在發展中，公司怎么走是我們必須要回答的問題。效率、速度和效益始終是我們能不能夠持續發展，能不能維持再生產和擴大再生產的重要前提。與此同時，我們要始終思考，效率、速度如何能夠真正變成內心所思所想、變成文化的核心觀念，使我們每一件事情、每一個行為、每一個思路都行如風、快起來，始終在行業里處于領先地位，從而才能夠活得下去，擁有明天和后天。通威集團董事局劉漢元主席.
勤練內功　高效專注　執行到位
在通威集團、股份管理總部核心管理干部述職會上，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席作重要指示時指出，技術創新是通威發展的重要推動力，要時刻關注行業技術革新動向，結合公司經營發展規劃做好技術路線的研發、實證，在合理、科學控制節奏的前提下轉化成實際生產力。在內部管理上，要與市場需求緊密結合，尤其是財務系統和信息系統，要形成內外聯動機制，大踏步地做好信息化工作，做好事前、事中的經營決策參與，不斷提升信息與數據的分析、綜合、穿透、追溯能力，為燈塔工廠打造、供應鏈建設提供更強的支撐力。要從經營的視角去思考如何在保證質量的前提下降本提效，在服務好用戶的同時做到綜合效益的最大化，以此來實現在市場價值鏈上的不可替代性。要積極探索生產端的電力使用結構改善工作，推動綠色電力使用比例的提升，為全球能源轉型貢獻更多力量。
光伏產業的競爭本質就是不斷地提升自己的產品生產和服務能力，不斷地去改進、去創新。我們只有勤練內功，才能在行業周期中辨別風險，抓住機遇。各部門、各環節要對工作有清晰的認知，高效、專注，執行到位，用只爭朝夕的精神工作，從軟實力和硬實力兩個方向雙管齊下地發力，在穩固目前行業地位的同時向更高的目標沖刺。同時，良性的行業發展秩序依然重要，我們要繼續推動與行業合作伙伴的專業分工、優勢互補，把自己的所專、所精、所長做得更好，共同差異化地去參與整個行業生態的打造。
面向2024、2025年，希望大家能跑起來、跳起來、必要的時候飛起來，共同助推我們的事業再上新臺階！
保持清醒和定力　錨定目標沖刺
1月29日，通威集團總部2023年度管理干部述職會議隆重舉行。通威集團禚玉嬌總裁在總結講話中指出，在劉漢元主席的戰略指引下，無論是農牧板塊還是光伏板塊，集團總部對通威可持續發展戰略具有明確而堅定的目標感，在發展初期、戰略培育期、高速發展期、重大戰略節點、項目落地、綜合競爭力打造、運行體系建立等方面，積極推動戰略目標落地，充分發揮統籌管理、風險管控等職能，做到了戰略上接得住，執行力上靠得住，上下協同落得了地。當前，集團跨界半導體產業，通威微電子承擔著集團再次跨界的歷史重任，集團過往值得復制的成功經驗，對微電子團隊的理念、行動產生了積極的影響和意義，兩年來，通威微電子不斷明確發展目標、優化發展思路。面對參與行業競爭的壓力及各種困難，通威微電子將保持足夠清醒和定力，按照既定目標全面沖刺。
堅持戰略把控高度　堅持制度管理力度
1月25日，通威股份管理總部2023年度核心管理干部述職會議在通威國際中心成功召開。通威股份董事長、CEO劉舒琪在講話中表示，2023年，股份管理總部持續強化統籌管理職能，不斷優化梳理公司整體架構，經營管理成效顯著；光伏商務部在購銷方面取得了良好的成效；光伏技術部在團隊建設和技術研發上展現了突出成果，大家的付出值得肯定。但也要清醒地認識到，在行業發展的新階段，市場環境的變化對我們的工作提出了更高的要求。針對2024年的工作，劉舒琪董事長提出了三點希望。一是希望采購和營銷工作要立足于早、著眼于快，在提升銷量、優化布局、降本保供、高效協同等幾個方面更加精進。二是希望技術研發上要時刻密切關注市場行業變化，常態化做好對標，找到差異化的突破，不斷刷新創新速度，確保行業領先地位。三是希望股份管理總部進一步明確主體職能，堅持戰略把控的高度，堅持資源配置的深度，堅持制度管理的力度，做好戰略決策、資本運營、資源統籌、核心干部管理、風險管控等多方面的工作。
永祥股份
高效經營　執行到位
通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌表示，2024年，永祥將繼續以“高效經營，執行到位”為主旨，以“安全穩定、改善提升和團隊建設”為主戰場，以“十大提案”為牽引，落地具體措施，以標準化為主線，促進管理提效、指標進步；進一步落地永祥特色安全管理標準，確保生產和工程安全；進一步激發創新能力，鼓勵全員參與改善提升，開展技術研發，推動各項指標持續領跑行業；進一步加強從班組、工段到公司各層級的梯隊建設，為經營發展做好人才支撐；加強信息化、數字化建設，優化流程，自主開發，助力公司管理提效。同時，進一步強化內外對標，加強公司內部、公司與公司之間，專業與專業之間的對標、融合、促提升；加強行業對標，學習國外先進技術和管理，提升技術和管理水平。 
通威太陽能
練好內功　持續降本增效
通威太陽能總經理周華就通威太陽能2024年工作計劃進行了展望，并表示，2024年，通威太陽能將以“練好內功、持續降本增效”為經營指導方針，持續保持高效管理模式，做到夯實基礎與管理提升同向而行；充分挖掘降本增效有效路徑，實現成本控制與精益管理雙向提升；合理把握投資擴產節奏，將產能釋放與電池盈利同頻共振。2024年，通威太陽能將聚勢聚焦、順勢而為、乘勢而進、聚勢而強，用更有主動性、更富開拓性、更具創造性的工作，凝心聚力，為社會、行業、客戶、員工多方位地創造持續價值！ 
通威太陽能科技
內外對標 精細管理
通威股份總裁助理、通威太陽能（合肥）有限公司總經理蕭圣義表示，2024年，通威太陽能科技將傳承通威長期主義及不斷超越、攻堅克難的精神，進一步夯實新技術優質產能優勢，向更高目標攀登。基于集團一體化戰略，以一體化大基地、通威制造基因為優勢，最大限度挖掘不同環節的協同效應，深化組件制造環節降本增效；在技術引領方面，以不降低可靠性為前提，實現降本并提升效率，充分發揮通威速度、書寫通威質量、彰顯通威效率。面對內外市場形勢，對外持續對標，促進產品力、品牌力提升；對內精細管理，充分發揮產業鏈上中下游優勢，助力通威產業枝繁葉茂。
通威新能源
打造優產、利民、富國多元化產業平臺
通威新能源總經理鄧衛平就公司2024年工作計劃表示，2024年，通威新能源將理清思路，調整方向，在管理上構建效率高、能力強、行事穩、干勁足的團隊體系，優化資產管理模式，推進資產管理信息化、集中化，達到資產保值，運營增值，能效發揮最大值的長遠目標；在業務上緊跟市場，努力提升，秉承“致富一方經濟，造福一方百姓”的理念，充分發揮通威的資金優勢、品牌優勢及資源整合能力，不斷提升以農業為主的核心競爭力，打造優產、利民、富國的多元化產業平臺，助力產業升級。
通威農發
堅持質量方針　強化專業化標準化
通威股份農牧總裁、通威農發總經理郭異忠在2023通威農發科技·營銷年會合會暨述職總結大會上表示，2023年，是通威“好產品年”的起始元年，我們重新梳理、持續優化產品定位，堅持推高推優。通過產品效果的收集表明，通威產品質量始終穩定領先。2024年及更遠的未來，“好產品年”將常態化并長期堅持。通威農發將堅持“質量方針”的指引，持續強化專業化、標準化工作，強化執行營銷轉型，確保好產品的長期持續穩定，并實現滿產滿銷，引領行業高質量發展。 
通威食品
鍛造高效執行力　引領行業發展
通威食品總經理陳波表示，2023年，在內外部大環境異常嚴峻的形勢下，通威食品堅持“聚勢聚焦、揚長砍短”和“專業專注”的管理要求，高度聚焦水產主業。在“通威魚”品牌牽引下，堅定推行“三魚一蝦”戰略，大力開展品牌推廣，創新產品研發，強化基地建設。按照“走出去，請進來”的營銷工作思路，著力開發全國性大客戶，逐步構建全國銷售網絡，保持了2023年總體銷量的同比增長。2024年，通威食品將通過大力開展主場營銷和事件營銷、技術研發標準制定、行業對標、品牌管理和競爭力管理等經營提升動作，鍛造高效執行力，持續引領行業發展，確保2024年經營成果上新臺階。
相關多元
學習積淀　蓄力提升
2024年，通威微電子將通過量產項目，加快產線建設，打一個快速爬坡攻堅戰，鍛造彎道超車的能力，為實現全面加速超車夯實基礎；好主人則圍繞重產品、強品牌、提效率、能執行，聚焦提升突破，推動實現更高質量發展；通威傳媒、通宇物業、通威商管將圍繞“沉淀、積淀、學習、提升”主題，勤練內功，向內挖潛，始終緊跟集團戰略發展步伐，聚焦集團產業，堅持“每天進步1%”的學習精神，持續提升自我、創新突破，助力公司實現跨越式發展。