2023-02-08
近日，漁光物聯組織開展2022年度通威新能源核心管理干部述職會集體學習會。公司總經理饒勇出席會議，各部門負責人、員工及各電站站長、運維人員線下線上參加學習。
與會人員深入學習了劉漢元主席、謝毅董事長在述職會上的重要講話。大家表示，2023年要逐步推進“漁光一體”智能化，持續聚焦漁光應用場景智能化研發，優化運維業務信息化應用，推進養殖智能化。打造漁光一體化，深入“漁光一體”運營模式，工廠化車間初見效益，逐步推廣2～3個一體化養殖基地。打造“漁光一體”智能運營專家，要做到安全0事故，運維管理規范化，電站收益最大化，業務技能與服務質量最優化。
學習會現場
由于光伏行業快速發展，新建項目不斷增加，央國企全面進入行業，競爭加劇，公司聚人心，也是擺在漁光物聯前面一個課題，增加團隊鼓勵機制，提升對公司的員工信心，企業文化豐富和多樣性，傳遞員工關愛是漁光物聯在2023年需要解決的。
如何組織一個有效的團隊。漁光物聯需要在未來一年中不斷回顧我們2023年的戰略目標和規劃，在各項工作和計劃會議中始終牢記戰略目標，督促各部門向下傳遞，讓公司的每位員工都能清楚我們2023年的路在哪里，如何走，少走彎路。團結一切可團結的力量，達成員工共識，上下一心，共同推進公司目標的達成。
饒總在總結講話中指出，4000萬畝水面，可以建10億到20億千瓦的裝機。潛在的可養殖的水面、可利用的水面除了4000萬畝，還有8000-9,000萬畝，其中一大半不影響防洪，也不影響生態。柔性支架的高凈空對水面影響小，實現養殖發電兩不誤。由此可見，其中的發展潛力的巨大，我們要堅定信心實施雙產經濟，促進農業轉型，把公司戰略與個人目標相結合，在各個崗位上做出業績。2023年按照主席的“理清思路，執行到位”的要求，繼續深化“漁光一體”戰略，在提高“漁光一體”運營的專業能力同時，以智能化賦能管理，同時繼續推動養殖基地發展，推進效益更上臺階。2023年，大家要以最樸實的態度，努力深耕崗位工作，積極發現問題、解決問題，并執行到位，相信會取得更好成績。