2018-03-19
作者：通威
3月16日，永祥股份2018年管理提升工作研討會于峨眉山已莊酒店隆重舉行，通威集團禚玉嬌總裁出席并作重要指示，集團人力資源部部長易繼成，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍攜公司中高管團隊出席會議。
會議現場
會上，永祥多晶硅生產部、設備動力部、市場部負責人首先作2018年挑戰目標的措施分解匯報，表達了實現目標任務的堅定決心。作為永祥管理提升小組執行組長，永祥股份安全環保總監羅海釗匯報了永祥股份2017年管理提升工作成效，管理提升顧問袁東林做了班組建設實施方案域實踐報告。永祥股份副總經理、永祥樹脂執行總經理周宗華，永祥樹脂副總經理、永祥水泥總經理杜炳勝，永祥股份財務總監助理陳瑛，永祥多晶硅執行總經理袁中華，永祥股份副總經理、永祥多晶硅副總經理禚東舉等分別從不同角度，不同側重點，就2017年管理提升工作亮點進行了全面總結展示，對存在的不足進行了分析和改進思考，并匯報了2018年工作目標及主要措施。
易部長表示，集團人力資源部在2018年將緊密結合永祥新項目建設、班組建設、阿米巴項目深化工作，在人才引進和技能培訓、員工薪酬和福利體系、考核方案探索和優化等方面，全力以赴的給予支持和幫扶，助力永祥股份管理進一步提升，業績再上新臺階。
段雍董事長作總結講話
回顧管理提升小組成立至今的三年，段董事長表示，在劉漢元主席的指示和關心下，禚玉嬌總裁親自擔任管理提升小組組長，帶領全體永祥人臥薪嘗膽，努力拼搏，以安全為管理提升工作的切入口，一步步地形成了安全文化，掌握了安全技能，找到并使用了安全管理工具，從“干起來”到“順起來”，再到“好起來”，打出了有目標、有方向、有工具、有措施的漂亮的組合拳，未來，永祥股份還要“精起來”、“強起來”。
段董事長指出，面對快速變化的市場、更多的管理提升工作、兩地新項目建設，2018年將是具有巨大挑戰性的一年，也將是永祥人收獲的一年。安全是一切，沒有安全就沒有企業的存在，新一年的管理提升工作，永祥將重點強化安全主體責任，要求每個崗位都要落實主體責任，要將工匠精神落實到實處，每日精進，將工作做精、做細、做到極致；把管理提升工作、阿米巴班組建設，植入到新項目的建設和管理中，用專業性、工匠性以及團隊的風清氣正，打造出真正的精品工程，呈現全球最領先的技術、最領先的設備，最領先的工廠，從而真正打造出全球最具競爭力的高純晶硅龍頭企業。展望2018年的經營目標，段董事長表示，永祥要永遠保持相對優勢，就要永遠比別人超前一步，就要在通威文化的引領下，走具有永祥特色的道路，從而贏得未來，贏得世界高純晶硅龍頭企業的地位。全體永祥人一定要緊跟管理提升的步伐，具備強烈的目標意識、團隊意識、主體意識，心懷強烈的自豪感和堅定的發展信念，一起為目標任務而加油，一起為幸福生活而奮斗！
禚玉嬌總裁作2018年工作指示
禚總在總結講話中首先祝賀了全體永祥人在段董事長的帶領下所創造的卓越成績，并再次強調了管理提升小組的目標：打造全球一流的技術團隊、打造全球一流的管理人才、打造全球最具有競爭力的高純晶硅制造企業。禚總表示，經過三年的管理提升工作，永祥展現了明顯的變化：員工觀念變了，從被動的被管理者變成了經營者、價值創造者；公司不斷建體系、建標準、建機制、定目標，天天有提升，從董事長到一線員工，目標感強烈，每個人的小目標都在為公司大目標的實現去努力。正是在這樣的變化下，永祥打下了扎實的基礎并跨越發展，成為行業的佼佼者，得到行業的高度評價和一致認可，這值得我們全體永祥人為之珍惜，為之自豪。
禚總指出，總結這三年的成績，并不意味著我們可以高枕無憂了，企業的進步就是不斷刷新的過程，未來還有無數個三年，還要不斷刷新我們的目標。作為集團新能源板塊重要的戰略部署，永祥2017年在包頭、樂山相繼啟動了兩大新項目，建成投產后單廠單線產能將實現全球最大，改變全球高純晶硅的競爭格局。邁入一個全新的發展階段，需要將心態歸零，重新出發。面對新項目的建設，禚總作出三點工作要求：我們的進步不僅僅看到自身，還要從自身的進步拓展到與合作伙伴的共同進步，促進和帶動合作伙伴不斷進步，開創一流，與我們的發展相匹配，實現互利共贏，共同成長；在打造精品工程的過程中，要從感性思維向理性思維不斷變化，絕不能讓感性影響到我們理性的決策；要強化施工的質量與細節。細節決定成敗，以打造百年工程的精神去嚴格對照檢查建設質量，高標準嚴要求，不折不扣執行，堅定強化主體責任落實力度，打造能說能干的團隊。
禚總勉勵大家，共同創造的自豪讓我們聚在一起，未來我們要力爭創造更大的輝煌，擁有更大的自豪，讓永祥人無論在世界各地任何地方，都能以永祥是全球第一的高純晶硅制造企業而倍感驕傲，讓我們為這個目標的實現而共同奮斗！
合影留念