《通威報》永不褪色的文化名片
經(jīng)得起歷史和時間檢驗的企業(yè)文化，一定是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展強有力的保障，是帶不走、學(xué)不走、復(fù)制不走的！ 
——劉漢元主席 
1992年，是中國歷史上的春天，也是通威發(fā)展史上的春天。
這一年，四川通威飼料有限公司正式成立并隆重舉行了一期工程完工、二期工程奠基典禮。通威也由此真正將自身命運與國家、社會發(fā)展脈搏緊緊相連。
如果說前期建設(shè)上的困難還可以克服，那么接下來的管理難題則擺在了劉漢元主席的面前——90年代初，根本沒有現(xiàn)成的民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗供借鑒。一個規(guī)模宏大的新生企業(yè)，能經(jīng)受住考驗嗎？20多歲的劉漢元主席開始冷靜地思考企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。他認為當(dāng)務(wù)之急是需要一大批真正懂企業(yè)經(jīng)營、有管理經(jīng)驗的人來運作。而這還不夠，通威要持續(xù)快速地健康發(fā)展，還需要文化，需要在規(guī)章制度中及每一個細節(jié)中蘊涵沉積通威文化。 
2018年9月12日，時任第十一屆、十二屆全國人大常委會副委員長陳昌智閱覽《通威報》
企業(yè)文化是用來感染人的，因此，它的傳播與提煉很重要，通威文化需要專門的傳播平臺。在這樣的背景下，90年代初，《通威報》正式創(chuàng)刊，劉漢元主席高度重視并擔(dān)任第一任總編。報頭上的“通威”二字由原農(nóng)業(yè)部全國飼料工業(yè)辦公室主任、高級經(jīng)濟師王維四題寫。
《通威報》正式創(chuàng)刊
當(dāng)時《通威報》還只是一份四開四版的黑白小報。2002年，通威集團副總裁黃其剛正式擔(dān)任《通威報》主編。在劉漢元主席的指導(dǎo)下，一上任就對《通威報》進行了大刀闊斧的改革——首先是從黑白到彩版；緊接著是版式升級——將四開小報擴版成為對開大報，彰顯大家風(fēng)范。
不僅如此，改革還從多維度加快推進：報頭、排版、內(nèi)容、發(fā)行范圍全方位進行專業(yè)化升級；引進新聞專業(yè)人才，打造專業(yè)傳播隊伍；邀請權(quán)威媒體對團隊進行系統(tǒng)培訓(xùn)……隨著不斷創(chuàng)新，《通威報》迅速成為對外展示公司發(fā)展成果和企業(yè)文化的名片；塘口池邊廣大經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶了解通威最新資訊的第一渠道；通威全體干部員工深刻領(lǐng)會主席指示和總部戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)載體，在傳承通威文化、傳播通威品牌理念中扮演了重要角色。
多年來，《通威報》不僅在業(yè)界得到了充分肯定，也在主流媒體中贏得了知名度和美譽度?！锻ㄍ蟆房龅奈恼陆?jīng)常被全國權(quán)威媒體和網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，同時也讓很多媒體人驚訝，并評價，“不同于多數(shù)企業(yè)內(nèi)部報紙，通威這份對開大報辦得非常專業(yè)、大氣、精細，內(nèi)容質(zhì)量堪比公開發(fā)行的媒體大報?！?/span>
伴隨著集團的發(fā)展步伐，《通威報》應(yīng)運而生，先后三次改版也是順勢而為。每一次改版升級都是緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段，支撐集團發(fā)展需求，它既是集團從小到大的必然產(chǎn)物，也是發(fā)展歷程的必然需求。
“集團順應(yīng)時代發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)在市場乘風(fēng)破浪，企業(yè)報也不應(yīng)該局限自己，只有堅持市場化，才能在市場化經(jīng)濟時代緊跟時代腳步，與時俱進，保持生命力?！睅е@樣的思考，遵照劉漢元主席的指示，通威傳媒應(yīng)運而生，集團總部正式撤銷編輯部，并在傳媒公司同步成立采編部。為匹配集團發(fā)展，通威品牌傳播逐漸從單一報紙向全媒體平臺邁進，構(gòu)建起了報、網(wǎng)、微信、視頻、展陳體系等傳播矩陣，緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略，全面聚焦集團產(chǎn)業(yè)，持續(xù)強化影響力和話語權(quán)。
新聞傳播從報紙到指尖。為推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，2021年“通威第一移動發(fā)布平臺”通威融媒正式上線，標(biāo)志著通威品牌傳播再上新臺階。
品牌傳播從平面到立體。逐步打造并開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)最完整、最系統(tǒng)、最全面的展陳體系先河，覆蓋集團在全國的各產(chǎn)業(yè)基地，總展陳面積超過3.3萬平米，將通威理念、通威文化、通威故事持續(xù)推廣。
傳播聲音從中國到全球。由通威傳媒發(fā)起、策劃并牽頭舉辦的水產(chǎn)、光伏、農(nóng)業(yè)、寵物、物業(yè)領(lǐng)域的五大全國乃至國際性高峰論壇，均已成為全行業(yè)年度最有知名度、影響力和公信力的大型活動之一。2021年，“中國國際光伏產(chǎn)業(yè)高峰論壇”被寫入中共四川省委十一屆十次全會《決定》。
媒體傳播從地方到央視。策劃通威首次登陸央視大型工業(yè)紀(jì)錄片《大國重器》，成為唯一一家亮相的中國光伏企業(yè)；通威形象廣告全面覆蓋央視《新聞聯(lián)播》等核心欄目；整合新華社、人民日報等權(quán)威媒體、行業(yè)媒體、主流媒體持續(xù)推出獨家、深度報道；連續(xù)策劃舉辦“百家媒體進通威”活動，僅2021年對接央視各頻道記者，連續(xù)14次走進通威、采訪基地一線，創(chuàng)歷年之最。
歲月鎏金，不負使命與榮光。從創(chuàng)刊至今，《通威報》從未間斷出刊，作為中國企業(yè)界屈指可數(shù)連續(xù)多年辦報的內(nèi)刊之一，成為了中國企業(yè)界極具代表性和標(biāo)桿意義的企業(yè)內(nèi)刊。從一張小小的《通威報》起步，到新時代品牌傳播體系的打造，一路迭代升級、創(chuàng)新嬗變、自我革命，背后正是劉漢元主席帶領(lǐng)下，通威人任何時代都走在時代前沿的奮斗精神。
升旗儀式引領(lǐng)通威人一往無前
在企業(yè)文化建設(shè)中，要從員工的每一個行為開始做起，從企業(yè)的每一次行動開始做起，這樣才能真正得到內(nèi)部認同和外部響應(yīng)。 
——劉漢元主席
 站在改革開放的潮頭，80年代的中國社會充滿了一股強勁的商業(yè)力量，創(chuàng)業(yè)、下海成為社會熱詞。當(dāng)時，民營企業(yè)家們思考更多的是如何抓住機遇，將企業(yè)發(fā)展壯大。與同時代許多企業(yè)家明顯不同的是，劉漢元主席那時就已經(jīng)開始重視某種“內(nèi)在的”精神層面的東西。
行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，通威隨即著手進行與之相吻合的管理制度建設(shè)。制度建設(shè)的深層次內(nèi)涵，核心是培養(yǎng)企業(yè)文化。對此，劉漢元主席精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系?！?/span>
劉漢元主席認為，一個太年輕的企業(yè)不可能有厚實的文化，只有樸素地做每一件事，說每一句話，天長日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開啟了升旗儀式。
通威早期升旗儀式現(xiàn)場
1992年10月5日，國慶節(jié)后第一個星期一，通威的第一次升旗儀式開始了?！白喑秶琛罚　薄白喑锻ㄍ琛?！”當(dāng)天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領(lǐng)全體員工在公司廣場上列隊集合肅立，精神飽滿地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視著國旗和通威旗先后冉冉升起?！锻ㄍ琛烦剑骸拔覀兺ㄍ?，共同創(chuàng)明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實現(xiàn)，有苦，有甜，有歡笑……”
在早期的通威，對于多數(shù)來自農(nóng)村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工內(nèi)心的神圣感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價值觀，形成一種激勵和凝聚，促進了員工自覺增強工作激情和組織紀(jì)律性。每次升旗儀式之后，公司的重大事項如上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現(xiàn)場向員工通報，小小的升旗廣場也成為了早期員工了解公司資訊的重要平臺之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。
通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續(xù)彰顯、強化。40年來，通威不斷發(fā)展壯大，從四川到全國，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無論是集團總部，分、子公司，還是新建的基地，無論在哪里，無論人多人少，無一例外地每周一早上同時舉行升旗儀式，風(fēng)雨無阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力爭行業(yè)第一的戰(zhàn)略意志的實施與體現(xiàn)。
只要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂范下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅持參加升旗儀式。
劉漢元主席曾表示，作為企業(yè)家來講，你是最有力的建立者、維護者和遵守者，你自己做到了，員工最后才會真正地認同和跟進你的企業(yè)文化，變成大家的共識和潛移默化的東西，我們認為這個企業(yè)才有它自己鮮明的特色文化。
每周一，劉漢元主席帶領(lǐng)總部員工集合肅立，精神飽滿地參加升旗儀式
隨著集團的發(fā)展，為更規(guī)范地執(zhí)行升旗儀式，集團行政后勤團隊打造了PTU升旗班。在“事事追求一流”的通威文化引領(lǐng)下，PTU升旗班日復(fù)一日、年復(fù)一年地把升旗這項平凡而又不凡的工作做到極致，確保了每一次升旗儀式順利進行，并多次獲得劉漢元主席的表彰及內(nèi)外的高度評價。
堅持每周開展升旗儀式，展現(xiàn)的不僅是通威的家國情懷，更是對通威文化的傳承與發(fā)展。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是歷史上沉淀下來被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準(zhǔn)則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個過程中強調(diào)一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營管理行為，怎樣一如既往地符合這種準(zhǔn)則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺行動的行為規(guī)范，成為了通威的第三個核心競爭力。
在劉漢元主席的高度重視和親自指導(dǎo)下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實力的重要標(biāo)志，將建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團重大戰(zhàn)略的措施之一。早在2011年集團計劃會上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)和重中之重。
為此，2011年5月，集團全面成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，先后完成了從分散到系統(tǒng)的文化診斷，從示范單位建設(shè)到文化復(fù)制，從零散推進到系統(tǒng)化建設(shè)的重要過程。
“通威文化內(nèi)涵之豐富、認同度之高、員工遵循核心理念的執(zhí)行力之強，讓見多識廣的企業(yè)文化專業(yè)從業(yè)者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準(zhǔn)則，以至于他們教育子女時都會以通威的企業(yè)文化為木直中繩?！逼髽I(yè)文化專家、漢哲咨詢副總裁陳雷如是評價。
今年5月，通威集團2022年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動儀式上指出，我們再次強調(diào)，所有的文化理念為什么、憑什么要把它整理出來，寫在紙上、掛在墻上，要求大家記在心上，因為當(dāng)每一個人真正執(zhí)行到位后，我們都可以更杰出、更優(yōu)秀！
回望通威40年發(fā)展歷程，大事小事、點點滴滴都反映著和構(gòu)建著企業(yè)文化，企業(yè)文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻社會”的內(nèi)在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。