馮書遐/文
今年是通威40年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的升級與融合年。隨著通威邁入全新發(fā)展階段，為進(jìn)一步夯實具有通威特色的企業(yè)文化根基，持續(xù)推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展，近日，在集團(tuán)品牌管理中心的統(tǒng)籌下，通威集團(tuán)2022年企業(yè)文化建設(shè)升級工作全面啟動。　　
自2016年開始至今，在劉漢元主席的指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項工作小組、集團(tuán)品牌管理中心始終堅持系統(tǒng)思考和主題規(guī)劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設(shè)工作日趨成熟，并成為集團(tuán)重要的無形資產(chǎn)和核心競爭力。同時，通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，助力了集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。多年來，在加快發(fā)展的過程中，通威集團(tuán)形成了其自身的四大核心競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略布局、科學(xué)管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)。劉漢元主席也多次指出，企業(yè)文化是集團(tuán)第三大核心競爭優(yōu)勢。近年來，隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數(shù)迅速增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進(jìn)，加上外部環(huán)境復(fù)雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩齊力奮勇向前，這是新時代通威文化建設(shè)的核心任務(wù)。
在此背景下，為實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化理念始終與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致，在傳承與創(chuàng)新中找到每一個發(fā)展時期的目標(biāo)與價值導(dǎo)向，以2022年為起點，新五年的通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)升級工作全面啟動。本次升級工作專門引入了外部專業(yè)機構(gòu)，將借助外部專業(yè)機構(gòu)的理論、分析工具的優(yōu)勢，同步借鑒世界500強企業(yè)管理新思路，對現(xiàn)有通威文化進(jìn)行再度梳理、提煉、升級。
企業(yè)文化建設(shè)升級專項工作小組與通威股份總裁郭異忠進(jìn)行訪談
在劉漢元主席的親自指導(dǎo)下，集團(tuán)品牌管理中心與外部專業(yè)機構(gòu)組建的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)升級專項工作小組已成立。3月17-29日，專項工作小組先后走進(jìn)了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團(tuán)隊，進(jìn)行第一輪采訪和資料收集。接下來，專項工作小組還將對集團(tuán)管理總部，通威綠色農(nóng)業(yè)、綠色新能源產(chǎn)業(yè)的參與者進(jìn)行訪談，挖掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
本次升級將系統(tǒng)地對現(xiàn)有文化進(jìn)行總結(jié)、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時代特征的企業(yè)文化，并形成《企業(yè)文化診斷報告》《企業(yè)文化手冊》《價值觀考核辦法》《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃方案》等近10套企業(yè)文化升級成果，為未來5-10年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作提供工作指引，鑄煉具有實戰(zhàn)意義的文化軟實力，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供強有力的文化支撐。