2017-09-30
作者：通威
9月23日，永祥多晶硅“2017年前三季度總結(jié)討論會(huì)”成功召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì)議，股份本部、永祥多晶硅各部門經(jīng)理、生產(chǎn)體系工段長(zhǎng)及先進(jìn)個(gè)人代表、包頭項(xiàng)目組代表參加會(huì)議。
永祥多晶硅安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人牟俊豐、管理提升小組負(fù)責(zé)人涂大勇、品管部經(jīng)理宋楊分別就安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、班組建設(shè)進(jìn)行了主題分享。公司各部門總結(jié)了2017年前三季度的工作開(kāi)展情況，分享了取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的不足，詳細(xì)匯報(bào)了第四季度的工作計(jì)劃。會(huì)議還就如何做到本質(zhì)安全、如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)落地提升員工技能、如何推進(jìn)班組建設(shè)三大主題進(jìn)行分組討論。
通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍作工作指示
會(huì)上，段雍董事長(zhǎng)作重要指示：第一，前三季度成果值得分享、值得驕傲、更值得維護(hù)。永祥團(tuán)隊(duì)的精氣神十足，富有激情，正是因?yàn)槊课怀蓡T都做了大量的工作，每一個(gè)人都在為目標(biāo)努力，發(fā)揚(yáng)釘子精神，才奠定了永祥提前四個(gè)月完成年度計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。有實(shí)力才有尊嚴(yán)，永祥多晶硅要打造世界級(jí)高純晶硅龍頭企業(yè)，就必須靠質(zhì)量、技術(shù)、成本領(lǐng)先、安全環(huán)保管理，從內(nèi)到外都強(qiáng)。第二，安全是前提，可靠性是保障。沒(méi)有安全環(huán)保和可靠性，就沒(méi)有穩(wěn)定生產(chǎn)，就沒(méi)有質(zhì)量和成本領(lǐng)先。做安全必須嚴(yán)肅認(rèn)真，高度警惕。經(jīng)驗(yàn)分享不能停留在口頭上，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，反思、完善工作細(xì)節(jié)，“小事情，大作為”，要消除小事故、小事件，從根本上、從源頭上解決安全環(huán)保問(wèn)題。所有人都把工作做到極致，永祥一定是最棒的公司，一流的企業(yè)！第三，標(biāo)準(zhǔn)化管理要從高層、中層持續(xù)“熱”到基層。班組建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步深化，要靠員工共同參與，真真實(shí)實(shí)地盡職盡責(zé)，靠具體可行可見(jiàn)的措施落地。要每日精進(jìn)、每日提升，實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展。同時(shí)，公司將進(jìn)一步全面推進(jìn)阿米巴管理，以此打造出懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作的管理和技術(shù)人才梯隊(duì)。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
最后，段董事長(zhǎng)號(hào)召，打好安全環(huán)保戰(zhàn)役，鞏固安全環(huán)保成果、進(jìn)一步提升管理，做到全覆蓋、無(wú)遺漏。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要做“帶著安全帽到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的管理者，而非坐在辦公室的官”。希望大家齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，全力以赴，為自己、為共同的明天一起努力，打一場(chǎng)漂亮的2017年收官之戰(zhàn)！
合影留念