2017-10-27
作者：通威
日前，永祥新能源“以匠心，鑄精品”管理提升座談會順利召開。永祥股份副總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份總經理助理陳林，永祥新能源副總工程師兼技術組組長羅周出席座談。公司各專業負責人以上管理干部共21人參加座談。
會上，各專業負責人結合自身專業情況針對項目建設期間土建、設備安裝、人員配置、安全管理各抒己見，相互討論工作規劃及實施辦法，通過頭腦風暴擦出思想的火花。技術組晏濤、安環組經理楊武明先后發言，就管理提升、安全管理進行了分享。
會議現場
陳總就施工建設方面強調，為保證精品工程的高效建設，相關部門在項目總評規劃上標明各部門、工序圖示面積、規劃，一目了然，為后期施工和工程人員進場提供可靠參照。新項目資料參照永祥多晶硅作業票管理，前、后期分界管理。土建、安裝、工藝之間相互配合，實現無縫對接，為以后建設階段場地移交打下堅實基礎。
羅總在座談會上提出，永祥新能源要力爭打造單套能力最大、單耗最低、自動化程度最高，廠區環境最優美的一流項目。今后的工作中多回頭看，過程數據嚴格審查、會簽，深入研究技術、裝置，發現更優化的實施方案。安裝過程中特別要注重細節管理，各專業組梳理工作標準，嚴格執行標準，盡快推行標準落地。
合影留念
最后，李總強調指出，要以“三個一”為行動指南。一個指導思想：風清氣正，以匠心，鑄精品；一種精神：工匠精神，懷匠心，踐匠行，做匠人；一種轉變：統一思想，深入靈魂，影響行動。把工程、項目、人員團隊都打造成精品，保證設備長周期穩定運行，保障安全無事故，完成超預期指標。
李總要求，一是把審圖機制與合理化建議有機結合并執行，查漏補缺；二是庫房執行標準管理，與廠家簽訂合同時協商標明主項號，讓物料可追溯，可掌控；三是工程組提出工程交底各部門提出明細要求；四是新員工入職后制定培訓方案，讓新員工明確工作內容和要素。