2017-12-19
12月14日，永祥股份阿米巴模擬經(jīng)營會議在永祥多晶硅四樓六會議室成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗出席會議，各經(jīng)營公司生產(chǎn)、人事行政等經(jīng)理以上干部，京瓷阿米巴管理顧問（上海）有限公司的專家，各“阿米巴長”以及財務(wù)中心全體人員參加會議。
段雍董事長在會上作重要指示
從開展阿米巴工作到階段性成果分享，不到三個月的時間，永祥股份在探索阿米巴模式上取得了積極進展。會上，財務(wù)中心總監(jiān)助理吳志軍就永祥阿米巴工作的整體開展進程進行了匯報，財務(wù)中心經(jīng)理余桃分享了阿米巴開展的心得體會；各部門的“阿米巴長”們，依次匯報本部門的阿米巴經(jīng)營情況：各部門以一個獨立的核算整體，從收入、費用、利潤和單位附加值等方面進行分析，通過利潤和附加值變化，追蹤變化原因，找出問題并對問題進行分析和尋求解決措施，從而提高單位時間附加值和利潤，達到公司與阿米巴目標利益一致。
周總、禚總、袁總等領(lǐng)導(dǎo)及京瓷阿米巴管理顧問（上海）有限公司的專家們對各 “阿米巴長”們的分享進行了點評和提問，在肯定大家努力的同時提出了改進措施和希望，鼓勵全體員工共同參與經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，讓全體員工參與到經(jīng)營中來，上下一心，共創(chuàng)未來。
會議現(xiàn)場
段雍董事長在會上作重要講話，對會議召開的目的和意義給予充分肯定，并指出，通過各“巴長”對本“巴”的經(jīng)營情況進行分析匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)、調(diào)整，推動完善了永祥的阿米巴模式。段董事長表示，阿米巴的導(dǎo)入是永祥經(jīng)營管理上的重要創(chuàng)新，目的在于解決工段的人才培訓(xùn)問題。以工段長主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改善和提升，追求本“巴”的收入最大化，費用最小化，單位時間勞動效率價值最大化。段董事長要求，接下來要跟進阿米巴考核模式，縮短各項費用審批流程，進一步讓組織扁平化。同時，加強班組建設(shè)，提升班組長的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)員工在崗位上做精做細，發(fā)揮工匠精神。通過阿米巴和班組建設(shè)，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理團隊，夯實打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的人才基礎(chǔ)。