2023-04-10
為全面貫徹永祥股份2023年管理提升研討會精神，4月8日，云南通威2023年一季度管理提升研討會順利舉行。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝出席，云南通威總經辦及公司主要管理干部參會。
會議現場
會議在安全分享和安全宣誓之后，財務、計劃、生產等專業組對2023年度目標、計劃、任務進行分解匯報。隨后，各專業組負責人對作相關實施方案進行宣貫。
本次會議圍繞“高效經營、執行到位”經營管理思路，回顧了“三大主題”“十大提案”的落地執行情況，結合公司“安全至上、全面對標、精益求精、文化賦能”的十六字措施，總結過去、謀劃未來。精準分解、落實董事會下達的經營目標，重點就當下及未來需要進一步面對和解決的問題進行探討，理清管理思路和工作重點，制定出切實可行的具體措施，共同迎接挑戰。會議期間就“安全穩定、改善提升、團隊建設”三個專項議案進行了分組討論?，F場氣氛熱烈，大家敞開心扉，暢所欲言，為云南通威的發展積極建言獻策。
杜總從公司成長歷程、一二期目標完成情況、團隊競爭力的提升三方面分析了云南通威發展所面臨的挑戰和機遇，進一步明確云南通威2023年度經營目標。杜總指出，全員要堅持“高效經營、執行到位”的經營管理思路，堅持以“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題為工作重點，堅持以“十大提案”作為推進工作的重要抓手，秉承“三專精神”，成為“三會干部”，圍繞主線，鼓起勇氣，打起精神，拼盡全力，集思廣益，發揚“釘子精神”，相互尊重、相互協同、相互補位，打造標桿管理團隊，讓團隊內部更加順暢。云南通威人要陽光、正向，在位置上要心安，找到幸福的支撐點，塑造強大的團隊凝聚力。
杜總表示，全員要繼續與股份保持意識同頻、節奏同步，100%貫徹李斌副總裁“只有標準動作，沒有自選動作”的指示。進一步提升全員風險識別和應急處置能力，不斷深化標準的執行落地，持續優化降低成本，強化信息化建設，控制建設成本、提高工程質量。下一步，公司繼續圍繞“一期生產，二期建設”的主線，樹標桿、抓典型、獎先進，營造標兵引領的團隊氛圍，確保目標的持續達成、業績的不斷提升，讓身處云南通威的每位員工能夠帶著目標和希望，全力以赴地投入工作，真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值；全員緊盯目標，聚勢聚焦，奮發向上，以團隊高效，追求精益求精，追求卓越，共謀發展！
合影留念
立足當下，展望未來。杜總強調，全體云南通威人要保持“如履薄冰”的緊迫感，繼續圍繞“安全至上，全面對標，精益求精，文化賦能”的十六字措施，來經營人心、經營團隊、發展團隊，使公司從勝利，走向更大的勝利！