新年伊始，國家統計局各項經濟數據一經公布，各大媒體紛紛以“一份亮麗的成績單”為題，盛贊中國在過去一年中所取得的成就。不少樂觀的聲音認為，從數據看，中國經濟總量將在2025年趕超美國，成為世界第一大經濟體。
“漁光一體”項目是通威集團在光伏農業的創新嘗試
　　今天的中國，天高海闊。站在2018年這個特殊的時間節點或回望，或遠眺，歷史的長河波瀾壯闊、滄海桑田，時光的畫筆細細勾勒著這個國家過去40年的容顏。對此，作家吳曉波熱情洋溢地寫道：1978，中國，回來了！很顯然，這是一個真正的開始！多年后，他在其新作《激蕩十年，水大魚大》中如此總結，改革開放四十年的中國，以空前的破壞性創造，向世界證明了自己的勇氣和格局。同時，也讓這個國家在巨大的不確定性中，邁向更遼闊的未來。
　　這個歷經百年愴痛的東方古國，終于重新融入世界主流的整體敘事。由此，中華民族偉大復興的主旋律漸漸奏強。改革開放四十年來，中國的每一條街道、每一個家庭都發生了巨大變化。四十年里，起碼有五次西方學者們認為中國經濟就要垮了。但直到今天，中國不但沒有垮，反而常常被定義為“世界經濟的發動機”。
　　大水之中，必有大魚。《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中對于當年的描寫，至今令人心潮澎湃：“這是中國歷史上的春天，通威發展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機器聲，瞬間打破了往日的沉寂。通威由此真正將自身命運與國家、與社會發展的脈搏緊緊相連！”
　　從一間小作坊到遍布全球的170余家分、子公司；從“賣豬換來的500元錢”到2017年全集團超過600億元的整體營收；從劉漢元主席起源于“一條小河的技術創新”，到持續引領中國水產養殖革命，以至于“中國人吃的每四條魚中就有三條與通威有關”；從“連一臺絞肉機都買不到”，到世界級智能制造工廠拔地而起，新能源產業領跑全球……改革開放四十年，通威艱苦創業三十六年。作為中國改革開放歷史的縮影、中國民營企業發展史的樣本，通威正是在這樣的大潮流當中，不斷掀起時代的浪花。
　　四十年來，我們通威所處的產業領域發生了怎樣的變化？1978年，中國農業總產值為1397億元，今天這個數字超過11萬億元，增長了約80倍；1978年，全國漁業總產值為22.1億元，“四川平均一人一年只吃半斤魚”，如今超過1.2萬億元，增長了超過540倍，全國人均水產品占有量接近50公斤。
　　2001年以前，中國光伏產業幾乎是一片空白，而在2017年，我國光伏發電市場規?？焖贁U大，新增裝機容量5306萬千瓦，同比增長53.6%。過去十年間，中國光伏產業實現了從一路追趕、齊頭并進到全面超越的華麗轉身。目前，中國企業已牢牢占據全球70%以上的光伏市場份額，且在技術、規模、成本上全面領先。從“兩頭在外”到現在很多國家光伏系統、組件依賴中國制造，可以說，中國已經牢牢執住全球光伏產業發展的牛耳，其甚至超越了中國高鐵在全球的影響力。
　　2017年，在主席的堅強領導下，全體通威人■力同心、勵精圖治、奮發有為。集團農牧與新能源兩大主業聚勢聚焦、高效協同、成績卓著，取得了令行業內外震撼的歷史性突破與跨越，全集團朝著“三個世界級龍頭”的宏偉目標快速邁進！同時，集團適度多元化產業的地產、寵物食品、物業與傳媒等領域也蓬勃興盛、全線飄紅，集團各項事業興旺發達、蒸蒸日上！
　　大浪淘沙，那些優勢穩固提升。歷經35年崢嶸歲月，通威農牧以“破冰”姿態，投身變革破局的洪流，扎實落地“漁光一體”創新模式，量利均創歷史新高，繼續雄踞水產行業龍頭地位；
　　實力加冕，那些疑慮煙消云散。2013年，當通威太陽能以“新兵”姿態進入電池片領域，全體同行都在擔憂：通威憑什么？短短四年時間，通威太陽能以“4個全球第一”、“6個行業之最”，充分證明我們的成功不是偶然；
　　腳踏實地，那些艱辛贏得尊重。永祥股份十五年磨一劍，四次技改、降本增效、管理提升、苦練內功，質量、成本、綜合消耗等各項生產指標全行業領先，朝著打造高純晶硅世界級龍頭企業的目標一步一個腳??！
　　蟆頤之畔，潮起潮落；拓土全球，同舟而濟。走過三十六年，一代又一代通威人甲不離身馬不停蹄，搏擊市場競逐風云，共同鑄就了通威事業的生生不息。
　　不忘初心，方得始終。當世界不停問詢通威之時，通威也從未停止過對自身的審視。主席多次強調，全體通威人一定要持續地在發展中思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去，我是怎么來的，我要怎么去”。站在中國改革開放的“不惑之年”，我們再次捫心自問——通威憑什么？
　　過去的一年，“聚勢聚焦”成為通威語境中出現頻次最高的詞語。2017年，主席明確提出“揚長砍短”指導思想和工作要求，“聚焦，凡事可成；散焦，一事無成”。主席要求大家在工作中務必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場，聚焦針尖，像釘子釘在任何地方牢不可破。“只有真正聚焦，星星之火才會燎原，打仗的時候才能胸有成竹，才能兩軍相遇勇者勝。”
　　主席指出，對外，要把行業里面國內最好的公司選出來，把全世界的水平再看看，我們自己一定要隨時對標，要清楚我們的標準在哪里，而且需要我們的部門對照自己去完成；對內，要拿出所有的放大鏡、聚焦鏡來研究、來培訓、來復制，形成“傳幫帶”的機制。
　　“聚勢聚焦，比學趕超”的氛圍，讓通威事業標桿顯著：2017年，通威股份華東戰區發力水面經營，實現水產料絕對增量第一、考核利潤絕對增長額第一、水面獲取面積及管理產出銷量第一、行業增幅第一的驕人戰績；2017年，永祥股份水泥板塊打造精品水泥，推行價值營銷，實現跨越發展，8年來首次扭虧為盈，提前兩個月超額完成挑戰利潤計劃，取得了令人振奮的經營成果。通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文感慨道：“任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓！”
　　四十年滄桑變幻，卅六載浪奔浪流。面對世界格局悄然改換、市場環境深刻調整，“每當風云變幻時”，通威總是能在主席的正確引領下從容應對、基業長青，在不變的繁榮中穿越風雨，在艱辛的成長中昂首挺立！
　　凡是過往，皆為序章。通威曾歷經挑戰與風險，未來仍充滿機遇與希望。這個時代從不辜負任何一個人，它只是磨練我們，磨練每一個試圖改變自己命運的人。有人嘆息青春散場，但是更多的人開始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。