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5月4日，通威太陽能雙流基地順利開展4月人員管理分析會議，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地廠長徐濤以及大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團隊參與會議。

會議現(xiàn)場

會上，人事行政部首先對4月人員管理現(xiàn)狀進行總結匯總，同時圍繞雙流基地大生產(chǎn)體系工時管控、新項目人才規(guī)劃及后期人員招培計劃進行溝通討論。最后，對部門的管理問題進度、4-6職等人才培養(yǎng)進度進行分享。

徐廠指出，目前行業(yè)人才競爭激烈，各部門需與人力資源保持信息互通，做好人才保留，合理啟動競業(yè)協(xié)議。生產(chǎn)活動需將安全放在首位，尤其針對新員工，要根據(jù)不同崗位所需的學習時間分階段佩戴袖標進行標識。同時鼓勵各部門管理者在月度人員管理分析會上分享班組建設、部門管理的優(yōu)秀案例與經(jīng)驗，持續(xù)提高公司管理內(nèi)控水平。

陳總最后指出，各位管理者應通過工時分析，結合阿米巴考核牽引導向，重視排班合理性，提高工作效率，減少無效加班，通過不斷提高公司經(jīng)營效益，提高員工的整體收入和工工作滿意度；同時強調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，無論大小事，都必須落到實處，避免形式主義，并表示希望各位管理者對公司的發(fā)展充滿信心，鼓勵大家聚焦生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升，既為公司的快速發(fā)展、未來的國際化發(fā)展打好基礎，也為自身在平臺的發(fā)展打好基礎。