清晨，當人們還在睡眼惺忪中，通威集團PTU快速反應小組中隊長賀忠杰已經(jīng)來到了通威國際中心，開始了一天的工作。檢查到崗情況、檢查監(jiān)控室、帶隊晨練，各項工作五年如一日地進行。“跑步一千米，俯臥撐、仰臥起坐四組以上”，賀忠杰介紹道，“除了日常的體能訓練，每個月還會進行集中軍事訓練。擒敵拳、散打步法，都是隊員必須掌握的技能。”賀忠杰是 PTU快速反應小組的一道縮影。無論是在“PTU”的崗位上，還是在日常安保工作中，所有的隊員都堅守在自己的崗位，盡職盡責通力合作，以挺拔的身姿、蓬勃的精神面貌、專業(yè)的工作態(tài)度，打造一支精兵強將隊伍，護衛(wèi)著集團的安全運營。本報記者　楊慧　喬白滔
百里挑一　
一月一次實戰(zhàn)演練，三月一次內(nèi)部“競崗”
　　2014年11月，為保障集團公司在出現(xiàn)突發(fā)事件時，隨時具備一支高機動性的隊伍，及時進行現(xiàn)場安防控制及秩序維護工作，通宇物業(yè)組建了最初的18人PTU快速反應小組。
　　為了磨礪團隊的戰(zhàn)斗力，小組形成了每個月一次小規(guī)模、每個季度一次中型規(guī)模、每年度一次大規(guī)模的演練制度，涵蓋突發(fā)事件、外來訪客應急、消防等各體系。針對“PTU”的特殊職能，集團還為小組配備了特制背心、手套、盾牌、頭盔等一應俱全的裝備，賀忠杰表示，“這些都是相對輕巧的防暴工具，便于隊員攜帶使用。”
　　作為特種型小組，“PTU”的選拔標準向來嚴苛，“高質(zhì)量的體能，高強度的訓練意識，絕對的服從意識，三者缺一不可，”賀忠杰強調(diào)。為進一步提高PTU快速反應小組隊員業(yè)務水平，內(nèi)部還形成了一個優(yōu)勝劣汰的選拔機制，以三個月為一個考核期。通過日常的工作以及培訓情況來觀察，再經(jīng)過內(nèi)部管理層的綜合評定，判斷隊員是否適合留在“PTU”班組中。科學有效的培訓體系和嚴格執(zhí)行的考核機制，將PTU快速反應小組打造成了一支高機動、高執(zhí)行能力、能打勝仗的隊伍。
 崗位即生命　為完成緊急任務　從270公里外老家趕回
　　PTU快速反應小組現(xiàn)場執(zhí)勤組組長楊超從“PTU”成立之初就加入了隊列，“我想學習更多的知識，更好地去應對突發(fā)事件的處理，為集團的安全穩(wěn)定奉獻自己的一份力量。”
　　在“PTU”工作的五年多時間里，楊超牢記“統(tǒng)一時間、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一指令、統(tǒng)一行動”的崗位原則，遇到事情勇于承擔、敢于沖刺，為隊友們樹立了良好示范。
　　在通威太陽能雙流基地的某次活動中，由于出現(xiàn)臨時變動，需要7名隊員立即前往支援。彼時，楊超因為家中有事，正在老家休假。在接到公司的需求電話后，楊超從270多公里外的瀘州老家火速趕到了雙流基地，圓滿完成活動任務后，才回到老家繼續(xù)休假。
　　只要出現(xiàn)需求，隊員都會義無反顧第一時間沖刺上陣，為集團安全和項目推進保駕護航。這就是PTU快速反應小組一以貫之的雷霆作風。
　　在PTU快速反應小組參與的集團大型活動保障中，現(xiàn)場少則四五百人，多則數(shù)以千計，給安保工作帶來極大挑戰(zhàn)。2017年9月20日，通威35年華誕慶典活動，是賀忠杰和楊超共同記憶中規(guī)模最大、執(zhí)行難度最高的一次活動。會場設置有多個出入口，每個口子都需要安保力量配置。會場參與人員有數(shù)千人，人員構(gòu)成復雜，安保人員需要一刻不停地跟進整個現(xiàn)場的情況。再加上活動持續(xù)時間長，安保工作任務非常艱巨。
　　“方案交上去，斃掉一次，交上去，又斃掉一次，反反復復修改。” 談及那次活動，賀忠杰記憶猶新。在 小組管理團隊無數(shù)次的推敲下，才制定最終方案，敲定每個點位安保人員具體職責的分配和指導。整個小組都被抽調(diào)到雙流基地，連續(xù)駐扎幾日，還外聘了近200位安保人員為活動提供支撐。
　　楊超在活動當天負責把守會場大門，從清早活動開始前，就沒有停歇過，一直忙碌到深夜。“活動結(jié)束之后的幾天，腳都一直處于疼痛中，無法正常走路。”楊超有點靦腆地笑著說道。
精益求精　自創(chuàng)通威版“PTU”課件　形成體系化培訓
　　面對全新的職能理念和職能需求，PTU快速反應小組從不斷摸索和實踐中，走出了一條適用于通威集團的突發(fā)事件應急機制路線。賀忠杰回憶，“我們做了大量的實地調(diào)查工作，將‘PTU’內(nèi)部的培訓資料收集匯總，再結(jié)合通威自身的情況和需求融合，變?yōu)檫m用于通威的‘PTU’課件和制度，對隊員進行培訓，形成體系化。”
　　通過多方位的訓練和打磨，如今的PTU快速反應小組隊員掌握了專業(yè)化的處理技巧，形成了一套規(guī)范的流程，在任務執(zhí)行中文明溝通、避免正面沖突激化矛盾，非緊急情況絕不采取強制措施，最大程度弱化沖突，保障各方的人身及財產(chǎn)安全，執(zhí)行力、機動化水平以及綜合素質(zhì)均大幅提升。
　　作為PTU快速反應小組中隊長，賀忠杰也在思考如何讓團隊做到更好。由于工作性質(zhì)機動性強，“PTU”也面臨新老員工交替，部分人員流動的問題。“客觀上這些情況不可改變，“PTU”很重要的一點就是對突發(fā)事件的處理，必須訓練高機動性和執(zhí)行能力。”
　　今年的通威集團品牌傳播及行政后勤體系新春團拜會上，劉主席親自登臺為PTU快速反應小組授予榮譽勛章。PTU快速反應小組勇于擔當、快速反應、高效執(zhí)行的工作成果得到主席乃至集團全體員工的認可，給予隊員們極大的鼓舞和信心。
　　隨著集團的發(fā)展壯大，項目越來越多，PTU快速反應小組所要面臨的挑戰(zhàn)也將越來越復雜。賀忠杰和楊超計劃著不斷加強日常訓練和演練，不斷提升“PTU”團隊的作戰(zhàn)能力。“勢必凝聚全部的能量，破除所有可能的阻礙，繼續(xù)堅決為集團發(fā)展保駕護航！”