2023-01-31
1月28日，永祥股份人事行政系統以“高效經營 執行到位”為主題的2023年新春茶話會成功舉行。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份總經理助理張慧，永祥股份樂山基地各分子公司人行經理出席，云南通威、內蒙古通威、通威綠能公司人行經理視頻參會。永祥股份人行部全體員工參會。
會議現場
會上，與會人員暢所欲言，分別就2022年工作開展中遇到的問題和下一步工作開展思路、想法作具體分享，會議氛圍融洽，自豪、感恩、感動和奮斗的激情溢于言表，紛紛表達了對公司的美好祝愿以及未來發展的期望。永祥股份人事行政部長王玲全面梳理了2022年人行系統工作亮點，對大家的具體意見和建議進行了答疑解惑，并就2023年各專業線的重點工作進行了部署和要求，表示2023年依然任重而道遠，繼續提升個人與團隊的能力，拓寬自身專業面，持續保持活力與激情，激發全員創新能力，在工作中增強責任與擔當，以實際行動做好人行系統的每一份工作。張總分享了標準化工作推進情況，要求持續優化各項工作標準與流程，統一聲音、統一行動，凝聚同心共進的永祥力量。
易總講話
易總指出，茶話會既是給大家搭建一個反饋問題、分享思路的溝通交流平臺，也是一次節后收心的動員。2022年的成績已經屬于過去，要始終居安思危，時刻保持緊張感、緊迫感。人行體系作為公司領導的代言人，要始終保持定力，保持簡單高效的執行力，把“高效經營，執行到位”的經營管理思路和“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題真正落實到位。要持續優化專業工作，通過優化激勵機制、員工技能提升、完善人才梯隊等方式多維度、全方位提升人行工作效率和質量，讓人行團隊始終跟上公司高速發展的步伐。要繼續提升人行系統信息化水平，與標準化工作高度融合，使標準更具有可操作性。
李總作工作指示
李總表示，2022年，人行系統全力以赴，做了很多工作，取得了亮眼的成績，值得肯定。李總點評了大家在茶話會上提出的具有代表性的問題，提出了具體改進意見和工作指導，指出要善于總結、反思工作中出現的問題，當面溝通交流，共同探討推進工作的方法。李總強調，唯有努力，唯有帶領團隊一起努力，才不會落后，才有可能領先。要進一步強化人行團隊建設，思路清晰，職責明確，將培訓、招聘與制度建設和標準化管理結合，打造真正與中國五百強、世界五百強企業相匹配的高素質、高效率人才團隊。要進一步深入推進干部考核，統一管理、統一標準，讓干部排名更科學、更有力度，讓管理干部真正在過程中相互交流，對標提升。要持續推進部門內部專業化培訓，實現“一人會多崗，一崗多人會”，提升團隊綜合能力。
合影留念
李總指出，要始終堅持“標準、執行、考核”?？茖W梳理標準，在執行中理解，在理解中結合每個崗位、每個公司實際情況強化執行。完善考核機制，加大考核力度，不能讓考核流于形式，成為單純的一種福利；要懂得“積極、付出、感恩”。要感恩這個美好的時代，感恩晶硅光伏這個欣欣向榮的行業，感恩通威、永祥這個實現夢想的平臺，永遠保持積極、向上的心態，用堅守和付出，做出成績和貢獻，實現不斷成長，和公司保持同步。