2017-09-30
作者：通威
“我們有機會、有條件，具備了天時、地利、人和，讓我們攜手同心，共同努力，用辛勤汗水，一起迎接屬于我們的勝利！”9月29日，在永祥股份9月干部學習大會上，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍向全體干部員工發出了“穩安全，促環保，奮戰四季度，挑戰新目標”動員令。參會干部在橫幅上莊重簽名，作出承諾，一場以創建“六型班組”為目標的班組建設活動全面開啟，同時，吹響了沖刺2017年度第四季度、實現挑戰新目標的號角。
永祥股份9月干部學習大會合影留念
永祥股份經理助理以上干部100余人參加了會議。會上，永祥股份安全環保總監羅海釗分享了班組建設的經驗，著重就如何幫助員工充分理解“人、機、物”的關系，如何理解管理權與所有權的概念進行了闡釋。指出好的班組，就是把屬地當作家，把工作當作家事，并進行管理。班組人員的管理，要有崗位任職條件的矩陣，有人員技能評估的矩陣，加強培訓，提升素質。作為班組員工，要對設備狀態、所有指標了然于胸。做好交接班管理，保證班組生產的平穩過渡。
會上，來自永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥硅材料、永祥水泥的班組長代表分別做了精彩分享，匯報了其前期班組建設工作的主要措施、方法，展示了取得的成績、工作的亮點，分享了班組建設工作經驗和心得體會。通過班組建設，員工從不理解到積極參與，從“散打”狀態變成標準化，員工的精神面貌、工作狀態、班組的工作結果都發生了較大的變化。
會議進一步明確了班組建設意義和階段性目標并就第四季度沖鋒進行總動員。段雍董事長指出，班組建設不是“新花樣”，而是將以前做的工作進一步規范、做到位，是標準化建設的深入推進。永祥要打造世界級高純晶硅生產企業，不做僅僅是體量大的“虛胖”，而是要靠競爭力、質量、指標、成本的領先，要靠世界一流的管理團隊和技術團隊。永祥員工做的是美好的事情，堅信明天一定更美好。之所以永祥員工的精氣神受到了眾多領導的好評，是因為有精誠團結、自信而熱情的團隊，有比較健全的配套機制，有廣闊的事業前景和發展平臺。班組建設就是努力打造優秀的基層團隊。永祥今天取得的成績，是團隊成員共同努力的結果，值得驕傲和自豪。只有團隊才能戰勝一切，只有團隊形成合力才能固若金湯、戰無不勝。今年前三季度，永祥順利通過了大考，面對新的挑戰目標，要進一步統一思想、提高認識，讓所有員工樹立榮譽感、責任感，相互提醒、相互幫助、成員互補，發揮團隊凝聚力。
“安全環保永遠是所有工作的前提。希望進一步統一思想、統一觀念、統一行為，要讓標準化建設、班組建設落實到實處、深入到基層、深入到每位員工中，把安全環保作為堅實的經營基礎。”段雍董事長號召，全體永祥員工攜手同心，共同努力，以“穩安全、促環保、奮戰四季度，挑戰新目標”為總綱，用辛勤的汗水，一起迎接屬于永祥團隊的勝利。