2023-02-13
2月8日，永祥能源科技召開2023年新春動員會，永祥股份技術中心（國家級）主任、永祥能源科技項目指揮長甘居富，永祥能源科技項目副指揮長馬彪，永祥能源科技項目指揮長助理陳瑛、王躍出席，能源科技各專業(yè)組負責人及核心管理干部參與會議。
合影留念
會議圍繞“三大主題”開展。綜合組組長肖興瑋對最新聘任文件及最新政策進行宣讀貫徹，表示要打造優(yōu)秀人才梯隊，全力加強“團隊建設”與“改善提升”力度。嚴抓安全從表率做起，甘總、馬總分別與各專業(yè)組負責人簽訂《安全責任書》及《目標責任書》，并作動員講話。
馬總從標準、進度、團隊打造等方面進行了動員指示，表示不僅要去執(zhí)行、去落實標準，更要執(zhí)行對、落實到位。要依靠清單、檢查、JCC來糾偏，使進度節(jié)點重回正軌。要努力建立一支“敢打仗、能打仗、打勝仗”的優(yōu)秀團隊，去掉浮躁，沉心專研。
甘總從七個方面提出2023年的努力方向與整體目標。第一，目標認同。能源科技的目標就是我們每一個人的目標，每一位員工都要清楚并且認可這個目標，為了這個目的而并肩戰(zhàn)斗，共同奮進，同時鼓勵在實現(xiàn)能源科技的目標的過程中，個人和團隊的價值也能得到充分實現(xiàn)。第二，資源整合。凡是阻礙我們實現(xiàn)目標的難題、困難，我們都要去攻關、去克服，排除萬難，乘風直上。各方協(xié)調、集思廣益、互相配合，保證安全的同時。第三，代價最小化。技術干部、管理干部都要實現(xiàn)“目標評價”，用更優(yōu)結果、更小代價實現(xiàn)目標，體現(xiàn)我們的水平和價值。要善于運用標準化、阿米巴等工具，制定標準、應用標準，以求進一步完成清單，規(guī)范工作。層層分解任務，設立挑戰(zhàn)目標，主動思考，主動策劃，最終實現(xiàn)自主管理的阿米巴精神。第四，安全穩(wěn)定。公司安環(huán)組需教會大家對安全建設工具的理解和運用，并結合標準，將安全融入管理標準、操作標準中去，更好地管安全、保安全、倡安全，著力防范和化解各類重大風險，把安全穩(wěn)定各項工作抓得更好。第五，清單運用。清單促使我們把工作中最容易犯錯、而又最核心的內容羅列出來，讓我們工作有重心，做事有重點，工作不偏離軌道。第六，計劃統(tǒng)籌。項目建設離不開有序高效的統(tǒng)籌部署，嚴格按照“四定原則”開展工作的同時，根據(jù)不同組合形成的不同業(yè)務結果，使計劃更優(yōu)化、更高效化、更精細化。第七，人才培養(yǎng)。公司需要大力培養(yǎng)關鍵性人才，發(fā)掘更多專業(yè)性強的負責人。在培養(yǎng)和進步過程當中，要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造越來越多的活力與動力，整個團隊、公司共同進取，全方位騰飛。
甘總提出新一年的期許，希望各專業(yè)組提出的業(yè)績與目標，能在年底實現(xiàn)收獲，迎來成功。新時代繪制新藍圖，新征程吹響新號角，新的起點，大家一起努力。
風清氣正，打造精品工程。永祥能源科技始終堅持“標準、執(zhí)行、考核”，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題推進項目建設，在2023年，能源科技定將在機遇面前“迎風起舞”，在挑戰(zhàn)面前“見招拆招”，保持乘風破浪的姿態(tài)，拿出中流擊水的勁頭，交出不負眾望的答卷。