第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)再次在烏鎮(zhèn)召開，全球目光聚焦于此，無數(shù)人正熱切期待著科技浪潮帶來新的風(fēng)口。猶記得當(dāng)年那句“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”曾風(fēng)頭無兩，可幾年過去，真正經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)卻寥寥無幾。
如何保持企業(yè)長期穩(wěn)健快速發(fā)展？對(duì)于這個(gè)命題，劉主席在2000年《清醒者生存》一文中，明確給出了通威的答案：通威多年的發(fā)展歷程告訴我們一個(gè)事實(shí)，成功在于保持認(rèn)真、清醒。主席指出，在經(jīng)營管理中，通威人總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地從理論到實(shí)踐各方面反復(fù)推敲，正因如此，我們走過了十分穩(wěn)健、順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展過程。
在這個(gè)競爭激烈、喧嘩浮躁的時(shí)代，清醒是一種極為可貴的品質(zhì)。
清醒意味著企業(yè)對(duì)自身競爭力的清晰認(rèn)知。劉主席曾指出，企業(yè)要常常問自己，我們從哪里來，要到哪里去，我們能夠干什么，不能干什么。全球最具影響力的商業(yè)書籍《基業(yè)長青》總結(jié)了全球最優(yōu)秀長壽公司的相同點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標(biāo)，對(duì)自身能力的充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)。
清醒意味著企業(yè)對(duì)發(fā)展節(jié)奏的準(zhǔn)確把握。企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏與外部市場環(huán)境保持協(xié)調(diào)，既不錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，也不落入發(fā)展陷阱，成為行業(yè)“先烈”，是領(lǐng)導(dǎo)者重要的素養(yǎng)。主席曾指出，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，審時(shí)度勢(shì)，合理利用資源，掌握恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，這才是企業(yè)家該做的事情。對(duì)此，劉主席在“開車?yán)碚摗敝杏懈钊氲年U述：“就如很多車都能開到時(shí)速200公里以上，但考慮到風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，我們要控制正常的節(jié)奏，既不能落后，也不能超速。企業(yè)經(jīng)營就如開車，關(guān)鍵在于把握方向和節(jié)奏，讓企業(yè)持續(xù)、健康和良性發(fā)展。”
清醒意味著企業(yè)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)的充分評(píng)估。劉主席多次清晰指示，我們要特別防范失敗，特別注意規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)失敗后很難再東山再起，不是領(lǐng)導(dǎo)者水平、能力降低了，更多是因?yàn)楫?dāng)初發(fā)展的條件和環(huán)境已不再具備。谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，CEO桑達(dá)爾·皮查伊曾談道，作為一家大公司，始終需要心存警惕，“你總會(huì)擔(dān)心硅谷有一個(gè)人正在車庫里做些東西，而這些東西比你的更好。”而在2011年度總結(jié)會(huì)上，劉主席也提出了這樣的觀點(diǎn)：“不是你做沒做工作，而是行業(yè)里只要有人比你做得更好，你就落后了，你就OUT了，不能重新入局。” 
事實(shí)上，任何企業(yè)想要在商業(yè)社會(huì)中持續(xù)生存，沒有一勞永逸，需要我們時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。正因如此，主席要求我們要勇于自我剖析，勇于自我審視，勇于自我批判，切忌失去了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的清醒認(rèn)識(shí)，看不清腳下的路和周圍的環(huán)境。
《易經(jīng)》有云：“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。”自省而清醒，自省而自信。主席在《理性應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今及未來的共同話題》一文中已為大家指明了方向：我們?nèi)w通威人既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，知道方向、知道理想、知道未來的目標(biāo)，理性地選擇走自己的差異化道路，一步一個(gè)腳印，不斷前進(jìn)，永遠(yuǎn)保持自己的核心競爭力！