2018-02-09
作者：通威
通威集團禚玉嬌總裁
“532”
通威的光伏十年
專訪通威集團禚玉嬌總裁
2017年是通威在新能源產業發展的第10個整年。回顧2017，展望2018，通威集團禚玉嬌總裁把通威進入光伏10年的發展歷程總結為三個階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發展戰略，進入光伏行業發展的初期階段；把中間的3年視為通威實施光伏產業戰略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產業跨越發展階段。”
５：確立戰略、奠定基礎
禚總表示，2007-2012年，是光伏行業技術進步、產能變化、市場變化最明顯的五年。在這5年中，集團在劉主席的高瞻遠矚和決策下，確立了新能源作為通威的發展戰略，明確了通威第二個核心產業以光伏發電為主要方向的新能源戰略目標，并在這一戰略目標下，完成了光伏產業鏈上游晶硅樂山生產基地的布局。“這5年中，通威不追求產能的盲目擴大，但在對技術方向和主流技術的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內為數不多的注重理性投資、把握適度的發展速度、以技術創新、苦練內功為主的企業，為通威在光伏行業后期的長期可持續發展奠定了扎實的基礎，成為厚積薄發、后發制勝的企業。”
3：戰略布局、提升地位
在戰略確立基礎上，2013-2015年間，通威開始了集中動作的戰略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業全球單體規模最大電池片項目的重大資產并購，完成了樂山生產基地多晶硅項目技改，產能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創新發展商業模式，實現了集團在水產和新能源產業的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產業的理解和未來可持續發展的判斷，通威完成了農業和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰略布局，為通威實現發展的跨越和突破創造了條件。”
2：創新突破、跨越發展
2016-2017年，是集團光伏產業跨越發展并取得重大突破的2年。產業鏈上游，晶硅產能提升到2萬噸，樂山、包頭兩地各新增5萬噸高純晶硅項目動工；產業鏈中游，電池片產能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開工建設；產業鏈下游，“漁光一體”創新發展模式在跨界融合上得到有效突破。
禚總表示，這十年通威不僅僅在產業鏈打造和競爭力方面取得了發展成果，更重要的是我們創造了一個全新的發展模式——“漁光一體”。這對通威未來差異化和可持續發展帶來非常廣闊的空間。對于通威每進入一個新的發展階段，禚總強調，我們應該把它看作新的起點，而不是一個高點。只有這樣，我們的團隊才能夠在新的起點上迸發出沖勁，達到新的高度，這也是一個企業可持續發展所需要具備思維和視角。