2024-06-17
6月7日，內(nèi)蒙古通威組織開展管理干部學(xué)習(xí)會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松出席會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人，副工段長及以上人員參加會議。此次管理干部學(xué)習(xí)會分別由財務(wù)部尹泉訓(xùn)、采購部部長助理趙偉、財務(wù)部部長余桃、總經(jīng)理助理趙沿就《零星維保工程管理制度》、招標采購流程、財務(wù)管理與經(jīng)營、提升管理效能等內(nèi)容進行分享。
干部學(xué)習(xí)會現(xiàn)場
會上，張總表示，敬畏標準，實現(xiàn)流程的規(guī)范有序，嚴格遵守公司規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理要實現(xiàn)前期的有效策劃、過程中管理監(jiān)督、結(jié)尾驗收把關(guān)，讓標準執(zhí)行經(jīng)得起檢驗。要強抓落地，牢固樹立紅線意識。《零星維保工程管理制度》、商務(wù)招投標等制度要實現(xiàn)有效落地執(zhí)行。要做到理清楚、想明白、再執(zhí)行，實現(xiàn)管理防線的層層壓實。團隊建設(shè)方面，要營造陽光正向的團隊氛圍，提升各部門、工段內(nèi)部的人事管理，風(fēng)清氣正，在團隊內(nèi)部營造陽光、簡單、純粹的工作氛圍。改善提升相關(guān)工作，要持續(xù)提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，管理人員不僅要有過硬的專業(yè)技能水平，還要持續(xù)提升溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，帶領(lǐng)團隊持續(xù)改善提升、降本增效，共同為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標發(fā)力。
張總強調(diào)，公司的規(guī)范、高效、有序運行，需要各團隊之間的高效協(xié)同、相關(guān)知識的融會貫通、業(yè)務(wù)規(guī)范的熟練掌握，財務(wù)、采購、人事知識也是管理人員成長和發(fā)展的必修課，各部門、工段管理人員不僅要低頭趕路，更要抬頭仰望星空、明確方向，內(nèi)蒙古通威各管理干部要持續(xù)提升團隊綜合能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，錨定目標，奮力前行！