2018-01-23
作者：通威
1月20-21日，通威股份華南二區(qū)2018年工作計劃會議在廣西南寧圓滿召開。通威股份郭異忠總裁、通威股份總裁助理兼營銷總監(jiān)喻明波、通威股份華南二區(qū)總裁盧運(yùn)進(jìn)、通威股份市場營銷部副部長賈光文、通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓等出席，華南二區(qū)各分子公司總經(jīng)理、中干悉數(shù)參會。本次會議旨在深入剖析華南二區(qū)2017年工作中的不足，全面貫徹落實股份“戰(zhàn)略聚焦 揚(yáng)長砍短”的指導(dǎo)方針，明確2018年戰(zhàn)略規(guī)劃。
會議現(xiàn)場
本次會議設(shè)置了水產(chǎn)、畜禽、精細(xì)化管理三個分會場，并邀請了通威股份市場營銷部和精細(xì)化管理小組相關(guān)負(fù)責(zé)人參與指導(dǎo)，分別針對各線路2018年的工作措施、策略、方案進(jìn)行討論和制定。會議期間，喻總圍繞《模式營銷 僵化執(zhí)行》作專題報告，為畜禽團(tuán)隊講解模式打造、豬場直銷、會議營銷、標(biāo)桿打造、平臺助力等五項工作的精髓。賈光文副部長和“漁光一體”項目經(jīng)理孟禹燎圍繞水面管理工作，為水產(chǎn)團(tuán)隊講解水面轉(zhuǎn)租的原則、流程、注意事項以及水面管理的思路、人員配置及職責(zé)、管理關(guān)鍵點。隨后，通威股份精細(xì)化管理項目組組長李昌海為各職能線講解精細(xì)化管理工作如何開展、推進(jìn)，從而實現(xiàn)降本增效。
會上，通威股份華南二區(qū)總裁盧運(yùn)進(jìn)以《一切為了增長》為題做主題報告。盧總強(qiáng)調(diào)，去年工作的不足就是今年提升的機(jī)會點，并指出了片區(qū)今年的工作重點和銷量增長途徑，對整個戰(zhàn)區(qū)的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃做出重要部署。盧總要求戰(zhàn)區(qū)各公司全面實施 “賽馬機(jī)制”，進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，激發(fā)團(tuán)隊潛能，實現(xiàn)2018年的銷量大目標(biāo)、大增長、大突破、大激勵。
通威股份郭異忠總裁作工作指示
郭總在聽取各公司的匯報后作出重要指示，要求戰(zhàn)區(qū)全體中干加強(qiáng)目標(biāo)、客戶、資金等各項管理工作，各職能線深入市場一線支持，推行全員營銷，同時開展對標(biāo)管理，保持公司持續(xù)競爭力。郭總還著重強(qiáng)調(diào)2018年精細(xì)化管理的關(guān)鍵性，指出精細(xì)化管理是打造核心競爭力的必然之路，競爭的優(yōu)勢實際是管理的優(yōu)勢，管理優(yōu)勢則通過細(xì)節(jié)予以體現(xiàn)。
參會人員合影留念