2023-01-12
作者：《商界》
來源：《商界》
記者：馬 冬
通威：未來沒有留給今天每一個生產(chǎn)與經(jīng)營參與者全部生存下去的機會，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、創(chuàng)新者、奮進者發(fā)展下去的機會。
俄烏沖突、倫鎳風波、中概股遭遇“預摘牌”……進入2022年以來，全球發(fā)展的不確定性在持續(xù)加劇。從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代到智能化時代，從沒有一個時期，企業(yè)所面對的發(fā)展挑戰(zhàn)如此巨大。
2022已經(jīng)過去，2023年企業(yè)該如何突圍陰霾的籠罩？如何把握商業(yè)進化的原動力？如何掌握企業(yè)發(fā)展生命線？抑或面臨危機在家坐吃山空進行組織管理創(chuàng)新？還是尋求更廣闊的資源，站在巨人的肩膀開放合作共創(chuàng)共贏？
也許，2022年會在未來的歷史中被定義為“危機之年”。當一系列此前意想不到的困難擺在企業(yè)的面前，危機相伴相生，亦有冷靜與清晰，生產(chǎn)生活須在復雜的情緒中繼續(xù)，企業(yè)必須學會在艱難中做出決定。對于很多個體而言，“陽康”是長夜?jié)L燙后的黎明微涼，“疫后”帶來的如夢初醒還覺夜長。變化猝不及防，但也有些東西是不變的。
唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。
通威集團以技術創(chuàng)新不斷凝聚成企業(yè)發(fā)展的核心動力，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎，也為通威成為確定性行業(yè)里的先行者鋪就了更加敦實的道路。
2022年7月，通威最高市值超過3000億元，品牌價值突破1600億元，雙雙創(chuàng)下新高。這個具有里程碑意義的節(jié)點，也正好是通威走過的第四十年發(fā)展歷程。
從發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術，到在水產(chǎn)飼料行業(yè)初露鋒芒，再到進軍光伏賽道，至今，光伏與農(nóng)業(yè)兩大主業(yè)如同樹根為通威提供著源源不斷的磅礴生命力，支撐通威不斷向上生長。這背后，是掌舵者劉漢元賦予通威在不確定性中把握“確定性”的基因。
古人言：“智者謀于未發(fā)，明者達于先機”?？v觀通威的成長，每一次選擇都離不開劉漢元對政策、產(chǎn)業(yè)、市場及未來的敏銳洞察力，使得通威能夠一路發(fā)展壯大。
20世紀80年代初，劉漢元在農(nóng)業(yè)水產(chǎn)領域創(chuàng)業(yè)時，正值改革開放初期，人民生活水平大幅度提高，對食品多樣性需求大幅增加。旺盛的市場需求疊加政策環(huán)境寬松，讓劉漢元的水產(chǎn)飼料業(yè)務有了扎根之地。
進入新世紀初，傳統(tǒng)能源的不可持續(xù)性逐漸顯露，創(chuàng)始人劉漢元再一次敏銳地嗅到時代機遇。在對比風光發(fā)電的差異后，通威看到光伏有望成為未來能源發(fā)展的第一主角，并最終于 2006年進入光伏行業(yè)。正如當年沐浴著改革開放的東風，造就了通威在農(nóng)業(yè)領域的長盛不衰一樣，進入光伏行業(yè)的通威，再一次在時代浪潮下迅速壯大，成就了如今雙產(chǎn)業(yè)龍頭的地位。
而在變幻莫測的行業(yè)成長中，面對不確定性，讓通威度過一個個寒冬而穩(wěn)健前行的，離不開追光者劉漢元的審時度勢。
新世紀初，歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風潮，成就了大批光伏企業(yè)，但通威卻異于常人的選擇了硅料作為光伏事業(yè)首站。2008年金融危機重創(chuàng)光伏行業(yè)，通威投資的永祥多晶硅一期1000噸/年項目剛好投產(chǎn)。面對行業(yè)低谷，通威通過加大技術研發(fā)力量提升抵御寒冬的能力，不僅打破了國外技術封鎖，也為通威后來在光伏行業(yè)的技術優(yōu)勢奠定了基礎。
事實證明，通威的選擇沒有錯，也更加堅定隊伍從“定”與“進”的轉化，既是行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫照，也反映了通威的長期戰(zhàn)略選擇，更映射出劉漢元的取舍之道。
幾年后，通威已成為全球規(guī)模最大的高效太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)。無論行業(yè)如何變化，通威始終專注于光伏高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環(huán)節(jié)，集中精力聚焦核心產(chǎn)品，全力發(fā)展核心業(yè)務。不斷通過技術創(chuàng)新提高產(chǎn)能、降低成本，增強企業(yè)競爭力，成功鑄造起其在光伏行業(yè)堅實的護城河。時至今日，通威已在高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環(huán)節(jié)長期穩(wěn)居榜首。
通威的成績，是乘勢而上、向光而行的結果，更是對于行業(yè)始終保持正確發(fā)展觀的結果。
正是因為堅持差異化的競爭格局，讓通威不斷鞏固自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成了抵御行業(yè)周期性和外部環(huán)境不確定性的核心力量。
山重水復，柳暗花明。如今，在農(nóng)業(yè)和光伏兩大行業(yè)的飛輪效應之下，通威的差異化競爭優(yōu)勢正在形成更多特色發(fā)展路徑。通過將綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源相互結合而形成的“漁光一體”全球創(chuàng)新模式，正為兩大行業(yè)走出一條獨特的有機發(fā)展之路——水上發(fā)電，水下養(yǎng)魚，在實現(xiàn)國土資源高效利用的同時，也讓通威找到了融入國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要錨點。
在成績面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問題和差距。掌舵人劉漢元曾多次指出，未來沒有留給今天的每一個生產(chǎn)經(jīng)營參與者全部生存下去的機會，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、領先者、創(chuàng)新者、奮進者發(fā)展下去的機會。
顯然，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的變化。
從宏觀視角看，中國經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質(zhì)量效率型集約增長，中國乃至全球清潔能源必將會獲得巨大的發(fā)展。
2023年，面向新的未來，通威清醒地認識到，產(chǎn)業(yè)將迎來又一次重大發(fā)展。
行業(yè)伙伴們則需要清楚，核心競爭力在哪應該是每個企業(yè)主體思考和必須回答的問題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場機制下，只有聚焦在自身最擅長的領域，最大化地發(fā)揮好核心價值，同時彼此認同，加強合作，共同推動，才能夠帶給行業(yè)更多的價值和認同，才能營造具備理性競爭的商業(yè)生態(tài)。
通威堅信，無論是企業(yè)家，還是企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業(yè)、這個環(huán)節(jié)能存活下去的必然要求。
經(jīng)濟規(guī)律唯一不變的特點是它永遠在變。
任何一個行業(yè)、任何一個環(huán)節(jié)都會有周期變化。對于行業(yè)和企業(yè)而言，任何時候都要知道春夏秋冬交替中，每個節(jié)點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應對、有所思考，做到游刃有余。
誠然，對企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40 年。行業(yè)本身的規(guī)律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。
新舊切換之間，是競爭，是迭代，也是互相成就。每刻，我們被不確定的經(jīng)緯牽動，而時空的交錯也創(chuàng)造著重新連結的可能，讓不可見成為可見。
重溫2022年，無論是宏大敘事還是個體悲歡，總是不乏昂揚的力量，在風雨中溫潤人心，在溝坎中照亮行業(yè)的前方。
面對2023年，人們依然有理由相信，世界不會一直喧囂，也不會一直夜幕低垂。
造炬成陽，向光而行，2023年，是行業(yè)轉型升級的關鍵之年，面對百年之未有之大變局，面對新技術、新工藝、新模式、新環(huán)境的不斷涌現(xiàn)，只有時刻保持時不我待的緊迫感，不斷實現(xiàn)自我革新的企業(yè)才能獲得持續(xù)健康發(fā)展。