斌，永祥股份財務總監助理陳瑛出席會議。永祥硅材料總工程師付家云，永祥硅材料副總經理廖洪以及永祥硅材料25名管理干部參加會議。
會議圍繞“融合、變革、創新”三大主題展開，通過頭腦風暴形式，總結上半年工作情況，梳理細化全年工作目標，統一思想達成共識。會上，與會人員自由發言，談感想、談問題、談措施，落實敢想、敢說、敢做的工作態度，碰撞出思想的火花。
座談會現場
會上，永祥股份副總經理、永祥硅材料總經理李斌指出，安全環保必須嚴格執行安評、環評要求，確保裝置穩定運行;要加強品質管控，大力著手提高全員質量意識，加強員工自檢，讓品質與考核相掛鉤，杜絕低級質量事故發生;要逐步從單機自動化程度最高向全方位自動化邁進，針對生產出現異常快速反應，迅速解決，時刻保持生產敏感性。
永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經理甘居富表示，公司的靈魂在團隊，優秀的平臺需靠大家共同努力創造。技術經驗分享非常重要，而標準化工作99%是每天需要面對的，枯燥但是也必須持之以恒地推動。希望永祥硅材料內部管理團隊相互支撐，沉淀為優秀團隊。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍通報了永祥股份上半年取得的成績：永祥多晶硅上半年產量比去年同期增長42%，永祥板塊產值比去年同期增長80%，利稅增長225%。段董事長表示，成績背后離不開永祥全體上下的共同努力，尤其永祥硅材料經過3個月的艱苦奮斗，實現達產達標達效的業績，充分證明了永祥團隊的戰斗力。
合影留念
段董事長指出，要快速規劃下半年，鎖定目標，先以穩定生產為主，再引進新工藝，從達標達產向精細化管理過渡。同時，以公司發展為大前提，以生產為己任。在以后的生產過程中，必須建標立制，狠抓執行，推動各項工作進一步進入正軌;要建立“顏色管理”日報表，用“紅、黃、藍”顏色區分異常重要性，依照數據分析問題。“沒有數據不談管理，這也是永祥即將引入“阿米巴”管理模式的核心。”段董事長要求，各級干部按“二八”原則抓住主要問題，把有限的時間集中在關鍵的事情處理上，把“4定原則”落實到位。段董事長號召，各級干部要團結一心，擰成一股繩，努力將產品做到極致，提升管理，積極面對各項挑戰，共同贏取更加美好的未來。