疾風知勁草，板蕩識誠臣。從全球新冠肺炎疫情，到全球經濟衰退，再到中美貿易摩擦，一次次的挑戰(zhàn)從未打垮堅強的通威人，在旺季的沖鋒號令響起之時，我們在劉漢元主席的帶領下，領導班子戰(zhàn)斗在前，全員上下萬眾一心，關鍵時刻沖得上去、緊急關頭豁得出來，用自己的實際行動詮釋了標準化、執(zhí)行力的強大內生動力，用自己的實際行動詮釋了一名通威人的職責和初心，用自己的實際行動詮釋了對通威事業(yè)的信心和決心！
內蒙古通威高純晶硅廠區(qū)
潮起當奮進，風正好揚帆。眾志成城，就沒有通威人克服不了的困難、邁不過去的坎。劉漢元主席的教導和鼓勵是我們戰(zhàn)勝一切困難的底氣。能不能打好、打贏旺季的市場爭奪戰(zhàn)，是對各體系的重大考驗。我們要增強責任之心，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，在其位謀其政，在其職盡其責，主動擔當、積極作為，一時一刻不放松，一絲一毫不馬虎，全力以赴取得最后勝利。
記者　李天宇
劉漢元主席指示
緊迫感：市場競爭就好比司機駕車一樣，眨下眼睛、打個哈欠，都有可能人仰馬翻。我們要讓這種緊迫感把我們的內心調動起來，把我們的責任調動起來，把我們的潛能調動起來，提升大家的自我價值！
獎罰：獎勤，獎得不過癮是對先進的打擊；罰懶，罰得不到位是對后進的包容。前面打擊，后面包容，這一定是一個惰性的公司，一個平庸的公司，一個最后要被淘汰出局的公司。
用心：很多時候你走過的地方是不一定看得見、摸得著問題的，可是天天在那個地方的人，他如果用心、用智慧去發(fā)現問題、解決問題，變成他們的內生動力，這樣的組織就極其可怕，我們再不會看到某一個攤子不來勁、某一個攤子拖后腿、某一個攤子長期不好。
戰(zhàn)旺季，通威在行動
戰(zhàn)略部署：劉漢元主席在通威農牧搶春行動總結暨搏夏行動啟動會議上指示：“想清楚，理清楚，并執(zhí)行到位”。
市場開拓：通威太陽能與貴州電建結成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，未來針對海外進行產品、項目深度合作。
 產業(yè)突破：通威新能源湖北公安、山東沾化兩個百兆瓦級“漁光一體”項目順利合閘、成功并網。
管理提升：阿米巴導入永祥股份本部，將核算規(guī)則導入市場意識，定價規(guī)則標準化并形成備案。
服務升級：通威生活家T·MART+網上商城正式上線，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶”的消費體驗。
新能源板塊
〔永祥股份〕　“阿米巴”導入本部　形成合力創(chuàng)造價值
6月，永祥股份各部門召開阿米巴推進的相關會議。16日，永祥股份本部5月職能部門阿米巴經營分析會成功舉行，標志著永祥股份本部阿米巴月度經營分析會機制進入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍出席，永祥股份本部各部負責人、本部阿米巴推進小組成員參會。
本部職能部門阿米巴導入第一階段始終圍繞 “工作數據化、價值量化”思路推進，通過建立阿米巴核算規(guī)則及定價原則，從原來大家意識上的成本中心轉變成利潤中心，全員經營意識逐漸形成。
段雍董事長指出，根據2020年本部阿米巴導入的計劃，現階段需將核算規(guī)則導入市場意識，定價規(guī)則標準化并形成備案；在亮點分享方面，在阿米巴導入初期，更多的引導員工對工作模式、思想上的轉變，讓員工切實體會阿米巴對工作帶來的變化，最后結果就會自然形成；要總結阿米巴推進模式，將成功經驗進行收集、整理，最終轉化成可復制、可推廣的標準；計劃四季度兩個示范巴植入阿米巴績效考核體系，思考怎樣與對子公司效益創(chuàng)造、工作價值等方面有效結合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段雍董事長表示，希望接下來看到公司全員從思想到工作的實質轉變，將阿米巴經營理念扎根到每個人心里。
〔通威太陽能〕　與貴州電建簽約　深化海外合作
6月23日，通威太陽能與中國電建集團貴州工程有限公司（簡稱貴州電建）簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。通威股份董事長謝毅，中國電建集團貴州工程有限公司董事長、黨委書記郭瑋，副總經理王遠輝，總經理助理兼EP中心總經理閆建國，海外事業(yè)部總經理莊秋，通威太陽能采購總監(jiān)敖志國等出席并見證簽約儀式。
通威太陽能與貴州電建簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
座談會上，郭瑋董事長表示，貴州電建具備創(chuàng)新商務模式和海外光伏項目品牌，通威具備完備產業(yè)鏈和云、蒙、川市場優(yōu)勢，雙方合作潛力巨大，希望雙方在設備端加強探討，在項目中加強溝通，在海外共同發(fā)力，真正實現降本增效、互利共贏。謝毅董事長表示，通威擁有自主知識產權光伏新能源產業(yè)鏈，尤其在產業(yè)鏈終端創(chuàng)造并大力推廣“漁光一體”商業(yè)模式，希望雙方加強交流與合作，進行產業(yè)鏈優(yōu)勢互補、攜手創(chuàng)新，在海外進行產品、項目深度合作，共同推動光伏產業(yè)健康快速發(fā)展。隨著通威太陽能、貴州電建戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂，未來雙方將進一步深化合作、共贏發(fā)展。
〔通威新能源〕　國內單體規(guī)模最大“漁光一體”項目成功并網
6月30日，通威公安縣藕池鎮(zhèn)扁擔湖100MW“漁光一體”光伏發(fā)電項目順利并網發(fā)電。該項目是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，荊州市首個并網發(fā)電的光伏項目。同時，山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網，該項目也是目前國內單體規(guī)模最大的“漁光一體”項目。
通威山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網
濱州沾化項目占地7000余畝，總裝機容量300兆瓦，年平均上網電量約4億千瓦時，致力打造全產業(yè)鏈現代智能設施漁業(yè)和綠色能源示范區(qū)，助推循環(huán)經濟的發(fā)展。
農牧板塊
搶抓旺季　全力“搏夏”
6月4日-5日，通威股份農牧板塊搶春行動總結暨搏夏行動啟動會議在通威國際中心如期召開。通威集團董事局劉漢元主席，通威股份總裁郭異忠出席并作重要指示，管理總部各部門負責人、各片區(qū)總裁、部分水產料公司總經理等全程參與，全面回顧近期市場工作，并梳理下一階段經營思路。
水產市場部部長賈光文、副部長蔡澤文發(fā)布搏夏行動方案。人力資源部部長李凌峰現場宣貫陽光行動激勵方案，強調用好市場激勵機制、強化團隊建設，通過激活內部團隊。根據1-5月銷售業(yè)績，本次會議現場表彰15家“搶春行動優(yōu)秀公司”。
會上，郭總分析疫情對水產行業(yè)造成的持續(xù)影響，并表示，作為事關民生的行業(yè)，水產養(yǎng)殖業(yè)有強勁的市場需求基礎和恢復能力，當前內外挑戰(zhàn)交織，更加考驗著團隊和各位管理者的應對能力。希望大家緊盯2020全年目標不動搖，統(tǒng)一思想，堅持高目標發(fā)展，狠抓執(zhí)行，以質量方針指導搏夏行動，全力實現水產旺季及全年的大增長。
 適度多元板塊
〔通宇物業(yè)〕　打造通威特色“5T園區(qū)生活方式”
在集團副總裁黃其剛統(tǒng)一部署和要求下，集團行政后勤及傳播團隊財務、監(jiān)察專題培訓及通宇物業(yè)2020年管理干部培訓班（一期）開班儀式先后舉行，黃總出席并作工作指示，旨在激發(fā)團隊創(chuàng)造性思維，為公司鍛造一支富于創(chuàng)造、奮發(fā)有為的隊伍。
通威生活家在線商城正式上線
6月8日，通威生活家T·MART+網上商城正式上線。商城是通宇物業(yè)全力打造的一體化全渠道新零售平臺，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶”的消費體驗，真正打造“5T生活方式”。端午節(jié)，“通威生活家——T·MART”聯(lián)合通威食品，精心策劃福利方案、用心搭配禮品，端午節(jié)前夕集中配送到堅守崗位的一線員工手上，讓大家收到了暖心、貼心的“通威端午大禮包”。
為進一步強化汛期安全生產工作，提升防洪防汛應急處置能力，通宇物業(yè)各項目積極開展防汛抗汛演練，同時全面摸排防汛風險點，多措并舉，全力以赴抓好夏季防汛工作。此外，通宇物業(yè)樂山、內蒙古項目先后開展了2020年“金牌員工”評選工作，旨在發(fā)揮員工及團隊主觀能動性，提高服務工作品質，選拔出一批素質過硬、思想先進的基層員工標桿。
〔通威地產〕　高端項目穩(wěn)步推進
由通威集團旗下通威地產開發(fā)建設的夢魔方廣場，歷經3年精心策劃、設計和建設，圓滿落成，并于2020年4月集中向業(yè)主交付。
通威城市森林花園項目全面啟動設計、工程及營銷工作。設計上，已完成方案報規(guī)、售樓部裝修設計、示范區(qū)景觀施工圖、樣板房花園景觀設計施工圖等設計工作；工程上，完成土方開挖及基坑支護施工，全面啟動低碳科技館、示范區(qū)施工；營銷上，制定項目營銷推廣方案，推動前期營銷準備工作，項目售樓部預計10月對外開放。
 〔好主人公司〕　“6.18”銷售額實現大幅增長
“6.18購物狂歡節(jié)”在各大電商平臺拉開序幕。好主人公司團隊凝心聚力，連續(xù)奮戰(zhàn)一線20余天，斗志滿滿，全力沖刺，再創(chuàng)佳績。為全力以赴做好此次備戰(zhàn)，公司從5月中旬開始，采購、生產、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)逐步進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，加班加點全力保障活動順利開展?；顒訂⒛磺跋?，公司各小組成員再次確認分工：運營組反復確認活動細則，實時監(jiān)控數據流量；各組枕戈待旦，直播間直播一直持續(xù)至凌晨，主播持續(xù)在線解答客戶問題。
好主人公司全員權利奮戰(zhàn)“6.18”電商節(jié)
“6.18”活動期間，在團隊全員共同努力下，好主人公司銷售額實現大幅增長。6月1日零點開門紅階段，活動開始后第1個小時銷售額同比增長達73.53%?！?.18”當天第1個小時銷售額同比去年增幅達100%以上。活動期間，核心零售平臺銷售額同比2019年提升近70%，好主人旗艦店直播間累計直播超過8700分鐘，直播間瀏覽人次超過50000人次，成功實現顧客引流。