◆ 本報評論員
2020年的時間刻度已然過半。在主席關(guān)于強化“執(zhí)行力、標準化”建設(shè)的重要指示下，集團各產(chǎn)業(yè)板塊聞令而動，搶抓旺季：農(nóng)牧板塊保質(zhì)保量促生產(chǎn)，全力搶占市場先機；新能源板塊項目建設(shè)分秒必爭，進一步鞏固競爭優(yōu)勢；相關(guān)多元板塊以全年量利目標為導向，高效經(jīng)營，奮勇爭先。全體通威人奮力決戰(zhàn)二季度，各項工作開展如火如荼！
經(jīng)營要沖刺，管理是保障。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，“執(zhí)行力、標準化”讓每位員工都明白要做什么、怎么做、做到位，人人心中有數(shù)，事事有章可循。另一方面，主席也指出，通威在行業(yè)中多年來一直以經(jīng)營穩(wěn)健、管理規(guī)范而著稱，在此前提下，要解放我們的思想、放開我們的手腳，真正讓大家勇于開拓、勇于創(chuàng)新、敢想敢做敢為。
主席曾多次強調(diào)，企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡。所有的規(guī)章制度、原則、條款，都必須服務(wù)于效率，滿足于效率優(yōu)先的要求。這既是企業(yè)運行和生存的需要，又是我們在行業(yè)中競爭的需要。因此，我們強調(diào)的不是怎樣進一步規(guī)范，而是在基本規(guī)范的同時，怎樣效率優(yōu)先。說一千道一萬，你再規(guī)范，只要低于行業(yè)平均效率，就會被淘汰出局！
全集團200余家分、子公司，每家都是獨立的經(jīng)營主體，每家都制訂了明確的經(jīng)營目標、授權(quán)體系、獨立的考核責任。但在實際經(jīng)營中，對于“執(zhí)行力”和“標準化”的強調(diào)有時卻走了樣，要么墨守成規(guī)，罔顧市場和公司的實際需要，按自己的認知和理解去想當然；要么遇見問題、制定政策，既不商量也不溝通，隨意行使組織賦予的所謂權(quán)力，甚至越俎代庖，直接沖到一線干預正常生產(chǎn)經(jīng)營。
主席曾指出，當我們規(guī)范到一定程度的時候，往往再規(guī)范就是負價值，組織就會降低效率，甚至失去活力。我們的人員也許在推進相關(guān)進程中，有些考慮還很細，但也要想到，是不是把問題復雜化了？想一想，是不是勞民傷財了？想一想，是不是制造了混亂？在企業(yè)里，效率就是生命！
因此，主席指出，日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，絕大部分應(yīng)該由實際經(jīng)營主體相應(yīng)地來回答“是”與“不是”。總部要放權(quán)，分、子公司要能夠有效地用權(quán)、敢于用權(quán)、敢于承擔責任，敢于對自己生產(chǎn)經(jīng)營提出結(jié)論性的意見。非原則性的問題，要看他是為什么而做，如果是為了效率優(yōu)先，為了把事情做好，我們要理解并按照效率優(yōu)先的原則來放行。
主席進一步指出，一個沒有制度和規(guī)范的公司遲早要出亂子，但追求制度的完善，其目的不是捆住我們的手腳、不能開動腦筋去想、不能放開手腳去做。試想，如果我們的一線執(zhí)行者總是帶著鐐銬跳舞，處處受到掣肘，又如何提高效率，沖刺目標？如果導致公司生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，損失與后果又由誰來承擔？如果我們的管理不尊重市場和一線，久而久之事權(quán)分離、有職無權(quán)，將使執(zhí)行者無所適從，嚴重打擊工作積極性，傷害的是團隊不斷奔跑的狀態(tài)，最終傷害的是公司利益。
主席強調(diào)，我們怎樣理解職能部門的指導、協(xié)調(diào)、管理，必要時候的監(jiān)督，更多時候是強調(diào)服務(wù)，怎樣真正強化每個公司管理者的職責，從而有職、有責、有權(quán)，是我們提高效率的重要因素。大家在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切有利于企業(yè)生存和發(fā)展的措施、辦法、主意，都是我們可以想并且是應(yīng)該想到的。
誠如主席常常教導我們的，在市場條件下，我們?nèi)魏纹髽I(yè)在各自的行業(yè)中，只要你運行的效率優(yōu)于平均水平，就能夠獲得長足的發(fā)展，低于平均效率，就只有淘汰出局。因此，“效率優(yōu)先、執(zhí)行到位”應(yīng)當成為全體通威人共勉的核心文化，沒有效率我們將失去一切，“效率優(yōu)先”永遠是我們管理、服務(wù)、協(xié)同過程當中必須兼顧的第一要素！