永祥硅材料組織開展“進一步加強班組建設”討論會
2017-09-14
作者：通威
為進一步強化公司基礎管理，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，永祥硅材料積極響應股份“進一步強化班組建設”的號召，9月8日綜合管理部經(jīng)理代長宏組織召開班組建設相關討論會。永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪及各部門、工段管理人員參與會議。
按照永祥股份整體要求，推進強化班組建設的工作，由生產(chǎn)部牽頭，各工段班組長具體實施，綜合管理部跟蹤、抽查、考評推進成果，管理提升小組總結(jié)，以及文化專員宣傳報道。通過樹立典型，以點帶面、層層推進，確保在一年時間內(nèi)“六型班組”創(chuàng)建率達到100%，達標率80%。
討論會現(xiàn)場
代經(jīng)理強調(diào)圍繞四個“三”工作內(nèi)容(三強化、三建設、三舉措、三推動)，不斷推進文化及安全環(huán)保意識進班組，讓文化活起來，把員工執(zhí)行力、工匠精神作為行動指南，強化班組學習，營造學習氛圍，形成“比、學、趕、幫、超”的工作勁頭。通過各種形式多樣的培訓活動，打造一批“能打仗，打勝仗”的精英班組團隊，不斷增強企業(yè)核心競爭力。隨后就“班組建設活動管理標準”和“班組建設評分表”，大家展開熱烈討論。針對永祥硅材料現(xiàn)階段班組建設需求，大家討論認為活動開始前的兩個月，首先應以交接班班前班后會和班組目標管理為主題，把目標明確，從細節(jié)入手，從每天都要做的事做起，逐步推行各項崗位練兵活動的開展。
此次討論會是對“進一步加強班組建設”方案的一次宣導，讓管理人員把前期工作做扎實，快速推進班組建設落地，打造管理規(guī)范、行為規(guī)范、文化底蘊深厚的一線基層隊伍。