2017-08-15
8月9日下午，永祥樹脂成功召開2017年上半年管理提升總結會。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份副總經理、永祥樹脂執行總經理周宗華，永祥樹脂總經理助理李業新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍，永祥股份戰區文化專員、主編龍小龍，永祥樹脂各部門、車間管理干部參加本次會議。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍作重要指示
會上，各部門負責人分別作了上半年管理提升工作總結匯報。2017年上半年，永祥樹脂全體干部員工圍繞“效能提升，價值營銷，創新驅動，文化引領”十六字經營方針，擼起袖子加油干，實現時間過半，任務過半的目標。營銷部建立“四個日”動態細化管理體系，以此確保日經營目標的實現，從而保證月度目標和年度目標的實現;生產部緊抓安全生產和安全標準化工作，保證生產裝置長周期、穩定、高效的運行;人事行政部在標準化、行政、企業文化、保衛室的標準化建設、食堂環保等工作方面齊頭并進;采購部強化市場快速反應機制，敏銳把控采購節奏，適時溝通搶簽訂單;品管部在原有的基礎上完善現場標準化，形成精細化管理;技術部充分挖掘生產裝置系統技術亮點，系統性申請專利技術，為公司技術力量添磚加瓦;設備部逐步建立設備動態監測數據庫，管理人員通過互聯網便可及時查看設備狀態;安環部以“四個必須”強化執行安全環保工作，按照既定的安全標準化目標計劃有序推進。
周總在會上進行了總結點評：2017年是永祥樹脂最具挑戰的一年，同時也是新裝置15萬噸離子膜燒堿完整運行的一年。此次邀請車間主任、班組長以及工程師參加會議，聽取各部門對管理提升所做的工作，目的是了解管理提升工作不僅僅與生產系統相關聯，同時也涉及到各個職能部門。無論是現場標準化管理還是安全標準化管理，都與生產密不可分，各項工作相輔相成、互相推進。兩年多的時間里，通過標準化管理的推行，生產現場發生了翻天覆地的變化，環境變美，設備運行比以前更好，現場目視化管理和標識更清晰，員工操作有標準，生產更加穩定高效。目前來看，推動標準化工作的關鍵是標準的持續改善和強化執行。永祥樹脂2017年的管理提升主要以安全標準化為著力點，并以此為推手推進各項管理工作的提升。上半年，在永祥股份的領導下，全體員工的努力下永祥樹脂實現時間過半任務過半，但下半年將面臨更加艱巨的任務和挑戰，請各部門、車間會后認真總結，認識自身不足，不斷完善標準，持之以恒、扎扎實實地按照安全標準化推進日常管理工作，相信通過大家的努力終會水到渠成，實現全年挑戰目標。
永祥股份副總經理、永祥樹脂執行總經理周宗華作總結講話
段董在會上作重要指示。首先肯定了永祥樹脂2017年上半年所取得的成績，是所有永祥樹脂員工共同努力的結果。并以“昨天、今天和明天”三個關鍵詞進行展開。在昨天的日子里，推行“4+1”，即四個管理、一個推動。在永祥樹脂標準化管理推進過程中，品管部、聚合車間作為試點，一個月后擴大試點單位時，各車間紛紛主動要求加入第二批。永祥樹脂在周總的帶領下，群策群力、扎扎實實結合工作實際，將標準化管理落到實處，以標準化為著力點、抓手，全面推進工作的精細化，樹脂做了典范和創新，成為整個永祥標準化推進的龍頭和標兵。“從員工中來，到員工中去”“我的崗位我負責，我的工作請放心”等精神源于樹脂，專業、敬業、踏實，將工作真真實實做到位、做扎實，“周總帶領大家做得很好，我很放心。”
會議現場
段董指出，關注小數據，在進行事情分析時，最重要的是追根溯源，找到問題的根本點，在源頭上及時發現問題并解決問題。每個崗位在細節、操作上的嚴謹，才有了今天的成就：裝置長周期、滿負荷、高效率的運行，水更清了，空氣更清新了，天更藍了，永祥鳥語花香。今天和昨天造就了明天，今天和昨天所做的一切亦是為了明天。繼5萬噸高純晶硅及配套新能源項目在樂山啟動后，第二個項目點將在包頭實施，屆時永祥將成為全球最大的光伏生產企業，隨著企業的發展，公司需要大量的復合型人才。段董號召全體員工不斷提升技能和管理能力，快速成長，勇挑重任，適應并共同推動公司的發展。永祥的發展靠大家，永祥的未來也屬于大家。