2017-07-26
作者：通威
繼2017年半年度員工1-3級技工考核后，永祥水泥品管部率先為技能優(yōu)異的員工提供了4-6級技工考核的機會，這不僅適應公司品質管理不斷提升對品控人員技能提升的需要，也是踐行公司“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅動，文化引領”的經營管理思路。
優(yōu)質的員工，提供高品質的工作業(yè)績，給優(yōu)秀的員工提供更好發(fā)展空間，更直觀的將他們的工作價值加以體現(xiàn)，是永祥薪資設計的一個亮點。通過直觀有效的激勵，激發(fā)員工的學習意識，挖掘老員工潛在的能力和價值，是永祥水泥人事工作近兩年來的重要內容。
考核現(xiàn)場
7月20下午，在公司四樓會議室，人行部組織品管部8名在平時工作中表現(xiàn)突出，在1-3級技能考試中成績優(yōu)異的員工，參加了4-6級技能升級考核。
本次技能升級考核得到公司領導的高度重視，考核秉承著公平、公正、公開、透明的基本原則，注重每一個環(huán)節(jié)，嚴控每一個細節(jié)。筆試部份由品管部經理命題，人行部參與題型確立，理論知識不再針對某一崗位或某一分組的知識，而是涉及到整個部門所包括的知識層面。閱卷由品管部親自完成，公司質量副總工監(jiān)考。
本次4-6級技工等級考核還將打破之前正態(tài)分布的原則，對技能優(yōu)異的員工將不做名額的限制，以員工實際能力進行等級評定。品管部經過一年多崗位標準、技術標準的制訂與落實后，積極開展“一崗多能”和“JCC”工作循環(huán)檢查等活動，員工理論水平和操作能力都得到大幅提升，此次技工等級考試不僅是對前期工作的總結，更是對員工努力付出后的肯定。
通過本次考核，將樹立出榜樣，更好地激勵全體員工的工作學習積極性，增強員工學習意識并在學習中不斷提升。