主席近日在相關(guān)會上強(qiáng)調(diào)，通威人必須更加深刻地認(rèn)識到，貫徹和強(qiáng)化執(zhí)行力對公司的重要性和緊迫性。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對企業(yè)而言，再偉大的目標(biāo)與愿景，再嚴(yán)密與完美的計劃，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行支撐，最終也就紙上談?wù)劚选?/span>
記得2003年，《通威報》就推出了題為《別讓執(zhí)行力成團(tuán)隊瓶頸》的深度報道。
2004年8月9日的升旗儀式上，主席冒雨專門就強(qiáng)化通威執(zhí)行力作重要講話，并一針見血地指出：一項工作下達(dá)后，原本三分鐘就能做決定的事情，人為地拖了三天、三周甚至三個月，這就是執(zhí)行力不足導(dǎo)致的效率低下，這與我們所強(qiáng)調(diào)的“效率優(yōu)先”原則嚴(yán)重相悖！
十多年前，主席要求全體員工認(rèn)真閱讀《執(zhí)行力》一書，并特別強(qiáng)調(diào)其中“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力”、“執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”三句話。至今言猶在耳，振聾發(fā)聵。
在主席專著《創(chuàng)變者邏輯》一書中，主席更是清晰地指出，企業(yè)是一個執(zhí)行組織，當(dāng)決策正確之后，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天，各環(huán)節(jié)員工在所有細(xì)節(jié)上不斷努力執(zhí)行和落地的過程。
主席還多次強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力的問題，將是目前乃至今后通威在日常經(jīng)營管理中的重中之重！
如今，十余年過去了，聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營，已成為我們?nèi)w通威人開展工作的最高指導(dǎo)方針。
但是，看看一些人、一些團(tuán)隊的實際表現(xiàn)呢？我們經(jīng)常聽到的是：會后抓緊落實、下來跟進(jìn)落實，但卻常常“后會無期”；面對領(lǐng)導(dǎo)胸脯拍得山響，執(zhí)行卻隨心所欲；有多少時候是光有宣導(dǎo)，沒有落地；光有開會，沒有落實；光有思路，沒有措施；光有計劃，而沒有結(jié)果！
在2019年初的集團(tuán)計劃工作會上，主席曾嚴(yán)厲批評，每次要求的東西、說的內(nèi)容，執(zhí)行時總是變形，下去以后莫名其妙，而我們的團(tuán)隊卻認(rèn)為這是正常！
為何主席已經(jīng)明確指示、批示的事情，一些人就偏偏有令不行、有禁不止？為何執(zhí)行過程中總是有頭無尾，總不能一竿子插到底？在實際執(zhí)行過程中，又打了多少折扣，搞了多少變通，摻雜了多少水分？
我們必須清晰地認(rèn)識到，執(zhí)行力不足是企業(yè)的最大內(nèi)耗！
這不但會導(dǎo)致團(tuán)隊臃腫、人浮于事，更會讓我們理所當(dāng)然地認(rèn)為“勝敗乃兵家常事”，進(jìn)而失去拿下山頭的決心、自信和底氣，甚至習(xí)慣失敗、接受平庸。如果任由這樣的不執(zhí)行、軟執(zhí)行、亂執(zhí)行存在，那么再正確的決策、再美好的藍(lán)圖、再偉大的愿景，也將失去初心和人心！
主席明確指出，從管理的角度講，我們的帶頭人首先要“想明白，執(zhí)行到位”，不能天天自賣自夸、只說不干，這樣會累死自己、累死千軍萬馬，就算成功也是偶然，最后團(tuán)隊平庸是必然。因此，是否善抓落實、狠抓落實，是對干部能力的重要檢驗。
一個優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，通過需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，最終形成結(jié)果導(dǎo)向。
事實上，執(zhí)行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家貫徹西點軍校 “無條件執(zhí)行，沒有任何借口”的軍規(guī)。只有每一位員工用“每天進(jìn)步1%”的心態(tài)積極面對工作，用“細(xì)節(jié)決定成敗，效率決定效益，速度決定生死”的原則應(yīng)對挑戰(zhàn)，用只爭朝夕的精神去攻克一個又一個的“不可能”，最終才能贏得行業(yè)競爭。
執(zhí)行力還要強(qiáng)化問責(zé)制。杰克·韋爾奇談道，執(zhí)行力是淘汰出來的。企業(yè)要發(fā)展，就不能容許有令不行、有禁不止；要對執(zhí)行不力者嚴(yán)肅問責(zé)，對執(zhí)行上打折扣、搞變通、摻水分的一追到底；特別要讓那些軟頂硬抗、陽奉陰違、不執(zhí)行、亂執(zhí)行的人和事付出代價。