時光悠悠，風華賡續。一張照片，承載厚重的情感；一個歷史片段，時至今日仍讓人心潮澎湃。從重大歷史事件的珍貴瞬間，到拼搏歲月的點滴碎片，四十年的砥礪前行，造就了如今通威的滄桑巨變。迎來通威40年華誕，當我們回眸歷史瞬間，一張張泛黃的老照片如同親歷者，將通威40年篳路藍縷的發展歷程重新敘述，生動講述通威那“看似尋常最奇崛”的興業歷程。
為隆重獻禮通威40年華誕，從今日起，集團傳播平臺正式推出通威40年系列傳播之《40個瞬間》，每期選取具有意義的歷史照片，講述老照片背后的激情歲月、溫暖情懷。用影像串聯起四十個春秋，共同見證通威四十年滄桑巨變，共同致敬我們一起走過的歲月。記者　鐘繼輝　劉奕鋒 
歷史從一條小河掀開嶄新篇章
1984年10月25日，眉山縣水電局和科委聯合對網箱養魚進行驗收
你要仰望星空，知道方向在哪里，夢想在哪里，理想在哪里。知道了方向，腳踏實地地往前。
——劉漢元主席
跟隨老照片，回到1984年。
那年10月25日，不到20歲的劉漢元主席體驗到生平第一次萬眾矚目的感覺。七個月前，他將大約3800尾魚苗投入到一只廢棄鋼管組成的網箱中，開始了渠道金屬網箱式流水養魚試驗，現在到了成果驗收的階段。
網箱養魚驗收現場
當天，省計經委、省水電廳等政府部門領導，以及《四川日報》等媒體記者都參加了試驗驗收。在頂部面積64平方米的網箱里，共捕撈出2781斤魚，平均每平方米水體凈產魚37.87斤，折合畝產達到2.53萬斤。當時全四川最高產量一畝不到2萬斤，劉漢元主席發明的“渠道金屬網箱式流水養魚”技術，一舉創造了四川養魚史上前所未有的高產紀錄，翻開了四川乃至中國養魚史的新篇章。

當年的驗收現場，充滿了太多的未知
驗收小組認為，渠道金屬網箱式流水養魚具有不占用耕地，不與農用灌溉爭水，不需開支水費等優點；用這種方式養鯉還具有養殖周期短、產量高、成魚品質好，商品集中、經濟效益高、飼養管理方便等特點；這種網箱結構簡單，安全可靠，投資比較省，適宜有條件的單位、集體和個人，特別是養魚專業戶養殖和推廣，具有廣闊的發展前景。隨后，《四川日報》在頭版顯著位置報道了這項發明，并配以短評《渠道網箱高密度流水養魚費省效宏》。報道高度評價這一創造的科學性與實用性，短評指出，“逐步推廣這種新的養殖方式，實現集約化經營，對加速發展我省漁業生產具有重大意義。”
從網箱中捕撈，并計量成魚
當年收獲的魚，按當時市場價計算，凈利潤1930元。這種全新的養殖方式開始迅速傳開。1984年底，劉漢元主席被眉山縣授予“科學養魚能手”稱號；1985年初，眉山縣就有80多戶農民主動要求建箱養魚；1986年，渠道金屬網箱式流水養魚技術被列入農業部“星火計劃”，正式向全國推廣。1987年10月，農業部在眉山召開渠道金屬網箱式流水養魚科技成果鑒定會，到會專家一致確認這一養殖方式的采用，在國內國外未見報道，屬于世界首例。
劉漢元主席進行養魚試驗的網箱
多年以后，每當媒體提及這段創業史，談到這一階段的發展，劉漢元主席仍是一臉感慨：“就通威而言，最考驗我們的是創業第一年，試驗方案拿出來以后，征求了很多專家的意見，相當一部分是表示擔心，說你別把自己套進去了，甚至說，河溝里搞網箱養魚，那不是妄想吃湯圓嗎？當時心里確實非常復雜。”　　
總結突破困局之道，劉漢元主席概括為四個字：鍥而不舍。在劉漢元主席看來，企業家必須具備鍥而不舍的精神，尤其是在企業發展的初期，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長期保持對這件事情的激情，這就是一個企業或者企業家成功的基本保證。
一臺絞肉機背后的奮進時光
劉漢元主席試驗渠道金屬網箱養魚時用于生產飼料的絞肉機
一個企業、一個企業家，如果沒有鍥而不舍地追求既定目標和方向的精神，不能集中精力、充滿激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。
——劉漢元主席
1984年，逐漸鮮亮的大變革色彩在神州大地的氣息里涌動。這一年，蘇寧集團董事長張近東剛大學畢業，柳傳志創辦了聯想，張瑞敏進了那家瀕臨倒閉的工廠……著名財經作家吳曉波在《激蕩三十年：中國企業1978-2008》一書中將1984年定義為中國企業史上的偉大年份。這一年，是一個開放而熱烈的年份；這一年，“我們都下海吧”在人們之間互相試探和鼓勵；這一年，一批偉大的人物和公司集束式地誕生。
1984年3月，春暖花開，魚兒生長的季節到了。劉漢元主席把第一批185公斤約3800尾鯉魚苗投放到網箱中，開始了渠道金屬網箱式流水養魚試驗。
由于渠道金屬網箱養殖是將魚放在高度密集的地方飼養，魚的成長需要魚飼料。而在當時，市場上買不到魚飼料，當時配合飼料在全中國幾乎處于起步階段，只有在上海、廣州有那么一點點，四川沒有。
在那個什么都缺的年代，主席只好自己研究飼料配方。因為在四川水產學校學的是淡水養殖，魚該吃什么一清二楚，就利用有限的資源進行仔細研究，每當有一個進展，立即投入試驗，全家上陣，嚴格按照“當初”的營養配比，做成了最早的通威飼料。
飼料配方有了，但魚兒每天都要吃，每6小時就要向網箱里投一次料，一次也不能停，而且每次只能吃七八分飽，餓了不行，過飽也不行。因此，每天最重要的事，就是及時制作、按時投喂餌料。當時，對全家人來說，最難的是日日夜夜不停地制作餌料，由于沒有成型機，就用手搓成團狀。從1984年3月10日到4月底的50多天，全家人輪番上陣搓飼料，手都磨破了皮。然后又輪流熬夜，在網箱旁邊的簡易小屋守著按時喂魚，大家都睡不了一個囫圇覺，第二天筋疲力盡紅著雙眼，還要繼續搓飼料。
“一天要喂四次，一個人在那里一把一把地喂，一頓要喂幾百斤飼料。”劉老太爺在接受媒體采訪時，提及當年一家人創業初期，長年累月一天只能睡兩小時，忍不住眼睛一下紅了，哽咽著幾乎不能把話說清：“那時候，真的是太苦了。”
最心痛的是，由于手搓的餌料餅太大，魚吃不完，白白被水沖走。于是家里買了一臺絞肉機專門來“搓”餌料，出來的顆粒大小合適，在太陽底下曬一曬，放水里也不散。但由于飼料摩擦力太大，三個人一起用力都攪不動絞肉機。劉漢元主席想了辦法，在絞肉機上裝了一個電動機來攪，但需要人不停地把堵在上面的飼料用手戳下去，家里70多歲的外婆曾一不小心把手指給攪得血肉模糊。
當時，農村常停電，劉漢元主席為此跑到供電局希望得到幫助，供電局說：“可以申請在河邊拉一根2000瓦的用電專線。”申請交上去，并在朋友的幫助下，電的問題才好不容易得到了解決。
問題一個接一個冒出來，又一個接一個被克服。在家人的共同努力下，劉漢元主席從開始制作網箱，到研究飼料配方，到絞肉機“搓”飼料，到輪流熬夜喂魚，一步步前進，一個在外人看來是“妄想吃湯圓”的試驗最終取得成功，也掀開了四川乃至全國水產養殖歷史的新篇章。
艱難困苦，玉汝于成。這臺絞肉機帶來的回憶，不僅僅是制作飼料的不易，還有創業之初的種種艱難：夏天劉老太爺每晚睡在網箱邊，蟲爬了一身；凌晨一點起來投喂飼料，一次要忙一兩個小時，并且每天每次要記錄喂飼情況，記錄水溫、水清水濁；父子倆用兩輪架子車去縣糧食局加工廠買麩皮，在鵝卵石河灘上拉不動架子車，導致劉老太爺韌帶撕裂……時隔多年，在接受《創變者邏輯》作者訪談時，回憶起當年過往，劉老太爺感慨道：“兒子是讀的這個專業，才搞這個東西，不是歪門邪道，是他的正道，要堅持下來，再難都要給他整，都給他守著。”
在全家的支持下，即使在最初大家都不相信能成功的情況下，年輕的劉漢元主席憑著全力做成一件事的念頭和干勁，堅持不懈，最終實現了一步步的前進。
白駒過隙40年，這臺絞肉機講述著通威創業之初的艱難與不易，成為通威人共同的歷史記憶和文化符號，是激發著一代又一代通威人砥礪奮進的精神力量。當我們重溫它背后的故事，感動、欽佩于劉漢元主席及其家人創業之初的艱苦付出，也更加珍惜這樣一步一個腳印，用心血和汗水創造的通威事業。
遠見者穩進，穩健者遠行。在《清醒者生存》中，劉漢元主席曾這樣指出，一個企業、一個企業家，如果沒有鍥而不舍地追求既定目標和方向的精神，不能集中精力、充滿激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。通威之所以能扎實、健康地不斷前進和發展，正是這種鍥而不舍的精神和創業的激情，賦予了通威持續快速發展的原動力。
西南首家漁用配合飼料廠見證創變力量
1986年3月10日，通威前身眉山縣漁用配合飼料廠順利開業
誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農民飯碗里添油加肉，誰就有飯碗。
——劉漢元主席
到20世紀80年代中期，中國已經發生了深刻的變化，改革開放繼續深入推進。南風西漸，在四川眉山永壽鎮，一場變革也正醞釀著。
隨著創下四川養魚史上前所未有的高產紀錄，1986年，劉漢元主席的養魚技術被列入“星火計劃”，正式向全國推廣。在政府的大力推動之下，這項技術激發了千千萬萬農戶的養魚熱情。養殖規模擴大了，飼料立即供不應求。
劉漢元主席敏銳地發現必須立即擴大生產規模。　　年僅22歲的劉漢元主席開始自己辦工廠。當時貸款已不再困難，劉老太爺出面與永壽鎮永壽村達成協議，租賃了八分土地建廠，劉漢元主席設計了自己的第一家工廠，從土建放線、人字梁結構、圈梁挑梁到用多粗多大的鋼筋、用什么水泥，再到電線安裝、機器配電，全是自己設計確定，而且是邊學邊建。
早期養魚戶排隊購買“科力”牌飼料
兵貴神速，工廠當月開始修建，次月就投入生產。1986年3月10日，眉山縣漁用配合飼料廠順利開業了。這是西南地區第一家集約化魚飼料廠，劉老太爺當廠長，設備除了原有的，又增添了一臺每小時產500公斤的SLY—17型飼料機。飼料品牌定名為“科力”，喻“科學技術是第一生產力”之意。
不是做泯然于眾人的養魚大戶，而是轉型進入另外一條道路——魚飼料的大規模生產和銷售，這是真正具有技術含量而農民又無法做到的事，也是不與“農民搶飯碗”。各做各事，各有優勢，彼此服務，這種差異化競爭和“共生共存”的基本生態，從此也成為通威40年穩健發展的“定海神針”。
多年后的今天，面對同樣的選擇問題和不同的聲音，劉漢元主席依然用了一個樸素的比喻：總是覺得別人家的飯好吃，走到別人家去吃他的飯，結果回家發現自己的鍋灶都被端了，因為別人也是這么想的。你為什么不看住自己的鍋，然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢？所以在行業發展中，通威一直強調錯位競爭、協同發展，不做重復工作，而是堅持專業化、差異化，提倡分工與協作。
在當年，這份“你中有我、我中有你”的誠意，大家自然感覺得到。飼料廠開業當天，鄉親們穿戴一新，齊刷刷地聚集到廠門口，敲鑼打鼓放鞭炮，就像過年。22歲的劉漢元主席忙里忙外，這一天，他是老鄉們眼中的“英雄”。
自助者天助之。1986年，“科力”牌飼料一入市，就供不應求。中央部委和省市領導紛紛光臨，成為無可爭議的活廣告；遠近養魚戶蜂擁而至，鎮上常常車水馬龍阻塞交通；前來拖飼料的有貨車、拖拉機、自行車、板車，甚至有肩挑背扛，排隊排到了廠門外很遠的地方，還有人竟然排了7天7夜的隊……
回望通威40年的發展歷程，1986年無疑具有劃時代的意義。這一年，通威的小船揚起了風帆，開始了走向市場經濟的首航。
歲月不居，時節如流。如今，飼料老廠原址還在，迎來了一代代通威人參觀和聆聽當年的故事。這座完全由劉漢元主席自行設計、自行施工、自行安裝建起的飼料廠，見證了通威的第一次轉型開拓。
回憶起當年的建廠經歷，劉漢元主席曾感慨道：“沒有不會做的事，只有不肯學的事，如果生活逼著你不得不學，等你干過來，你也就變成了內行！”
正因為如此，劉漢元主席要求員工特別是干部必須“勇于開拓，勇于創新，敢想敢作敢為”，并強調，沒有什么問題不能想，沒有什么辦法在現有的框架下，在我們的思考過程中不能突破，一切有利于企業生存和發展的措施、辦法、主意，都是我們可以想并且應該想的。