3月20日，通威集團2019年企業文化建設工作啟動暨精益管理標桿動員大會隆重舉行。隨后，下發《通威集團2019年企業文化建設工作實施方案》，明確2019年度集團企業文化建設工作實施方案及考評辦法，集團企業文化建設工作正式啟程！
通威集團董事局劉漢元主席多次強調，企業文化不是孤立存在的，而是與企業的發展目標、發展方向、企業愿景、企業價值觀密切相關，是一個不斷形成不斷提煉的過程。2018年，在劉漢元主席的正確領導下，集團各項事業步入高速發展的快車道，各項企業文化建設工作扎實開展，真正實現了企業文化服務于經營管理的重要目標。
2019年，在集團“文化引領管理”的戰略方向指導下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業文化優勢在推動經營管理提升中得到最大體現和發揮，助力集團雙主業發展邁上全新臺階！
通威集團2019年企業文化建設工作正式啟動
三大主線
2019年，在集團“文化引領管理”的戰略方向指導下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業文化優勢在推動經營管理提升中得到最大體現和發揮，助力集團雙主業發展邁上全新臺階！
2019年，在繼續貫徹主席“聚勢聚焦 揚長砍短”的重要指示下，集團企業文化建設將以“精益管理”為核心主題，以“精益管理在行動”演講比賽、“通威大變革、大跨越”征文活動及“精益管理十佳標桿公司”評選三大主線活動為抓手，同時持續深入推進企業文化常態化建設工作。
“精益管理在行動”演講比賽
發動全體通威人立足自身崗位，不斷思考、總結工作中能夠繼續提升的細節，結合集團精益管理主題，形成全體通威人追求崗位工作“精益求精”的文化氛圍，不斷向身邊的標桿人物、公司學習對標，為通威企業文化持續注入“精益”內涵。
“通威大變革、大跨越”主題征文
號召管理總部及各分、子公司深度圍繞“通威大變革、大跨越”這一主題，結合自身實際，積極組織員工投稿參與，強化全體員工的認同感、歸屬感和自豪感，持續傳播正能量，引導全體通威人不斷領悟和傳承通威文化。
“精益管理十佳標桿公司”評選
以“精益管理”為抓手，以“管理提升”為目標，對在2019年精益管理方面作出優異成績的分子公司給予表彰獎勵，激勵先進、樹立榜樣，不斷提高個人、部門、公司核心競爭力。
文化管理
集團企業文化建設領導小組副組長、集團禚玉嬌總裁
文化是企業最核心、最大的軟實力
一年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化，一個企業要持續發展、基業長青，最核心、最大的軟實力就是文化。劉主席曾多次指出，企業和文化是軀體與靈魂的關系，文化就是企業的戰略資源，優秀的企業文化可以使企業在肌體健康和內生動力上勝過無數對手。
在劉主席的帶領下，通威將創業時期一直堅持的艱苦奮斗工作精神和誠實守信的商業思想豐富升華到作為一個企業的社會責任，升華為具有通威精神內涵的企業文化體系，經過不斷積淀、完善，成為集團堅實的文化根基。通過多年深耕，通威文化已牢牢根植于每一個員工的內心，逐步在公司中形成了是非觀和價值觀，成為上到高管、下到每個員工日常工作的行為準則、精神引領和勇往直前、能戰必勝的源動力，有力推動通威在農業和新能源等產業領域里昂首向前！
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
“跟我上”代替“給我上”　不到現場不談管理
37年來，通威在劉主席的帶領下，錘煉出“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨和“誠、信、正、一”的經營理念。在優秀的通威文化指引下，永祥股份密切聯系實際進行融合、變革、創新，有力推動了永祥的快速發展，提升了永祥文化品牌形象。
打造團隊執行文化，首先是領導的第一推動力。領導率先垂范，身先士卒，做有感領導，“跟我上”代替“給我上”；二是檢查第一，檢查促進執行。“不到現場不談管理”，干部要沉下去參與JCC審核，到現場查看有無標準，審核員工是否清楚做什么，怎么做，做到什么程度，做得對不對，有沒有存在偏差等。我們都是追夢人，永祥股份將堅決響應和執行總部號召，繼續深入宣貫和落實好“誠、信、正、一”的經營理念，為打造高純晶硅世界級龍頭企業的目標而努力奮進！
經驗分享
通威股份預混料片區總裁劉如芳
持續開展目視化工作　打造 “趕、比、超”良好氛圍
在企業文化建設中，預混料片區通過轉變觀念，打出一系列組合拳，人均效率指標連續三年不斷提升，不斷刷出新高。公司通過落地生產經營的企業文化活動開展，明確不進步就是后退，人人要爭做標桿，通過月度技能明星等活動的開展，打造濃厚的“趕、比、超”良好氛圍，新員工快速融入，老員工迸發激情活力。作為支撐通威高品質飼料產品的核心料生產基地，公司積極創新思維，提質提效，精細管理，確保始終處于行業領先水平。此外，2018年在股份精細化推行的大背景下，公司持續深入開展目視化工作，全體員工眾志成城，目標清晰，信心飽滿，全力以赴，達成片區要求的“創新思維提效率、精細管理保品質”的管理要求。2019年，通威即將進入雙主業互補的全盛時代，四川分公司將不畏困難、全力以赴實現2019年經營目標！
永祥新材料總經理杜炳勝
通威文化要從掛在墻上到實際運用
在劉主席、禚總的指導下，在段董事長的帶領下，永祥新材料公司經營實現連續突破，同步安全、環保大幅提升，實現了花園式工廠。公司的青春煥發得力于重新耕織集團文化，通威文化要從掛在墻上拿下來，運用到實際生產經營，參照執行、實時考核糾偏，達到宣貫與知行合一。
　　集團文化是最好的精益文化的詮釋，是管理上精益思想的精髓。精益管理，文化先行，就是工作中注入精益求精意識，運行標準等工具，高效執行到位。永祥新材料的化繭成蝶，是精益化推行落到實處，干部員工在工作目標達成上受益匪淺。幾年來新材料公司“重溫”集團文化與劉主席的語錄，引領干部把集團文化與實際工作有機結合，使新材料公司糾偏扶正，走向高效經營。相信我們全心擁抱落實“三用工作”，不打折扣，工作就會開花結果。
通威太陽能成都公司電池三廠廠長羅曉云
領悟通威文化　傳播通威精神
2014年1月6日加入通威太陽能，一路走來見證了通威太陽能的從無到有，從剛開始的光伏新兵到行業標桿、行業領頭羊的質變。
我們堅守“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨；就像我們常說的一句話：“陽光總在風雨后，寶劍鋒從磨礪出；只有堅強的忍耐、頑強的奮斗，才會看到屬于自己的那一片晴朗的天空”。2018年是不平凡的一年。“531新政”被稱為史上最嚴光伏政策出臺，對我們的運營效率提出了更高的要求。面對市場帶來的壓力，我們并沒有退縮，而是迎難而上。想著這一路走過來的不易，不僅是市場行情持續走低，業內的競爭也更加激烈。我們時刻保持良好的心態與堅定的信念，時刻秉承戰戰兢兢如履薄冰的工作理念。深刻領悟通威的企業文化，將理念和精神傳播執行下去，就一定能戰無不勝！
文化宣傳進行時
通威集團各分、子公司制定宣傳管理辦法
強化企業文化宣貫力度
文化宣傳是企業文化建設的前沿陣地，是營造企業積極向上文化氛圍的有力抓手。為提升公司企業文化建設成效，加強文化宣傳工作的規范性，近日，通宇物業制定并下發《宣傳管理辦法》，科學規范自身宣傳管理工作，為集團宣傳工作注入新動力。此外，自宣傳隊伍成立以來，通威太陽能、永祥股份、通威新能源等公司均依據自身實際，先后制定了切實有效的宣傳管理辦法，為宣傳工作開展提供規范依據，在文化宣傳中擔當帶頭兵，為集團文化宣傳工作提供重要支持和有力補充。
各分、子公司宣傳工作辦法的頒布及實施，標志著集團宣傳管理工作更加科學、規范、有序。通過持續推進宣傳工作開展，營造積極向上的輿論環境，通過多維度的宣傳報道，將進一步提升各分、子公司在行業內的影響力，以實際行動為集團企業文化建設工作再上新臺階添磚加瓦。 
《通威太陽能2019年度宣傳管理辦法》
《辦法》明確了宣傳工作的組織保障、工作目標及實施細則。該辦法詳細規定了各部門新聞類稿件指標及獎懲辦法，并將宣傳工作作為部門負責人季度KPI考核范圍，實行一票否決制，指標未完成者年底不參與任何評優活動，業績突出的通訊員給予表彰和獎勵。
《四川永祥股份有限公司宣傳工作管理辦法》
《辦法》提出了永祥宣傳工作的原則、組織體系及職責、對內宣傳報道的主要內容和信息發布流程、宣傳工作的激勵措施、工作考核、處罰措施、對外媒體宣傳管理及宣傳資料存檔管理。通過該《辦法》的制定，引導全體員工把握正確的輿論導向，為公司生產經營和創新發展創造良好的輿論環境；鼓舞和激勵廣大員工團結奮斗、開拓進取；助力提升公司品牌價值和影響力。
《通威新能源光伏發電終端新聞管理制度》
為積極推進通威新能源光伏發電終端新聞宣傳進度，優化新聞宣傳執行工作，光伏事業部成立通威新能源光伏發電終端品牌運營小組，并制定《通威新能源光伏發電終端新聞管理制度》。該《制度》明確了新能源發布新聞結構、審批流程、執行管理辦法及渠道發布管理辦法，指導日常新聞宣傳工作。
《通宇物業宣傳管理辦法》
《辦法》指出，將宣傳工作納入部門/項目負責人業績考核范圍，公司行政部根據指標完成情況進行統計通報，對未完成指標的部門/項目負責人給予相應處罰。同時，設置“通訊之星”、“攝影之星”及“宣傳工作優秀部門/項目獎”等獎項，對表現突出者給予表彰和獎勵。